基于供應鏈優(yōu)化的煙包印刷企業(yè)庫存與運輸整合研究.pdf

1、在當今經(jīng)濟全球化的浪潮下，國內(nèi)企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭。競爭的舞臺從國內(nèi)延伸至國外。這種競爭不僅是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，也是供應鏈與供應鏈之間的競爭。高效率、低成本運作是企業(yè)及其供應鏈贏得這場競爭的有力保證。
　　從上個世紀90年代起，國外的一些大型煙草公司即開始實行供應鏈管理，并取得了良好的經(jīng)濟效益。作為世界最大的煙草公司菲利普莫利斯，擁有廣泛的供應鏈市場，有6000個供應商和承包商，并與他們建立了緊密的合作關(guān)系，本著合作共

2、贏的理念，努力提高合作效率，并積極探索新的客戶需求；由于其擁有綜合的經(jīng)營模式，所以這一煙草巨頭的觸角遍布全世界：隨著中國煙草行業(yè)的兼并、整合，煙草企業(yè)的供應鏈管理能力已經(jīng)成為企業(yè)競爭的關(guān)鍵優(yōu)勢。特別是中國進入WTO后，隨著國內(nèi)市場國際化進程的加快，煙草企業(yè)面臨的己不再是國內(nèi)市場的競爭，而是要融入國際煙草大市場。煙草原材料的價格上下波動劇烈，如何構(gòu)造高效率的供應鏈，減少流通中間環(huán)節(jié)，加強與上、下游企業(yè)的合作，對于提高其競爭力意義重大。

3、r>　　上海煙草包裝印刷有限公司，作為上海煙草集團的全資子公司，擁有著地緣和人才資源的優(yōu)勢。隨著國家煙草專賣局在上海建立全國第一個煙包生產(chǎn)基地的要求，公司將面臨著前所未有的契機和挑戰(zhàn)，公司現(xiàn)有的物流模式已無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。尤其在企業(yè)倉儲和運輸上的瓶頸現(xiàn)象越來越明顯，甚至影響到產(chǎn)品交貨期，同時也影響了公司的市場形象。
　　針對以上情況，本文對公司整體物流運輸系統(tǒng)進行了研究，通過實施供應鏈一體化管理，構(gòu)建庫存與運輸整合優(yōu)化模型來