基于供應(yīng)鏈的制造類企業(yè)庫存管理研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,制造類企業(yè)之間的聯(lián)系越來越緊密,任何一家企業(yè)的戰(zhàn)略決策都會(huì)受到市場(chǎng)大環(huán)境的影響,企業(yè)間的競爭模式已經(jīng)由過去的單個(gè)企業(yè)之間的競爭逐漸演化成供應(yīng)鏈之間的競爭。庫存管理是制造類企業(yè)供應(yīng)鏈管理非常重要的一部分,它影響著企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的運(yùn)營,有效的庫存管理能夠減少企業(yè)的閑置資源,降低企業(yè)物流運(yùn)作成本,同時(shí)提高供應(yīng)鏈的市場(chǎng)反應(yīng)能力,最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的增值。在實(shí)際的制造類企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理中,企業(yè)決策者往往希望同時(shí)實(shí)現(xiàn)多個(gè)

2、管理目標(biāo),兼顧各個(gè)方面的利益。而在以往的研究中,研究的比較多的是供應(yīng)鏈庫存管理的單目標(biāo),對(duì)于同時(shí)實(shí)現(xiàn)多個(gè)目標(biāo)則關(guān)注的比較少。在當(dāng)前的供應(yīng)鏈環(huán)境下,如何解決供應(yīng)鏈庫存管理的實(shí)際問題,為企業(yè)決策者提供戰(zhàn)略指導(dǎo)是我們面臨的一個(gè)重大課題。
　　 本文首先詳細(xì)概括和分析了目前國內(nèi)外學(xué)者對(duì)庫存管理的研究情況,為后續(xù)研究奠定了基礎(chǔ)。然后引入SWOT模型對(duì)目前我國制造類企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理面臨的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行了定性分析,得出了制造類企

3、業(yè)的戰(zhàn)略決策必須從供應(yīng)鏈出發(fā)的結(jié)論。然后文章分析了現(xiàn)階段制造類企業(yè)最為關(guān)注的兩個(gè)性能指標(biāo),即最小化庫存成本和周轉(zhuǎn)周期。在此基礎(chǔ)上,文章進(jìn)一步根據(jù)制造類企業(yè)供應(yīng)鏈的實(shí)際情況,對(duì)供應(yīng)鏈環(huán)境進(jìn)行了設(shè)計(jì),選擇了一個(gè)具有代表性的供應(yīng)鏈網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)作為供應(yīng)鏈庫存問題的研究對(duì)象。通過對(duì)該網(wǎng)狀供應(yīng)鏈的特性分析,確定了中心化的庫存管理策略和混合訂購策略。在上述設(shè)定的供應(yīng)鏈環(huán)境下,文章建立了基于最小化庫存成本和最下化庫存周轉(zhuǎn)周期的雙目標(biāo)庫存管理模型。在模型的處