W房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理研究.pdf

1、隨著改革開放的日益深入，我國的消費品市場也日趨成熟，商品房就是眾多消費品種比較特殊的一種,屬于耐用消費品。隨著房地產(chǎn)行業(yè)的日益發(fā)展，消費者越來越精明，國家有關(guān)的房地產(chǎn)行業(yè)的政策也不斷出臺，同行業(yè)的競爭也越來越激烈。面對不斷變化的外部環(huán)境，房地產(chǎn)企業(yè)必須從自身出發(fā)。改變原有不良的成本管理模式，這樣才能在在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展。任何一個企業(yè)想要發(fā)展必須懂得開源節(jié)流，而成本管理就是“節(jié)流”。本文的研究目的是通過對Z房地產(chǎn)公司的W房地產(chǎn)項

2、目各階段（決策階段、規(guī)劃設(shè)計階段、招標(biāo)采購階段、施工階段、竣工階段）的成本問題進(jìn)行分析，對各階段產(chǎn)生的問題有針對性的進(jìn)行優(yōu)化，并力圖找到合適的方法以保障W項目成本管理的有效實施。
　　本文在說明了選題背景和意義的同時，闡述了成本管理的基本概念以及國內(nèi)外房地產(chǎn)成本管理的相關(guān)理論以及發(fā)展現(xiàn)狀，同時運用全生命周期理論先分析影響房地產(chǎn)開發(fā)成本的各要素，然后再從對房地產(chǎn)成本又較大影響的決策階段、規(guī)劃設(shè)計階段、招標(biāo)階段、施工階段以及竣工結(jié)算階

3、段出發(fā)，通過文獻(xiàn)資料閱讀、實地走訪，定性和定量分析相結(jié)合的方法，把一些相關(guān)的成本管理理論和方法運用到房地產(chǎn)開發(fā)的全過程中。本文的主要思路是先提出問題，然后運用所掌握的成本管理理念結(jié)合W項目的實際情況去解決問題，即提出優(yōu)化方案，為了保障優(yōu)化方案的落實，又提出保障W項目成本管理的措施，最后得出最后的結(jié)論。
　　通過本文的研究，W項目要想在以后有更大的發(fā)展空間，應(yīng)該從三個角度出發(fā)，即觀念、制度、實際操作來保障W成本管理的實施，決策層從戰(zhàn)