頤中房地產開發(fā)項目的成本控制.pdf

1、我國的房地產業(yè)經過十幾年的發(fā)展，已逐漸成為國家經濟的重要支柱產業(yè)，它帶動了多個行業(yè)的發(fā)展，形成了一個巨大的產業(yè)鏈，解決了眾多的就業(yè)機會，在國家第三產業(yè)中占有十分重要的地位。 隨著城市房價的持續(xù)攀升，國家對此行業(yè)發(fā)展開始高度關注，特別是2008年以來，國家頒布了一系列的法規(guī)文件開始對房地產業(yè)進行宏觀調控。另外，房地產開發(fā)企業(yè)的市場競爭越來越激烈，已經達到了白熱化的境地，由于銀根緊縮，各房地產開發(fā)企業(yè)的資金鏈面臨斷裂的風險。上市融資

2、、企業(yè)間的合作開發(fā)以及兼并等使房地產企業(yè)面臨著前所未有的壓力，房地產開發(fā)企業(yè)的利潤空間一再被壓縮。房地產企業(yè)面臨著行業(yè)的重新洗牌和優(yōu)勝劣汰的局面，將有一批不適應市場的企業(yè)被淘汰出局，因此，房地產企業(yè)必須要改變過去粗放型的管理模式向集約型方向轉變，向管理要效益，其中成本控制工作作為管理工作中關鍵環(huán)節(jié)必須引起企業(yè)的高度重視，它是企業(yè)能否站穩(wěn)于市場和持續(xù)發(fā)展的基礎。 本文首先對當今國內外成本控制理論研究現(xiàn)狀和應用現(xiàn)狀進行了分析，包括成

3、本性態(tài)分析、成本控制內容分析及成本控制程序與方法的分析，為論文研究打好了理論基礎；其次本文采用案例分析的研究方法，以頤中房地產公司為案例，以項目成本理論和房地產項目開發(fā)成本理論為基礎，著重于理論與實際的結合，通過頤中房地產開發(fā)項目成本控制的實證，突出主動控制在房地產項目成本控制中的重要作用；運用企業(yè)戰(zhàn)略和項目型公司相關理論為工具，從開發(fā)管理模式角度、組織形式及價值鏈角度進行分析，對頤中房地產公司在原職能型組織架構下遇到的項目成本管理問題