集團(tuán)供應(yīng)鏈管理模式

1、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理模式集團(tuán)供應(yīng)鏈管理模式集中采購(gòu)模式面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，集團(tuán)制造企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)，構(gòu)建集團(tuán)監(jiān)控下低風(fēng)險(xiǎn)、低成本和高效的供貨體系。依據(jù)采購(gòu)決策、商流、物流及憑證流的不同，分為以下四種集中采購(gòu)模式：集中決策、分散采購(gòu)、分散結(jié)算模式集團(tuán)總部負(fù)責(zé)供應(yīng)商選型、管理和評(píng)估工作，并負(fù)責(zé)制定價(jià)格和批量等采購(gòu)政策。各分公司分別負(fù)責(zé)自己范圍內(nèi)的采購(gòu)訂貨工作，下達(dá)采購(gòu)訂單給供應(yīng)商。供應(yīng)商接到訂單后按期交貨至各分公司，分公司根據(jù)收貨通知單或采購(gòu)

2、訂單進(jìn)行收貨及入庫(kù)，并與供應(yīng)商結(jié)算貨款?！黾杏嗀?、分開(kāi)收貨、分開(kāi)開(kāi)票模式集團(tuán)總部負(fù)責(zé)管理供應(yīng)商及制定采購(gòu)政策，并且負(fù)責(zé)采購(gòu)訂貨業(yè)務(wù)處理。分公司提出采購(gòu)申請(qǐng)，由總部進(jìn)行匯總、調(diào)整，并根據(jù)調(diào)整結(jié)果下達(dá)采購(gòu)訂單給供應(yīng)商，同時(shí)發(fā)出收貨通知單給各分公司。供應(yīng)商接到訂單后向各分公司送貨，分公司根據(jù)收貨通知單或采購(gòu)訂單進(jìn)行收貨及入庫(kù)，并與供應(yīng)商結(jié)算貨款?！黾杏嗀?、分開(kāi)收貨、集中開(kāi)票模式和價(jià)格策略等銷售政策、銷售計(jì)劃與預(yù)算。各分公司負(fù)責(zé)執(zhí)行銷售政策

3、和對(duì)銷售過(guò)程的監(jiān)控與管理，負(fù)責(zé)自己范圍內(nèi)的銷售訂單工作。各分公司接到客戶訂單后，安排生產(chǎn)。產(chǎn)品完工入庫(kù)后，分公司按銷售訂單調(diào)配發(fā)貨給客戶。最后分公司根據(jù)銷售出庫(kù)單與客戶結(jié)算收款?！黾袖N售、分開(kāi)發(fā)貨、分散開(kāi)票模式集團(tuán)總部負(fù)責(zé)制定銷售政策和處理銷售訂單業(yè)務(wù)，分公司負(fù)責(zé)執(zhí)行銷售政策。由銷售公司統(tǒng)一處理客戶訂單，并發(fā)出發(fā)貨通知單給各分公司。分公司按收到的發(fā)貨通知單進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)品生產(chǎn)完工入庫(kù)后，直接發(fā)貨給客戶。分公司再依據(jù)出庫(kù)單與客戶進(jìn)行結(jié)算收

4、款?！黾袖N售、分開(kāi)發(fā)貨、內(nèi)部調(diào)撥、集中開(kāi)票模式集團(tuán)總部統(tǒng)一制定銷售政策，分公司負(fù)責(zé)銷售策略的執(zhí)行。某個(gè)分公司接到客戶訂單，發(fā)出發(fā)貨通知單給另一個(gè)分公司，進(jìn)行內(nèi)部調(diào)撥另一分公司接到發(fā)貨通知后，安排生產(chǎn)并直接發(fā)貨給客戶。前一個(gè)分公司向客戶結(jié)算收款，再與另一分公司進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算?！黾袖N售、集中發(fā)貨、內(nèi)部調(diào)撥、集中開(kāi)票模式集團(tuán)統(tǒng)一制定銷售政策給各公司執(zhí)行。某個(gè)分公司接到客戶訂單，向集團(tuán)申請(qǐng)要貨集團(tuán)總部發(fā)出調(diào)撥訂單到其他分公司調(diào)貨接到調(diào)撥訂單的