中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式研究.pdf

1、美國著名的供應(yīng)鏈管理專家克力斯多夫(M．Christopher，1992)曾斷言：“21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)”，“市場(chǎng)上只有供應(yīng)鏈而沒有企業(yè)”。隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化、科技與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熾化，未來的競(jìng)爭(zhēng)不再局限于企業(yè)之間，而將競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)展到供應(yīng)鏈之間。于是，供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理逐步成為公司級(jí)的任務(wù)，并受到管理人員的高度關(guān)注。 本文從供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論入手，基于價(jià)值鏈理論、

2、系統(tǒng)工程理論和協(xié)調(diào)與交易成本理論等，分析供應(yīng)鏈環(huán)境下對(duì)采購管理、生產(chǎn)管理、分銷和庫存管理的要求，結(jié)合中小企業(yè)自身的特點(diǎn)，總結(jié)出一種適用于中小企業(yè)的供應(yīng)鏈管理模式，即Intemet/Intranet技術(shù)平臺(tái)上的精簡(jiǎn)供應(yīng)、拉式生產(chǎn)和代理優(yōu)先的有機(jī)整體，并結(jié)合案例給予佐證。 引言中分析了供應(yīng)鏈產(chǎn)生的條件和環(huán)境，并結(jié)合中小企業(yè)在推動(dòng)國民經(jīng)一濟(jì)發(fā)展中所扮演的重要角色，提出在供應(yīng)鏈實(shí)施途徑中，中小企業(yè)應(yīng)更多地從內(nèi)部流程的優(yōu)化整合入手，自下而

3、上地構(gòu)筑自己的供應(yīng)鏈管理模式。 論文第一章是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)理論。 第二章分析了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購的特點(diǎn)，其次就如何選擇和評(píng)估供應(yīng)商進(jìn)行了闡述，然后就采購供應(yīng)的管理實(shí)施提出了具體措施。 第三章在分析供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，就拉式生產(chǎn)模式的實(shí)施從拉式準(zhǔn)時(shí)化流程生產(chǎn)和質(zhì)量控制兩方面進(jìn)行闡述。 第四章就供應(yīng)鏈管理環(huán)境分銷和庫存管理進(jìn)行分析，并分別提出經(jīng)由分銷商、第三方物流和CPFR及VMI的對(duì)策。

4、 第五章在采購管理、生產(chǎn)管理、分銷和庫存管理分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合中小企業(yè)自身的特點(diǎn)，構(gòu)建中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理模型，即在Intemet/Intranet技術(shù)平臺(tái)上的精簡(jiǎn)供應(yīng)、拉式生產(chǎn)和代理優(yōu)先的有機(jī)整體。 第六章為案例。引用供應(yīng)鏈管理活動(dòng)在碩興金屬制品(昆山)有限公司的開展情況，對(duì)歸納出的模型進(jìn)行佐證。 結(jié)論和展望：對(duì)歸納出的中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式進(jìn)行了總結(jié)，并指出中小企業(yè)的供應(yīng)鏈管理模式并不是唯一的、一成不變的。中小企