海爾產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理模式

1、1海爾產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理模式 海爾產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理模式供應(yīng)商資源整合 供應(yīng)商資源整合海爾從 1998 年開(kāi)始供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化，打散原來(lái)的供應(yīng)商體系，重新選擇供應(yīng)商，以形成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，合作共贏。海爾的供應(yīng)商從 2200 多家優(yōu)化到 721 家，其中世界 500 強(qiáng)企業(yè)有 59 家，從側(cè)重質(zhì)量轉(zhuǎn)向側(cè)重全過(guò)程的激勵(lì)與控制。對(duì)供應(yīng)商的主要激勵(lì)措施是通過(guò)配額分配，配額比例由原來(lái)的人工統(tǒng)計(jì)數(shù)字到現(xiàn)在的由系統(tǒng)根據(jù)質(zhì)量考評(píng)、供貨考評(píng)和價(jià)格排名三個(gè)綜合因素決定；

2、而價(jià)格排名根據(jù) BBP 平臺(tái)網(wǎng)上招標(biāo)的結(jié)果來(lái)確定。海爾對(duì)供應(yīng)商資源整合帶來(lái)的效益顯而易見(jiàn)，不僅可以采購(gòu)到高質(zhì)量的零部件，還給海爾帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，僅 1999 年當(dāng)年降低的采購(gòu)成本就達(dá) 5 億元，2001 年在 1999 年的基礎(chǔ)上又降了 10億元。海爾對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)主要側(cè)重質(zhì)量、成本、交貨期、能否參與到早期設(shè)計(jì)過(guò)程等方面，具體考核指標(biāo)包括：設(shè)計(jì)控制、文件和資料控制、采購(gòu)和倉(cāng)庫(kù)、顧客提供物資、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性、工序控制、檢驗(yàn)與試驗(yàn)

3、、內(nèi)部質(zhì)量審核、培訓(xùn)等 10 個(gè)方面。而對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)包含在對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量體系的考核評(píng)價(jià)里面。海爾對(duì)三個(gè)月績(jī)效不合格的供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格淘汰，對(duì)存在一定問(wèn)題的供應(yīng)商，要求其進(jìn)行整改，保障供貨的準(zhǔn)時(shí)性。產(chǎn)業(yè)鏈上游優(yōu)化 產(chǎn)業(yè)鏈上游優(yōu)化3本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；對(duì)于海爾而言，可以依靠其強(qiáng)大的研發(fā)和制造優(yōu)勢(shì)，保證海爾產(chǎn)品技術(shù)的領(lǐng)先性，增加產(chǎn)品的技術(shù)含量，保持自己的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈得共贏 供應(yīng)鏈得共贏對(duì)于海爾內(nèi)部來(lái)講，產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)使海爾供應(yīng)鏈的響應(yīng)

4、速度更快、成本更低，在競(jìng)爭(zhēng)中不斷超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。供應(yīng)商在周邊地區(qū)建廠后，由于距離的縮短，實(shí)現(xiàn)了 JIT 的準(zhǔn)時(shí)供貨，園區(qū)內(nèi)的供應(yīng)商生產(chǎn)完成之后，直接向海爾的生產(chǎn)線按訂單補(bǔ)貨，實(shí)現(xiàn)“線到線”（line to line）的供貨，以最快的速度響應(yīng)全球用戶(hù)的訂單； 同時(shí)供應(yīng)商參與到海爾產(chǎn)品的前端設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)中，海爾能夠根據(jù)用戶(hù)的需求與供應(yīng)商零距離溝通，保障了海爾整機(jī)技術(shù)的領(lǐng)先性，如愛(ài)默生參與到海爾洗衣機(jī)電機(jī)的開(kāi)發(fā)中，形成技術(shù)領(lǐng)先的變頻洗衣機(jī)；三洋參

5、與到海爾冰箱的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中，變頻冰箱技術(shù)領(lǐng)先創(chuàng)造了市場(chǎng)；另外一些電源線、電腦板廠參與到海爾標(biāo)準(zhǔn)化的整合工作中，使海爾零部件的數(shù)量大大減少，通用化大大提高，增強(qiáng)了海爾成本的競(jìng)爭(zhēng)力。由于零距離的響應(yīng)，在物流成本與物流質(zhì)量方面實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存與零缺陷，做到了與供應(yīng)商的雙贏，整條供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。對(duì)于海爾的供應(yīng)商來(lái)講，通過(guò)與海爾合作可享受到青島市提供的優(yōu)惠產(chǎn)業(yè)政策以及實(shí)現(xiàn)了與海爾的零距離，一方面可以提高質(zhì)量、成本、交貨期的競(jìng)爭(zhēng)力，不但獲得更多、更穩(wěn)