供應鏈管理模式下房地產(chǎn)企業(yè)成本控制研究.pdf

1、經(jīng)濟快速發(fā)展、城市化步伐加快，帶動了我國房地產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，吸引了眾多企業(yè)紛紛加入，這必然引起土地成本上升。近階段，一方面是我國急劇變化、競爭不斷加劇的市場環(huán)境；另一方面是國家嚴格的房地產(chǎn)調(diào)控政策、市場規(guī)律的共同作用，在這兩者的影響下，房地產(chǎn)行業(yè)的暴利時代已一去不復返。而且，我國大多數(shù)房企在項目開發(fā)過程中依然存在很多不完善的地方，這給工程項目建設的成本控制帶來了非常大的挑戰(zhàn)。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本能否得到有效控制是其在該行業(yè)中戰(zhàn)勝其他

2、企業(yè)的關鍵因素。為增強企業(yè)在市場、行業(yè)及競爭對手中的有利地位，實現(xiàn)成本—效益的提高，開發(fā)企業(yè)有必要尋求合理的、適用性較強的控制措施和管理方法來實現(xiàn)企業(yè)自身及上下游關聯(lián)企業(yè)成本的控制。通過供應鏈條的協(xié)調(diào)與管控，進而實現(xiàn)整個房地產(chǎn)供應鏈關聯(lián)企業(yè)綜合效益的攀升。
　　本文以供應鏈為整體，站在開發(fā)企業(yè)的角度，首先將供應鏈總成本劃分成三個環(huán)節(jié)：即上游成本、核心成本和下游成本，并運用成本控制的一般理論及原則對各項成本進行分析；同時，結合房地產(chǎn)

3、供應鏈的特點，對鏈條上的每個成本環(huán)節(jié)涉及的成本項進行進一步細分，確定了三個階段中進行作業(yè)成本控制的關鍵點；其次，通過詳細研究開發(fā)商與關聯(lián)企業(yè)之間的成本關系以及房地產(chǎn)項目的開發(fā)流程，構建了房地產(chǎn)供應鏈從上游成本---核心成本---下游成本的全過程成本控制網(wǎng)絡結構圖；并據(jù)此細致地研究了供應鏈成本結構中的關鍵成本項及其相互間的關系，明晰了具有針對性的關鍵成本控制措施；繼而利用SPSS軟件對L企業(yè)供應鏈成本控制進行主成分分析及有效性總結，指出L