供應鏈管理下企業(yè)庫存控制管理模式.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化和市場競爭的加劇，企業(yè)之間的競爭開始轉(zhuǎn)向基于時間和顧客需求的競爭。為顧客提供定制化的產(chǎn)品，全面提高顧客的滿意度和企業(yè)服務水平，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)追求新競爭優(yōu)勢的一種必然趨勢。在全球市場中，企業(yè)面對的是一個變化迅速且無法準確預測的買方市場，傳統(tǒng)的生產(chǎn)與經(jīng)營模式對顧客需求快速變化的響應越來越遲緩和被動。在激烈的市場競爭中，企業(yè)必須采用以流程為基礎的集成化管理，與關聯(lián)企業(yè)合作，利用企業(yè)外部資源快速響應市場需求，形成一條從供應商到制

2、造商，再到分銷商的貫穿所有企業(yè)的“鏈”，鏈上節(jié)點企業(yè)連接起來，便形成了供應鏈。供應鏈管理就是通過正向的物料流及資金流和逆向的信息流將供應商、制造商、分銷商直到最終用戶聯(lián)系起來的一個整體模式的管理。在供應鏈管理環(huán)境下，無論是企業(yè)內(nèi)部物流或企業(yè)外部物流，其中核心問題都是庫存管理，庫存控制問題是供應鏈管理的重要內(nèi)容之一。庫存控制又稱庫存管理，是對制造業(yè)或服務業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種物品、產(chǎn)成品以及其他資源進行管理和控制，使其儲備保持在經(jīng)濟合理

3、的水平上。供應鏈管理下的聯(lián)合庫存管理是一種基于協(xié)調(diào)中心的庫存管理方法，是解決供應鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點企業(yè)的相互獨立庫存運作模式導致的需求放大現(xiàn)象，提高供應鏈同步化程度的一種有效的庫存控制方法，是一種風險分擔的庫存管理模式。 我國在庫存方面的研究，主要是80年代對存儲論的研究，而90年代后期到現(xiàn)在，庫存方面的研究就非常少，從供應鏈角度研究庫存問題的則更少，而把存儲論和供應鏈管理聯(lián)系在一起研究庫存問題的更不多見。本文從供應鏈管理的理論

4、出發(fā)，深入地研究和探討了供應鏈中的核心問題庫存問題，并把供應鏈庫存管理的思想與存貯論存貯模型有效的結(jié)合，根據(jù)企業(yè)實際情況確立適合企業(yè)生存和發(fā)展的聯(lián)合庫存存貯模型，改善了企業(yè)陳舊單一封閉式管理模式，減少企業(yè)庫存資金占用，加快生產(chǎn)周期，設計和維持一個合理的庫存水平，提高企業(yè)的核心競爭力。本文創(chuàng)新點：1、根據(jù)供應鏈理論中聯(lián)合庫存的管理思想，結(jié)合企業(yè)的實際情況，構建聯(lián)合庫存的存貯模型——即不允許缺貨生產(chǎn)需一定時間的聯(lián)合庫存存貯模型。2、在此基礎