成品油銷售企業(yè)配送中心管理研究.pdf

1、隨著市場的逐漸放開，我國成品油銷售成為世界各大石油巨頭爭奪的焦點(diǎn)，如何迎接這一挑戰(zhàn)成為國內(nèi)成品油銷售企業(yè)的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。我國成品油銷售企業(yè)的主要弊端之一就是成品油流通中的物流費(fèi)用較高而配送效率較低，這說明企業(yè)在流通體制、經(jīng)營機(jī)制和技術(shù)手段等方面已經(jīng)嚴(yán)重滯后，急需改進(jìn)措施。成品油銷售企業(yè)大幅度降低物流費(fèi)用的最佳途徑就是改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的模式而采用配送制，將傳統(tǒng)的儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施改造成為現(xiàn)代化的配送中心。本文就是通過生產(chǎn)領(lǐng)域外的物流配送各環(huán)節(jié)著手，

2、開掘現(xiàn)代物流業(yè)“第三利潤源”。 成本是決定企業(yè)競爭力的一個(gè)重要因素，而優(yōu)化配送網(wǎng)絡(luò)，降低流通費(fèi)用，是降低企業(yè)成本的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。本文以成品油銷售企業(yè)配送中心的發(fā)展為起點(diǎn)，以成品油物流配送的最新趨勢為方向，主要研究配送中心的建立意義、規(guī)劃布局、庫存管理、配送管理及信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)等方面的內(nèi)容，比較全面地介紹了配送中心規(guī)劃的全過程，形成發(fā)展、規(guī)劃、管理三大主題的總體結(jié)構(gòu)，其突出特點(diǎn)體現(xiàn)在程序化、全面性、規(guī)劃與管理相銜接等方面。本文采

3、用理論與實(shí)證研究相結(jié)合、定性與定量分析相結(jié)合的研究方法，運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)中的優(yōu)化組合方面的知識(shí)，對(duì)配送中心的布局、最佳庫存量、運(yùn)輸工具的配置、配送計(jì)劃的優(yōu)化等內(nèi)容進(jìn)行了研究，具有一定的理論基礎(chǔ)和實(shí)用價(jià)值。 本文是作者工作實(shí)踐和研究的總結(jié)，希望能為國內(nèi)成品油銷售企業(yè)建立配送中心提供參考。但是國內(nèi)本領(lǐng)域的研究尚處于發(fā)展階段，且配送中心的建設(shè)也只有一些試點(diǎn)性企業(yè)，所以我們應(yīng)該充分借鑒國外大公司先進(jìn)理論與經(jīng)驗(yàn)，完善我國成品油配送中心規(guī)