基于供應(yīng)鏈的成品油企業(yè)物流管理研究——創(chuàng)建中石化成品油銷售物流管理體系.pdf

1、中國石化是集石油和天然氣的勘探開采、生產(chǎn)煉制、營銷分銷為一體的國有上、中、下游一體化的大型能源化工企業(yè)。幾十年的石油高速開采造成中石化石油產(chǎn)量逐年遞減，產(chǎn)量的銳減與需求的遞增成為孿生矛盾，遞增的開采成本與無序的企業(yè)競爭變得不可調(diào)和。因此，如何另辟蹊徑、尋求發(fā)展成為中石化成品油市場未來發(fā)展的主要思路。
　　 隨著中國加入WTO和國內(nèi)成品油市場的開放，國際競爭國內(nèi)化，低成本和高效的產(chǎn)品及服務(wù)流通渠道成為成品油經(jīng)營企業(yè)生存和發(fā)展的必要

2、因素。此時，如果企業(yè)仍然只重生產(chǎn)不重流通，很容易在市場競爭中被淘汰。
　　 我國第三方物流的發(fā)展還很不成熟。中石化具有豐富的物流資源和成熟的成品油銷售網(wǎng)絡(luò)，具備在成品油經(jīng)營環(huán)節(jié)自營物流的基本條件；同時，配送是成品油供應(yīng)鏈中的核心價值環(huán)節(jié)，合理化的物流和配送管理是成品油經(jīng)營企業(yè)獲得長期穩(wěn)定利潤的關(guān)鍵。因此，建立以成品油物流管理為主線的供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)互惠共贏，實(shí)現(xiàn)中石化供應(yīng)鏈總成本最低的目標(biāo)，成為當(dāng)前研究討論的主要焦