供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫存成本控制

1、管理供應(yīng)鏈核J企業(yè)庫存成本控制曾祥鋒，肖漢斌(武漢理工大學(xué)糟流工程系，湖北武漢430063)摘要：在分析產(chǎn)品供應(yīng)鏈結(jié)掏的基礎(chǔ)上關(guān)鍵詞：采購成年；庫存量；緩沖庫存中國分婁號：172753文獻(xiàn)標(biāo)識碼：c從采賠成奉和庫存鱧控制兩個方面齲述了供應(yīng)鏈棱心企業(yè)肼如何控制庫牟成l盎文章編號：1009949212002)o3∞6—021引言隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展企業(yè)間的競爭變得更加激烈，為了在激烈的競爭中逐步發(fā)展壯大大部分企業(yè)逐漸改變了傳統(tǒng)盤業(yè)那種小而全的

2、經(jīng)營方式，把自己的大部分資金與精力放到了自己的棱心領(lǐng)域中，而把與自己核心生l產(chǎn)相關(guān)的一些生產(chǎn)委托紿其它專業(yè)企業(yè)進(jìn)行盤上理使企業(yè)的生產(chǎn)彤噓鏈狀結(jié)構(gòu)從而盤業(yè)與盤業(yè)之間的競爭變成了供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭I11。在企業(yè)的生產(chǎn)成本中，庫存占r稂丈的比重，因而研究企業(yè)的庫存成本管理就成為一個十分急迫的課題對于供應(yīng)鏈棱心盤業(yè)來說其庫存成本主要由兩部丹組成：庫存物料的采購成本和庫存物料的秘壓量要想控制庫存成本企業(yè)必須從過兩個方面對庫存物料進(jìn)行控制。因

3、此，本文將在介紹供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，從采購成本和唪存數(shù)量兩十方面對如何減少庫存成本進(jìn)行分析2供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及其庫存特征供應(yīng)鏈可以分為兩部分：面向客戶丁單部分和基于各種計劃(如生產(chǎn)計劃、果賠計劃等)部丹。后者即生產(chǎn)供應(yīng)鏈部分，其示意圖如圖l所示。連接兩部分的點(diǎn)通常髂為解耦點(diǎn)根據(jù)解耦位置的不同，我們可把供應(yīng)鏈分戎四種不同婁型的產(chǎn)品供應(yīng)鏈罔1生產(chǎn)供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈭D【1)面向訂單采購型。在這種供應(yīng)鏈中訂單產(chǎn)品均為單件產(chǎn)品零部件中通用件比較少交貨期較長由于

4、制造商是根據(jù)客戶的特定要求來組織生產(chǎn)的，故在接副訂單之前很難判斷購買需求，任何零部件庫存都存在廢棄的收稿_期：2001一10—23危險。(2)面向訂單生產(chǎn)型在這種供應(yīng)鏈中，桉心盤址可以事先生產(chǎn)出一些半成品和通用零件，然岳根據(jù)客戶的具體要求生產(chǎn)出最終產(chǎn)品的一些非通用部件把這些零部件組裝成能滿足用戶的特定要求的產(chǎn)：品在這種供應(yīng)鏈中庫存物料有積壓的危險。(3面向汀單裝舀己型在這種供應(yīng)鏈中，由于棱心血業(yè)已根據(jù)需求預(yù)測生產(chǎn)出了裝配產(chǎn)品所需的各種零

5、部件故它只需使用庫存零部件進(jìn)行蛆裝在過種供應(yīng)鏈中必鏑根據(jù)市場的需求嚴(yán)格控制庫存，容易形成庫存積壓(4J面向庫存制造型市場對產(chǎn)品有比較穩(wěn)定的需求，成品的庫存量通常都比較高，棱心企業(yè)主要根據(jù)市場需求預(yù)測進(jìn)行組織生產(chǎn)在這種供應(yīng)鏈中，控制庫存水平的關(guān)鍵在于核企業(yè)耐市場需求的合理預(yù)測3采購成本的控制在制造業(yè)中根據(jù)行l(wèi)業(yè)的不同，采購成本占企業(yè)生產(chǎn)成本的比例有所不同但比重都較大，如家用電器為485％、鼴裝為59ck電子儀器為55％、機(jī)械制造為65％等

6、f由此可見降低采購成本不儀會直接影響企業(yè)的生產(chǎn)利潤，而且對庫存成本的影響也很大固而降低采購成本對于減輕庫存物料資金積壓有著直接的成效對于供應(yīng)鏈核心企業(yè)來說它的采購對象是供應(yīng)鏈中的結(jié)點(diǎn)企業(yè)根據(jù)采購物料性質(zhì)的不同可以蔣供應(yīng)商分為外協(xié)件供應(yīng)商、外購件供應(yīng)商原材料供應(yīng)商三婁核心企業(yè)由于產(chǎn)品需求墾短時間大量的增加自制零部件的需求量超過r企業(yè)的生產(chǎn)能力，于是諺企業(yè)把部分?jǐn)?shù)量零部件委托給相應(yīng)的零部件生產(chǎn)廠家進(jìn)行牛產(chǎn)，這部舟零部件就稱為外件此供應(yīng)商稱為

7、外脅件供應(yīng)商；由于產(chǎn)品中的一些零部件的生產(chǎn)質(zhì)量在核心企業(yè)中得不副保障，或者在核心企業(yè)中生產(chǎn)這些零部件利潤較低或為負(fù)，于是核心企業(yè)[二Ⅱ維普資訊現(xiàn)代把這些零部件委托給它專業(yè)企業(yè)進(jìn)行組織生產(chǎn)，被委托的企、吐稱為外購件供應(yīng)商；供應(yīng)核企業(yè)原材料的企業(yè)稱為原材料供應(yīng)商也可把原材料供應(yīng)商作為外購件供麻商的一種特例一選擇合適的供應(yīng)商對于核心企業(yè)非常重要，好的供應(yīng)商不僅可減少企業(yè)的庫存，且可以加陜企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度選擇供應(yīng)商時，首先需要考慮的是產(chǎn)品的質(zhì)量，

8、其次考慮的屜供應(yīng)商的交貨是否準(zhǔn)時的信譽(yù)度雖后才是產(chǎn)品的價格三者缺不可如果物件質(zhì)量能滿足企業(yè)的生產(chǎn)哥求，使交貨準(zhǔn)時價格再低對于棱心企業(yè)米說，得到的H是生產(chǎn)進(jìn)度的延曝，使企的利益受到損害當(dāng)質(zhì)量和價格都能滿足梭企業(yè)時如物料的供應(yīng)時間不能滿足要求時也會延醍棱心企業(yè)的牛產(chǎn)進(jìn)度如果物料的供應(yīng)時問和質(zhì)量能夠得到保障時、那幺物料的采購價格就成為棱心證業(yè)的重點(diǎn)考慮對象，采賠價格越低，庫存材料在相應(yīng)的條件下所占用的資金就越少企業(yè)的生產(chǎn)=成本【!_L就越低綜

9、卜所述，選擇臺適的供應(yīng)商對于企業(yè)減少庫存占用的資金有著極重要的意義在物料的供應(yīng)時間和質(zhì)量得到保汪的情況下為了能有救地控制物料采購成4=，可從下面幾個方面來考慮選擇供應(yīng)商：I1)對于外辦什依據(jù)核企業(yè)的相應(yīng)生產(chǎn)成本米確定物料的采購成本，般隋況下兩者能相差太遠(yuǎn)～f2)對下外購件一組織市場調(diào)查，通過比較市場上的同婁產(chǎn)品價格，確定比較合理的成本構(gòu)成：對于機(jī)加工件，首先確定生產(chǎn)該物料時各工序的加工時間及加工設(shè)備單位時間的損耗成本然后綜臺^力資源成本

10、和原材料成率大致確定誠機(jī)加jl件的采購價格，為r確保這種定價模妓的競爭力，應(yīng)定時進(jìn)行市場凋查。l3)對于原材料一庖確保在一定時段內(nèi)進(jìn)行一次巾場竟價、刊于市場敏感生產(chǎn)材料(如鋼材等1，應(yīng)設(shè)市市場的比較基準(zhǔn)設(shè)市多委準(zhǔn)的市場比較點(diǎn)，確保其價格具有競爭力t4)棱心企、鹿設(shè)有成本管理部門束收集和整理市場信息，以r解和分析供應(yīng)商的市場信息、對新品種物料提供一個比較合理的最高限價和對企業(yè)目前使用的采購價格是番臺理做出疆當(dāng)?shù)脑u價(5)引進(jìn)々業(yè)的第三片采

11、購公可第三方采購公司的利潤束白干他為客戶刨造價值的一個固定的百分比，因此為了能罅得到更多的利潤它一定臺充分利用他們熟練的專業(yè)暑“識、可能的采購渠道和信包槊道米全由以赴地尋找市場帶lJI故引進(jìn)第方采購公司不但可以降低成奉，而且可以評價當(dāng)前使用的采購成本足否合理4庫存量的控制lj于在生產(chǎn)供應(yīng)鏈中棱企業(yè)把一對自已來說生產(chǎn)質(zhì)量不能很好保證的零部什，作為外購件給專業(yè)廠家進(jìn)行l(wèi)牛產(chǎn)，因而對于這部分零部件，棱心企業(yè)考慮的不再是原材料采購和組織生產(chǎn)的問

12、題是在規(guī)定的時間內(nèi)得到臺乎質(zhì)量要求的規(guī)定數(shù)目的零部件的問題，故可把結(jié)企業(yè)的生產(chǎn)作為橫心企業(yè)的道工序由此可見在個生供應(yīng)鏈中核心企業(yè)和其它結(jié)企業(yè)可看作總l和供應(yīng)零部件分廠之間的戈系們之I的區(qū)別在?。合S與分廠的付賬方式星帳務(wù)往來，而供應(yīng)鏈中棱心企業(yè)與各結(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的付賬方式是資金往來：息廠與分r之問是行政上的上下級關(guān)系，而供應(yīng)鏈中核企業(yè)與其它節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間只是買賣J一的合關(guān)系一企業(yè)的生產(chǎn)流程可以看成足由許多生產(chǎn)工序組成的一條環(huán)環(huán)相扣的鏈條，這

13、個系統(tǒng)的整體強(qiáng)度取決于鏈條中最弱的一環(huán)為了保證生產(chǎn)流程的順利進(jìn)行，必須保證系統(tǒng)中瓶頡工序(即弱環(huán))的最人發(fā)揮，因此應(yīng)在瓶頸位置設(shè)立一緩沖庫存對于供應(yīng)鏈核心企業(yè)來說，奉企№自制零部件的生產(chǎn)能力不足和外購件在質(zhì)量數(shù)量時間上能保證、將構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)流程的瓶頸在企業(yè)主生產(chǎn)計劃制定時，首先應(yīng)確定該生產(chǎn)流程中的瓶頸上序和非瓶蕉工序然后在瓶預(yù)工序的后端設(shè)置合適的緩沖庫存確保生產(chǎn)流程的順利進(jìn)行庫存量控制的思想就是，首先要根據(jù)初始工序的物抖輸送計劃嚴(yán)格控制

14、流人生產(chǎn)流程的物料數(shù)量然后根據(jù)瓶頸工序的滿足程度確定緩沖庫存的數(shù)量：具體的做法是實(shí)時監(jiān)控瓶頸工序處的物料庫存量并與生產(chǎn)計劃中確定的庫存量進(jìn)行比較從而獲得有用的控制信息。對緩沖庫俘的控制應(yīng)達(dá)到如下目的：問題預(yù)警的及時出現(xiàn)及快速校正、也就是說一旦緩沖庫存出現(xiàn)物料不足或超過預(yù)定的數(shù)量，應(yīng)立劉采取措施使fo】題得到解決；為生產(chǎn)系統(tǒng)的不斷改進(jìn)提供信息支持。通過控制瓶頸工序中的緩沖庫存來確保在各道生產(chǎn)工序之間順暢連接、可以避免在生產(chǎn)流程中在制品的增

15、多和生產(chǎn)時間的延長從而電可使生產(chǎn)庫存量維持在較小水平5結(jié)束語庫存對于生產(chǎn)企業(yè)來說是一把職刃劍一方面多的庫存量可以保證企業(yè)生流程的順暢：另一方面，少的庫存可以減少企業(yè)的資金積壓一如何協(xié)調(diào)好這兩方面的矛盾是生產(chǎn)企業(yè)面臨的重要課題。率文從采購成控制和庫存數(shù)量控制兩個方面介紹了供應(yīng)鏈棱心企業(yè)庫存成本控制的一方法，可以有效地協(xié)調(diào)這兩者之問的矛盾參考文獻(xiàn)：fl】王之泰現(xiàn)代糟流學(xué)fM1北京：中國精責(zé)出版社，1995f21王炬香等供應(yīng)鏈管理中時戰(zhàn)略庫存