基于供應(yīng)鏈的企業(yè)庫(kù)存管理模式比較分析 (1)

1、第19卷第8期現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)ModernBusinessTradeIndustry2007年8月基于供應(yīng)鏈的企業(yè)庫(kù)存管理模式比較分析潘玲(漯河市中心血站，河南漯河462001)摘要：傳統(tǒng)的企業(yè)成本控制，核心在于企業(yè)內(nèi)部。而在供應(yīng)鏈管理模式下，企業(yè)成本控制的模式就不再僅僅是企業(yè)內(nèi)部成本控制的問題，而是整條供應(yīng)鏈的成本控制問題。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；庫(kù)存管理；模式；分析中圖分類號(hào)：F2753文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672—3198(2007)08

2、—0071—02供應(yīng)鏈整體運(yùn)作成本的最小化是供應(yīng)鏈成本控制的最終目標(biāo)，鑒于供應(yīng)鏈庫(kù)存成本占供應(yīng)鏈總成本的比例多達(dá)3O，有效地管理供應(yīng)鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫(kù)存具有非常重要的意義。因此計(jì)劃和協(xié)調(diào)管理供應(yīng)鏈中的庫(kù)存就成為最小化庫(kù)存成本的重要手段。1現(xiàn)有供應(yīng)鏈中庫(kù)存管理四種模式根據(jù)供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理主體及內(nèi)涵的不同，主要存在以下四種模式：11傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式在這種庫(kù)存管理模式下，供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫(kù)存管理是割裂的、各自為政的。供應(yīng)鏈上的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)企

3、業(yè)都擁有自己的庫(kù)存并各自管理自有庫(kù)存，都有自己的庫(kù)存控制策略和庫(kù)存管理模式而且相互封閉。供應(yīng)鏈中傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式是基于交易層次之上的由訂單驅(qū)動(dòng)的靜態(tài)單級(jí)管理庫(kù)存的方式。12供應(yīng)商管理庫(kù)存模式供應(yīng)商管理庫(kù)存模式是一種供應(yīng)商和其下游節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間在充分溝通協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上具有合作性的庫(kù)存管理策董事是會(huì)計(jì)專業(yè)人士，可更好地與注冊(cè)會(huì)計(jì)師交流協(xié)調(diào)，為注冊(cè)會(huì)計(jì)師順利開展工作營(yíng)造一個(gè)有利的環(huán)境。但我國(guó)上市公司治理準(zhǔn)則沒有對(duì)審計(jì)委員會(huì)的專業(yè)性下一個(gè)嚴(yán)格的定義

4、，只是要求具有相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)。目前我國(guó)有很多財(cái)務(wù)理論界的學(xué)者在上市公司中擔(dān)任獨(dú)立董事，但其是否具有實(shí)務(wù)操作能力我們不得而知。面對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的日新月異以及復(fù)雜程度的不斷加深，專業(yè)知識(shí)也需要不斷更新。即使目前能夠勝任，將來也未必能夠勝任。所以對(duì)審計(jì)委員會(huì)成員資格的規(guī)定不應(yīng)該是一個(gè)靜態(tài)的指標(biāo)，而應(yīng)該是一個(gè)不斷發(fā)展、不斷更新的過程。3對(duì)解決審計(jì)委員會(huì)存在的問題的建議31加強(qiáng)審計(jì)委員會(huì)相關(guān)法律法規(guī)方面的支持要使審計(jì)委員會(huì)成為一個(gè)有效的組織，必須使審

5、計(jì)委員會(huì)成為公司中的強(qiáng)硬派。強(qiáng)硬的基礎(chǔ)在于法律，因此應(yīng)呼吁決策者加快考慮對(duì)審計(jì)委員會(huì)的立法工作，在下一輪《公司法》的修訂中明確審計(jì)委員會(huì)的職能，強(qiáng)化審計(jì)委員會(huì)的權(quán)利，為審計(jì)委員會(huì)行使職能提供法律的保障和必要的制約，使我國(guó)的審計(jì)委員會(huì)真的能像AICPA的POB發(fā)布的報(bào)告“董事會(huì)、管理當(dāng)局與審計(jì)人員——保護(hù)股東利益的聯(lián)盟”中所強(qiáng)調(diào)的那樣，加強(qiáng)審計(jì)委員會(huì)與注冊(cè)會(huì)計(jì)師的互動(dòng)，增強(qiáng)公司治理的效果，真的能夠以超然獨(dú)立的第三方處理關(guān)于注冊(cè)會(huì)計(jì)師變更事

6、項(xiàng)，減輕公司管理層對(duì)審計(jì)人員施加的壓力，提高注冊(cè)會(huì)計(jì)師的獨(dú)立性。32明確界定審計(jì)委員會(huì)獨(dú)立性、專業(yè)性以及活躍性的要求我國(guó)《上市公司治理準(zhǔn)則》第五十二條規(guī)定，審計(jì)委員會(huì)成員全部由董事組成，其中獨(dú)立董事應(yīng)占多數(shù)并擔(dān)任召集人，并至少有一名是會(huì)計(jì)專業(yè)人士。會(huì)計(jì)專業(yè)人士如何定義，以前有相關(guān)會(huì)計(jì)的教育背景，但沒有從事會(huì)計(jì)方面的工作，是否認(rèn)為為會(huì)計(jì)人士會(huì)計(jì)專業(yè)人士是理論界人士還是實(shí)務(wù)界人士會(huì)計(jì)專業(yè)人士能否是非獨(dú)立董事審計(jì)委員會(huì)的開會(huì)次數(shù)《上市公司治理

7、準(zhǔn)則》均沒有明確界定。在我國(guó)上市公司自治能力較差的情況下，這種實(shí)質(zhì)要件的缺乏可能使上市公司審計(jì)委員會(huì)的設(shè)立和運(yùn)作缺乏指導(dǎo)，會(huì)使審計(jì)委員會(huì)的設(shè)立淪為上市公司樹立良好公司治理形象的工具。因此，我國(guó)證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)首先要完善對(duì)審計(jì)委員會(huì)獨(dú)立性、專業(yè)性與活躍性的制度規(guī)定。我國(guó)上市公司在設(shè)立審計(jì)委員會(huì)時(shí)，應(yīng)盡可能聘請(qǐng)獨(dú)立于公司的董事；審計(jì)委員會(huì)成員中應(yīng)有各行業(yè)的專家，尤其是財(cái)務(wù)專家及公司管理方面的專家；聘請(qǐng)的董事應(yīng)是勤勉、盡職盡責(zé)的。參考文獻(xiàn)fill

8、謝德仁獨(dú)立董事是裝飾品嗎：從報(bào)酬委員會(huì)和審計(jì)委員會(huì)來看fiJ]審計(jì)研究，2004，(6)fi2]謝德仁獨(dú)立董事；代理問題之一部分[J]會(huì)計(jì)研究，2005，(2)[3]揚(yáng)忠蓮，徐政旦我國(guó)公司成立審計(jì)委員會(huì)動(dòng)機(jī)的實(shí)證研究EJ]審計(jì)研究，2004，(1)[4]郭鈞英上市公司審計(jì)委員會(huì)制度實(shí)施的制約因素分析[J]財(cái)會(huì)通訊，2007，(2)一71—維普資訊第19卷第8期現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)ModernBusinessTradeIndustry2007年8

9、月略。首先供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)要達(dá)成一個(gè)共同的協(xié)議框架，這個(gè)協(xié)議框架對(duì)合作雙方來說庫(kù)存管理成本都是最低的，在這個(gè)協(xié)議下將庫(kù)存的管理權(quán)和控制權(quán)交給供應(yīng)商。這個(gè)共同協(xié)議是雙方合作的基礎(chǔ)，而變化的內(nèi)外部環(huán)境會(huì)導(dǎo)致共同協(xié)議出現(xiàn)這樣或那樣的不足和問題，因此這個(gè)共同協(xié)議要被經(jīng)常監(jiān)督和修正，以使它不斷適應(yīng)新的變化的環(huán)境。共同協(xié)議的執(zhí)行要被嚴(yán)格的監(jiān)督，再完善科學(xué)的協(xié)議沒有認(rèn)真的執(zhí)行，雙方的合作都將無法進(jìn)行下去。供應(yīng)商管理庫(kù)存模式是一種代理決策模式，其基礎(chǔ)

10、是整條供應(yīng)鏈協(xié)商合作，最終目標(biāo)是合作雙方都獲得最低庫(kù)存管理成本。供應(yīng)商管理庫(kù)存模式是一種戰(zhàn)略貿(mào)易伙伴之間的合作性策略，是一種庫(kù)存決策代理模式。13聯(lián)合庫(kù)存管理模式聯(lián)合庫(kù)存管理模式是一種在供應(yīng)商管理庫(kù)存模式的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的新型庫(kù)存管理模式，它改變了供應(yīng)商庫(kù)存管理模式下供應(yīng)商握有庫(kù)存管理權(quán)的情況，平衡了上游企業(yè)和下游企業(yè)的權(quán)利責(zé)任，共擔(dān)了風(fēng)險(xiǎn)。聯(lián)合庫(kù)存管理模式體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關(guān)系，強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)鏈企業(yè)之間雙方的互利合作關(guān)系。

11、聯(lián)合庫(kù)存管理強(qiáng)調(diào)的是供應(yīng)鏈中各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)同時(shí)參與，共同制定庫(kù)存計(jì)劃和策略，使供應(yīng)鏈中的每個(gè)庫(kù)存管理者都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫(kù)存管理者對(duì)需求的預(yù)期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫(kù)存管理不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)作過程，而是供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。14協(xié)同式供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式協(xié)同式供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式是一種協(xié)同式的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理技術(shù)，建立在聯(lián)合庫(kù)存管理模式和供應(yīng)商

12、管理庫(kù)存模式的最佳分級(jí)實(shí)踐基礎(chǔ)上，同時(shí)拋棄了二者缺乏供應(yīng)鏈集成等主要缺點(diǎn)，能同時(shí)降低分銷商的存貨量，增加供應(yīng)商的銷售量。它應(yīng)用一系列處理過程和技術(shù)模型，覆蓋整個(gè)供應(yīng)鏈合作過程，通過共同管理業(yè)務(wù)過程和共享信息來改善分銷商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系，提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度，最終達(dá)到提高供應(yīng)鏈效率、降低庫(kù)存和提高客戶滿意度的目的。協(xié)同式供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式的最大優(yōu)勢(shì)是能及時(shí)準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)由各項(xiàng)促銷措施或異常變化帶來的銷售高峰和波動(dòng)，從而使分銷商和供應(yīng)商都做好充分

13、的準(zhǔn)備，贏得主動(dòng)。協(xié)同式供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式采取了多贏的原則，始終從全局的觀點(diǎn)出發(fā)，制定統(tǒng)一的管理目標(biāo)以及實(shí)施方案，以庫(kù)存管理為核心，兼顧供應(yīng)鏈上其他方面的管理。因此，協(xié)同式供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式更有利于實(shí)現(xiàn)伙伴間更廣泛深人的合作，幫助制定面向客戶的合作框架，基于銷售報(bào)告的生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)而消除供應(yīng)鏈過程約束等。2四種庫(kù)存管理模式的比較分析供應(yīng)鏈下的企業(yè)庫(kù)存管理完全不同于傳統(tǒng)的庫(kù)存管理，它不是簡(jiǎn)單的預(yù)測(cè)需求與補(bǔ)給需求，而是要通過庫(kù)存管理使用戶獲得

14、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使企業(yè)的利潤(rùn)優(yōu)化，庫(kù)存管理的目標(biāo)發(fā)生了巨大的改變。企業(yè)通過供應(yīng)鏈庫(kù)存管理所要實(shí)一72一現(xiàn)的目標(biāo)主要包括采用多種指標(biāo)評(píng)價(jià)庫(kù)存策略、不同變化所產(chǎn)生的準(zhǔn)確效果；決定庫(kù)存量時(shí)對(duì)供應(yīng)鏈上不同節(jié)點(diǎn)企業(yè)各方面的影響；在充分了解庫(kù)存狀態(tài)的前提下確定適當(dāng)?shù)姆?wù)水平。通過對(duì)客戶、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)荣Y源的平衡利用，企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈中不確定性產(chǎn)生的缺貨、延遲等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別、緩解與控制。根據(jù)供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的合作程度的高低，可以看出供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式的

15、演進(jìn)過程。從最初單純的交易處理到企業(yè)的協(xié)同計(jì)劃決策，進(jìn)而逐漸地轉(zhuǎn)移到整體的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理上來。整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存不再隸屬于供應(yīng)鏈中的某一企業(yè)或核心企業(yè)，其管理控制權(quán)由供應(yīng)鏈整體協(xié)同計(jì)劃決定。這種控制權(quán)的轉(zhuǎn)移表明供應(yīng)鏈中庫(kù)存所有權(quán)與控制權(quán)的分離，從而保證供應(yīng)鏈中各庫(kù)存主體從系統(tǒng)協(xié)作的思想出發(fā)，進(jìn)而保證整體庫(kù)存的成本削減、風(fēng)險(xiǎn)的降低和供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。進(jìn)一步對(duì)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式的比較分析將會(huì)更清楚地發(fā)掘供應(yīng)鏈整體庫(kù)存的管理內(nèi)涵以及更優(yōu)的管理模式

16、。綜合上述分析可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前對(duì)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的研究存在著如下的特點(diǎn)和不足：隨著人們對(duì)供應(yīng)鏈認(rèn)識(shí)的提高，對(duì)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的研究逐步由簡(jiǎn)單向復(fù)雜、由分散化供應(yīng)鏈向集成化供應(yīng)鏈發(fā)展，越來越重視供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的協(xié)調(diào)與合作。隨著因特網(wǎng)飛速發(fā)展和電子數(shù)據(jù)交換的引入，信息共享將逐步變?yōu)閷?shí)現(xiàn)。因而，將信息融入庫(kù)存成本建模勢(shì)在必行。模型對(duì)現(xiàn)實(shí)做了過多的抽象，忽視不確定性對(duì)庫(kù)存成本的影響。幾乎所有的庫(kù)存成本模型得都以“顧客訂貨的平均滿足率”作為衡量顧客戶服

17、務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，而訂貨的響應(yīng)時(shí)間、平均缺貨次數(shù)和缺貨時(shí)間等更重要的標(biāo)準(zhǔn)卻被忽略了。此外，建模時(shí)有少有學(xué)者考慮到供應(yīng)鏈的柔性問題。未能將JIT、供應(yīng)鏈延遲等技術(shù)有效地融合到供應(yīng)鏈庫(kù)存成本控制模型中。流程重構(gòu)過程，實(shí)施得好，它本身就可帶來一系列利益。尋求一種更合理的庫(kù)存機(jī)制，將是保持供應(yīng)鏈的庫(kù)存運(yùn)行的穩(wěn)定性與健壯性的重要途徑。探求供應(yīng)鏈制度的空間維度(即制度如何擴(kuò)大了人與人之間的合作)，同樣也將對(duì)供應(yīng)鏈庫(kù)存的管理有重要的影響，比如為了建立供應(yīng)

18、商庫(kù)存管理模式，用戶必須考慮建立一個(gè)合適的外包戰(zhàn)略，因?yàn)楣?yīng)商庫(kù)存管理模式將庫(kù)存功能轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商那里，庫(kù)存外包通常取決于用戶自己與供應(yīng)商的關(guān)系，甚至與供應(yīng)商集合的關(guān)系。而各種關(guān)系的協(xié)調(diào)需要在供應(yīng)鏈中建立一種有效的機(jī)制來激勵(lì)與約束供應(yīng)鏈中主體的私人行為如機(jī)會(huì)主義行為。參考文獻(xiàn)E13張丹，張根寶等從MRP到ERP的演變EJ3現(xiàn)代機(jī)械，2000：5—8E23傅學(xué)芳基于遺傳算法的庫(kù)存優(yōu)化問~IEJ3決策借鑒，2001：60—65E33周軍宜，迭