房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制與管理.pdf

1、專業(yè)學位碩士學位論文房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制與管理CostControlandManagementforRealEstateDevelopmentProjects學號：41106049完成日期：2014年9月10日大連理工大學DalianUniversityofTechnology大連理工大學專業(yè)學位碩士學位論文摘要成本控制是項目管理的三要素之一，更是房地產(chǎn)企業(yè)對所開發(fā)項目進行項目控制管理的關鍵要素，它在房地產(chǎn)開發(fā)項目的全過程各個階段都有

2、重要體現(xiàn)，因而，也是大多數(shù)房地開發(fā)產(chǎn)企業(yè)，無論民營、上市公司以及乃至國有房地產(chǎn)企業(yè)都比較重視的內容。房地產(chǎn)行業(yè)因為其行業(yè)固有的特殊性：專業(yè)性強、建設周期長久、占用資金量大，同時受市場不穩(wěn)定因素及政府政策變化影響很大，已經(jīng)逐漸變成了有較高風險投資的行業(yè)。因此，要想使企業(yè)在目前激烈的市場競爭環(huán)境及嚴格的政府調控政策下屹立不倒，甚至要獲得較好的經(jīng)濟收益，就得有成熟的制度流程、先進的管理理念來有效合理的控制開發(fā)成本。本文從以下幾點分析闡述房地產(chǎn)

3、開發(fā)過程中對成本控制的思路和具體方法：首先，本論文的前半部分概括總結了房地產(chǎn)成本組成及房地產(chǎn)成本控制的體系與方法等內容；第二，要縱向分析研究在房地產(chǎn)開發(fā)全過程的各個階段成本管理者如何進行成本管理，用到哪些制度、流程及方法；第三，是本論文的獨創(chuàng)之處，關于房地產(chǎn)開發(fā)項目的動態(tài)成本管理提出了一個方法，即用一個表格掌握全項目動態(tài)成本的組成及發(fā)展走勢，為項目的成本管控做了一個變繁為簡、清晰明了的思路；第四，列舉了本人在實際工作中的一個項目開發(fā)在投