成品油銷售企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理模式研究.pdf

1、我國成品油市場開放程度逐步加深,競爭日益加劇,企業(yè)之間的競爭已轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭,其取勝的關(guān)鍵在于成本優(yōu)勢,傳統(tǒng)成本管理方法由于存在管理思想和范圍的局限性已不能滿足需求,只有從供應(yīng)鏈整體挖掘一切可降低的成本才能使整個(gè)供應(yīng)鏈成本達(dá)到最優(yōu)。因此如何從供應(yīng)鏈視角強(qiáng)化成本控制,探索構(gòu)建一套適應(yīng)供應(yīng)鏈管理環(huán)境的成本控制方法和體系,以及如何為供應(yīng)鏈優(yōu)化和戰(zhàn)備決策提供有用信息,都是亟待解決的問題。
　　 本文在論述供應(yīng)鏈成本管理理論

2、和方法的基礎(chǔ)上,對(duì)成品油銷售企業(yè)供應(yīng)鏈作業(yè)活動(dòng)以及基于供應(yīng)鏈的成本管理進(jìn)行了詳細(xì)分析,并對(duì)成品油銷售企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理模式進(jìn)行設(shè)計(jì)并展開論述,包括供應(yīng)鏈作業(yè)活動(dòng)分析、供應(yīng)鏈管理內(nèi)容和供應(yīng)鏈成本管理過程三個(gè)部分。在此基礎(chǔ)上將成品油銷售企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理分解為供應(yīng)商成本管理、客戶成本管理和物流成本管理三個(gè)方面,并運(yùn)用成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析與評(píng)價(jià)等一系列完整的成本管理方法予以分析,從而構(gòu)建成品油銷售企業(yè)的供應(yīng)鏈成本管理體系,充