基于供應(yīng)鏈環(huán)境的制造企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率提升模式研究.pdf

1、進(jìn)入本世紀(jì)以來，加工制造業(yè)的競爭方式已經(jīng)從企業(yè)之間轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈之間。對整個供應(yīng)鏈進(jìn)行管理難度較大，實(shí)施過程中庫存周轉(zhuǎn)率影響著供應(yīng)鏈的工作效率。因此，庫存管理以及庫存周轉(zhuǎn)率的提升成為越來越多學(xué)者關(guān)注和研究的課題。
　　DFS企業(yè)是一家大型的跨國加工制造企業(yè)，供應(yīng)鏈復(fù)雜，存在著庫存逐級放大的情況，供應(yīng)鏈效率不高。特別是對于供應(yīng)商的管理方式及送貨方式影響了DFS企業(yè)庫存的水平。本文對DFS企業(yè)存在的庫存周轉(zhuǎn)率低的情況進(jìn)行了原因分析，列舉

2、了一些正在改進(jìn)的措施并且提出了一些解決方案，對于 DFS企業(yè)來說具有現(xiàn)實(shí)的意義。首先，降低庫存加強(qiáng)庫存管理有利于降低資金占壓，增加流動資金的存量，使企業(yè)財(cái)務(wù)狀況良性發(fā)展。其次，節(jié)省倉儲空間，每個企業(yè)的倉儲空間都是有限的，合理高效的利用倉儲空間能給企業(yè)生產(chǎn)加工增加靈活性。最后，庫存低周轉(zhuǎn)快提升企業(yè)活力，有力保障對客戶的服務(wù)。
　　DFS企業(yè)將精藝生產(chǎn)的理念運(yùn)用到供應(yīng)鏈管理中來，在實(shí)際工作中鼓勵大家去改善創(chuàng)新。第四章提出的解決方案就是