錦繡瀾灣房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理研究.pdf

1、建筑業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)的三大支柱產(chǎn)業(yè)之一，它牽動(dòng)著國家經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。目前我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，增長速度較快，同時(shí)，也迎來了發(fā)展新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我國大力發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施，使國內(nèi)建筑施工企業(yè)進(jìn)入繁榮發(fā)展的新時(shí)代，國內(nèi)建筑施工企業(yè)在國內(nèi)面臨同行業(yè)激烈競(jìng)爭的同時(shí)，也積極參與到競(jìng)爭激烈的國際建筑市場(chǎng)中，這就需要國內(nèi)建筑施工企業(yè)無論從建筑設(shè)計(jì)上還是管理模式上，多方面的追趕國際潮流，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和手段，在建筑工程項(xiàng)目中采用高效的項(xiàng)目管理方法和先進(jìn)

2、的工程管理模式，最大程度的提高工程質(zhì)量、縮短工程進(jìn)度、降低工程成本，加強(qiáng)成本管理，實(shí)現(xiàn)成本控制，以此來提高自身的成本競(jìng)爭力，使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中，保持自身優(yōu)勢(shì)，處于有利地位。
　　成本管理是項(xiàng)目管理非常重要的一部分，對(duì)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，企業(yè)利潤的把握控制非常重要。因此，本文從成本管理的角度出發(fā)，利用項(xiàng)目管理成本管理相關(guān)理論和方法，總結(jié)開發(fā)公司在以往房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中存在的問題，并對(duì)這些問題加以分析，希望得到解決問題的辦法。

3、
　　錦繡瀾灣房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目是由濟(jì)南榮恩房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資開發(fā)的，本文以該項(xiàng)目為例，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行成本管理研究。首先介紹了研究背景和國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，根據(jù)已有文獻(xiàn)，得到了本文的研究思路;然后了解項(xiàng)目管理、成本管理、成本控制相關(guān)理論，以及成本管理方法，為后續(xù)研究做準(zhǔn)備;再對(duì)錦繡瀾灣房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目情況做基本介紹，并分析以往開發(fā)公司的成本管理情況，找出成本管理在預(yù)算階段、施工階段、和竣工階段存在的問題;接著對(duì)預(yù)算階段進(jìn)行了成本管

4、理研究，并對(duì)預(yù)算過程中決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段成本管理所遇到的問題提出了解決方案;接下來對(duì)施工階段成本管理問題提供解決方案，并用掙值法以某高層的建筑工程、裝飾工程、給排水工程、電氣工程、采暖工程以及通風(fēng)工程成本控制進(jìn)行分析，找到掙值法三要素，并計(jì)算四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，根據(jù)得出的數(shù)據(jù)結(jié)果，分析出項(xiàng)目在施工階段成本控制中出現(xiàn)的問題，并及時(shí)的對(duì)問題作出反饋，找到解決方案;后續(xù)又對(duì)竣工階段成本管理提出了加大人員投入嚴(yán)格計(jì)量、財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)多部門配合