房地產(chǎn)供應(yīng)鏈成本構(gòu)成及控制.pdf

1、在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，開(kāi)發(fā)商不太可能直接參與每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，而是通過(guò)自身的組織和管理充分調(diào)動(dòng)內(nèi)外可利用的資源，使企業(yè)自身和各關(guān)聯(lián)企業(yè)的資源有效地整合起來(lái)。房地產(chǎn)供應(yīng)鏈的提出就為開(kāi)發(fā)商提供了一個(gè)良好的平臺(tái)，使其能通過(guò)整個(gè)鏈條的協(xié)調(diào)與管控實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的最優(yōu)化，有助于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商加強(qiáng)成本控制體系的建立和完善，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，改善房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)整個(gè)房地產(chǎn)供應(yīng)鏈綜合效益的飛躍。
　　 本文基于房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)

2、的流程構(gòu)建了房地產(chǎn)供應(yīng)鏈，在對(duì)開(kāi)發(fā)商與各關(guān)聯(lián)企業(yè)的之間的成本關(guān)系進(jìn)行詳細(xì)研究的基礎(chǔ)上，建立了房地產(chǎn)供應(yīng)鏈成本體系，并根據(jù)是否與項(xiàng)目有直接關(guān)系將其劃分為項(xiàng)目?jī)?nèi)成本與項(xiàng)目外成本。然后針對(duì)不同類型的成本確定了基于目標(biāo)的作業(yè)成本法和平衡供應(yīng)鏈計(jì)分卡兩種不同的成本控制方法，并深入研究了其具體的控制流程與措施，隨之利用SPSS主成分分析法對(duì)供應(yīng)鏈成本控制體系進(jìn)行了有效性評(píng)價(jià)，最后通過(guò)實(shí)際案例的分析說(shuō)明房地產(chǎn)供應(yīng)鏈成本管理的重要性。本文的重點(diǎn)在于房地