基于供應(yīng)鏈管理的VMI庫存研究.pdf

1、在世界經(jīng)濟迅猛發(fā)展的條件下，企業(yè)競爭日趨激烈，由于銷售差價率低，經(jīng)銷風(fēng)險越來越大，為了控制成本，加強企業(yè)競爭力,企業(yè)已逐漸認識到了供應(yīng)鏈管理的重要性,并且將節(jié)省物流成本作為企業(yè)發(fā)展的第三利潤源。 然而,如何在更好的滿足終端需求的同時，降低整個供應(yīng)鏈的庫存，已經(jīng)成為了供應(yīng)鏈管理面臨的核心問題。庫存是企業(yè)資產(chǎn)的一種形式，企業(yè)擁有庫存，從資產(chǎn)負債表上，沒有任何損失。但是從供應(yīng)鏈管理角度，庫存會給企業(yè)以及供應(yīng)鏈帶來巨大的損失，生產(chǎn)企業(yè)物

2、料庫存占用大量資金、人力與場地，造成資金不能及時周轉(zhuǎn)，場地不能充分利用，并消耗大量管理資源，使企業(yè)無形中增加了生產(chǎn)成本，降低了企業(yè)的市場競爭力。因此“優(yōu)化物流,降低庫存”就成為企業(yè)控制成本，增加盈利的一個重要途徑。 本文通過對傳統(tǒng)的庫存管理方法和供應(yīng)鏈環(huán)境下庫存管理的分析，引出一種適應(yīng)供應(yīng)鏈環(huán)境的庫存管理方法——供應(yīng)商管理庫存(VMI，vendor managed inventory)，并對VMI的定義和實施方法進行了探討。同時