制造型企業(yè)供應(yīng)鏈之庫存管理

1、經(jīng)濟(jì)縱橫44INTELLIGENCE制造型企業(yè)供應(yīng)鏈之庫存管理重慶交通大學(xué)楊曉摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)正面臨前所未有的競爭和壓力。一個(gè)企業(yè)要在競爭中占據(jù)有利地位，既要滿足客戶日益增長的個(gè)性化需求，又要控制制造成本。這讓供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理被提升到了一個(gè)戰(zhàn)略高度，文中通過剖析庫存控制問題從而達(dá)到有效的庫存管理，降低庫存成本。關(guān)鍵詞：庫存庫存控制有效管理庫存21世紀(jì)的中國已成為制造業(yè)國王，讓中國的制造行業(yè)成為世界上最活躍的市場的原因

2、之一是廉價(jià)的勞動(dòng)力和技術(shù)跨國的轉(zhuǎn)移。不難發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)即使以維持高庫存來支撐業(yè)務(wù)發(fā)展，也能持續(xù)贏利，然而隨著2008年美國金融風(fēng)暴在全球的蔓延，國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩，國內(nèi)制造企業(yè)的庫存問題逐步暴露出來，成千上萬的企業(yè)因資金鏈斷裂而倒閉。DELL總裁邁克戴爾曾指出，“庫存不是資產(chǎn)而是負(fù)債”，因?yàn)閾碛羞^多的存貨，必須為之支付大量的儲(chǔ)存成本，且當(dāng)企業(yè)的大量資金被存貨占用且不能及時(shí)變現(xiàn)時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大?？鐕夹g(shù)帶來的不緋利潤蒙蔽了管理層的視線，

3、掩蓋了供應(yīng)鏈管理的漏洞。如何有效的管理庫存已成為當(dāng)今企業(yè)管理層關(guān)注的焦點(diǎn)。一、目前國內(nèi)制造行業(yè)存在的庫存控制問題1、因原材料質(zhì)量缺陷導(dǎo)致的庫存。企業(yè)通常以增加訂購量來滿足企業(yè)正常運(yùn)行，更糟的情況是，企業(yè)無法預(yù)估供應(yīng)商的材料合格率時(shí)，要么導(dǎo)致停產(chǎn)，要么導(dǎo)致高庫存。2、由于供應(yīng)商交期不定而持有庫存。供應(yīng)商生產(chǎn)力不穩(wěn)定，設(shè)備故障，誤班等諸多情況都會(huì)讓企業(yè)不得不采取提高安全庫存量或延長供貨周期的方式來緩解這些問題；3、不準(zhǔn)確的需求預(yù)測導(dǎo)致的庫存

4、成本。當(dāng)市場銷售大于預(yù)測結(jié)果時(shí)，可導(dǎo)致終端市場缺貨，銷售機(jī)會(huì)喪失，客戶忠誠度降低，短期市場缺貨物流成本上升，制造成本，生產(chǎn)成本和生產(chǎn)調(diào)整成本急劇上升；當(dāng)預(yù)測結(jié)果大于銷售時(shí)，會(huì)造成庫存積壓，成本過高的現(xiàn)象。4、原材料購買周期過長而持有庫存和因低效生產(chǎn)運(yùn)作持有庫存。這兩者都是目前國內(nèi)部分企業(yè)所面對(duì)的主要問題。二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的合理庫存類型1、企業(yè)正常生產(chǎn)所需庫存通常指為了滿足企業(yè)制造出產(chǎn)品而需要的原材料或半成品庫存。企業(yè)可選擇不同的供應(yīng)

5、鏈庫存管理模式，降低庫存壓力及成本。除直接實(shí)行原材料降價(jià)策略，大多企業(yè)都會(huì)開展KFE項(xiàng)目，通過這樣的主題深層次地尋求降低成本的途徑，比如：縮短周期，該周期不僅限于原材料的交貨周期，也包括企業(yè)內(nèi)部的檢驗(yàn)周期，生產(chǎn)周期，產(chǎn)品到客戶的運(yùn)輸周期等，降低在制品庫存，減少人力成本。2、生產(chǎn)正常運(yùn)行所需庫存靈捷咨詢曾統(tǒng)計(jì)：MRO采購占企業(yè)總體采購成本的比率平均為26%，高的甚至可達(dá)63%，施行MRO采購成本節(jié)省計(jì)劃的企業(yè)平均可降低MRO成本6%，高的

6、可達(dá)25%。在激烈競爭市場，如此龐大的庫存資金，足以吸引企業(yè)管理層的眼球。在國內(nèi)，企業(yè)可通過內(nèi)部集團(tuán)性采購規(guī)避重復(fù)核算造成庫存；通過與供應(yīng)商建立合作關(guān)系，有效地降低庫存，達(dá)到增效益、降成本；通過全國范圍內(nèi)MRO戰(zhàn)略協(xié)作優(yōu)化庫存。在國外，美國賓州的Graybar是有名的MRO渠道集成供應(yīng)商，他是基于供應(yīng)鏈管理模式的外包企業(yè)，為企業(yè)提供低成本、高質(zhì)量，快速網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓企業(yè)更多專注自身核心能力。3、為應(yīng)付市場的不確定性需求堆積的庫存供應(yīng)

7、鏈中最敏感的就是市場變化，包括了需求變化和原材料變化，這些變化通常導(dǎo)致價(jià)格的變化。應(yīng)對(duì)變幻莫測的市場，只有借助信息技術(shù)及時(shí)響應(yīng)，杜絕牛鞭效應(yīng)的發(fā)生。ERP成為企業(yè)管理層的重視點(diǎn)，有效的運(yùn)用可幫助企業(yè)搭建與客戶的橋梁，同時(shí)能高效整合內(nèi)部資源及業(yè)務(wù)流程，實(shí)時(shí)，動(dòng)態(tài)物流，資金流，讓企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)透明化。4、因定貨數(shù)量的經(jīng)濟(jì)性或折扣產(chǎn)生過量庫存供應(yīng)商總是針對(duì)不同的訂購量提供不同的單價(jià)，這需要決策者平衡批量訂購帶來的折扣價(jià)值與未來預(yù)測等多方面因素，為了

8、規(guī)避市場變化風(fēng)險(xiǎn)，提高庫存資金流動(dòng)，通常只考慮未來1到2個(gè)月的預(yù)測。企業(yè)可根據(jù)自身產(chǎn)品特性采購不同的訂購方式。5、滿足客戶售后需求所需的庫存在當(dāng)今以服務(wù)為中心的大環(huán)境下，越來越多的關(guān)注轉(zhuǎn)移到售后服務(wù)市場，優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)能吸引更多客戶。大多企業(yè)正處于一個(gè)典型的“價(jià)值積壓”狀態(tài)利潤不斷下降，甚至連精益生產(chǎn)的價(jià)值都似乎干涸了，盈利需要開辟新的處女地—焦點(diǎn)于服務(wù)管理領(lǐng)域，以彌補(bǔ)因核心產(chǎn)品利潤下降而帶來的損失。以備件供應(yīng)鏈不同的運(yùn)作特征來推動(dòng)以服

9、務(wù)為中心的組織構(gòu)架的建立.這要求企業(yè)要有高度的供應(yīng)鏈整合能力才能挖掘潛在的巨大利潤。三、供應(yīng)鏈下庫存管理的方法制造型企業(yè)由于零部件較多，管理復(fù)雜，可通過ABC管理原則對(duì)庫存進(jìn)行分類管理，重點(diǎn)控制A類物資的計(jì)劃與采購、庫存儲(chǔ)備量、訂貨量和定貨時(shí)間。在保證生產(chǎn)的前提下，盡可能地減少庫存，節(jié)約流動(dòng)資金。再結(jié)合企業(yè)自身性質(zhì)不同選擇不同的庫存管理模式：JIT(Justintime)，聯(lián)合庫存管理（JMI），委托三方物流管理庫存等，從而達(dá)到有效管理

10、庫存。參考文獻(xiàn)：[1]purchasingsupplychainmanagement3ed.RobertMonczka，RobertTrent，RobertHfield。[2]吳清一：《物流管理》，中國物資出版社。[3]：wiki.MBAlib。[4]http:fanwen.zxxk.comqiyeshiyecaijingjinrong2010061531330_3.html[EBOL].[5]http:www.cnstock.comi

11、ndexgdbb201001320772.htm[EBOL].基金項(xiàng)目：本文系長春金融高等?？茖W(xué)校校內(nèi)課題[項(xiàng)目批準(zhǔn)號(hào)：2010LX001]?；痦?xiàng)目：本文系2010教育廳“十一五”社會(huì)科學(xué)研究項(xiàng)目[項(xiàng)目批準(zhǔn)號(hào)：290號(hào)]?；痦?xiàng)目：本文系吉林省科技發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目[項(xiàng)目批準(zhǔn)號(hào)：20100633]。經(jīng)濟(jì)縱橫44INTELLIGENCE制造型企業(yè)供應(yīng)鏈之庫存管理重慶交通大學(xué)楊曉摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)正面臨前所未有的競爭和壓力。一個(gè)企業(yè)

12、要在競爭中占據(jù)有利地位，既要滿足客戶日益增長的個(gè)性化需求，又要控制制造成本。這讓供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理被提升到了一個(gè)戰(zhàn)略高度，文中通過剖析庫存控制問題從而達(dá)到有效的庫存管理，降低庫存成本。關(guān)鍵詞：庫存庫存控制有效管理庫存21世紀(jì)的中國已成為制造業(yè)國王，讓中國的制造行業(yè)成為世界上最活躍的市場的原因之一是廉價(jià)的勞動(dòng)力和技術(shù)跨國的轉(zhuǎn)移。不難發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)即使以維持高庫存來支撐業(yè)務(wù)發(fā)展，也能持續(xù)贏利，然而隨著2008年美國金融風(fēng)暴在全球的蔓延，國

13、際經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩，國內(nèi)制造企業(yè)的庫存問題逐步暴露出來，成千上萬的企業(yè)因資金鏈斷裂而倒閉。DELL總裁邁克戴爾曾指出，“庫存不是資產(chǎn)而是負(fù)債”，因?yàn)閾碛羞^多的存貨，必須為之支付大量的儲(chǔ)存成本，且當(dāng)企業(yè)的大量資金被存貨占用且不能及時(shí)變現(xiàn)時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大?？鐕夹g(shù)帶來的不緋利潤蒙蔽了管理層的視線，掩蓋了供應(yīng)鏈管理的漏洞。如何有效的管理庫存已成為當(dāng)今企業(yè)管理層關(guān)注的焦點(diǎn)。一、目前國內(nèi)制造行業(yè)存在的庫存控制問題1、因原材料質(zhì)量缺陷導(dǎo)致的庫存。

14、企業(yè)通常以增加訂購量來滿足企業(yè)正常運(yùn)行，更糟的情況是，企業(yè)無法預(yù)估供應(yīng)商的材料合格率時(shí)，要么導(dǎo)致停產(chǎn)，要么導(dǎo)致高庫存。2、由于供應(yīng)商交期不定而持有庫存。供應(yīng)商生產(chǎn)力不穩(wěn)定，設(shè)備故障，誤班等諸多情況都會(huì)讓企業(yè)不得不采取提高安全庫存量或延長供貨周期的方式來緩解這些問題；3、不準(zhǔn)確的需求預(yù)測導(dǎo)致的庫存成本。當(dāng)市場銷售大于預(yù)測結(jié)果時(shí)，可導(dǎo)致終端市場缺貨，銷售機(jī)會(huì)喪失，客戶忠誠度降低，短期市場缺貨物流成本上升，制造成本，生產(chǎn)成本和生產(chǎn)調(diào)整成本急劇

15、上升；當(dāng)預(yù)測結(jié)果大于銷售時(shí)，會(huì)造成庫存積壓，成本過高的現(xiàn)象。4、原材料購買周期過長而持有庫存和因低效生產(chǎn)運(yùn)作持有庫存。這兩者都是目前國內(nèi)部分企業(yè)所面對(duì)的主要問題。二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的合理庫存類型1、企業(yè)正常生產(chǎn)所需庫存通常指為了滿足企業(yè)制造出產(chǎn)品而需要的原材料或半成品庫存。企業(yè)可選擇不同的供應(yīng)鏈庫存管理模式，降低庫存壓力及成本。除直接實(shí)行原材料降價(jià)策略，大多企業(yè)都會(huì)開展KFE項(xiàng)目，通過這樣的主題深層次地尋求降低成本的途徑，比如：縮短周

16、期，該周期不僅限于原材料的交貨周期，也包括企業(yè)內(nèi)部的檢驗(yàn)周期，生產(chǎn)周期，產(chǎn)品到客戶的運(yùn)輸周期等，降低在制品庫存，減少人力成本。2、生產(chǎn)正常運(yùn)行所需庫存靈捷咨詢曾統(tǒng)計(jì)：MRO采購占企業(yè)總體采購成本的比率平均為26%，高的甚至可達(dá)63%，施行MRO采購成本節(jié)省計(jì)劃的企業(yè)平均可降低MRO成本6%，高的可達(dá)25%。在激烈競爭市場，如此龐大的庫存資金，足以吸引企業(yè)管理層的眼球。在國內(nèi)，企業(yè)可通過內(nèi)部集團(tuán)性采購規(guī)避重復(fù)核算造成庫存；通過與供應(yīng)商建立

17、合作關(guān)系，有效地降低庫存，達(dá)到增效益、降成本；通過全國范圍內(nèi)MRO戰(zhàn)略協(xié)作優(yōu)化庫存。在國外，美國賓州的Graybar是有名的MRO渠道集成供應(yīng)商，他是基于供應(yīng)鏈管理模式的外包企業(yè)，為企業(yè)提供低成本、高質(zhì)量，快速網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓企業(yè)更多專注自身核心能力。3、為應(yīng)付市場的不確定性需求堆積的庫存供應(yīng)鏈中最敏感的就是市場變化，包括了需求變化和原材料變化，這些變化通常導(dǎo)致價(jià)格的變化。應(yīng)對(duì)變幻莫測的市場，只有借助信息技術(shù)及時(shí)響應(yīng)，杜絕牛鞭效應(yīng)的發(fā)

18、生。ERP成為企業(yè)管理層的重視點(diǎn)，有效的運(yùn)用可幫助企業(yè)搭建與客戶的橋梁，同時(shí)能高效整合內(nèi)部資源及業(yè)務(wù)流程，實(shí)時(shí)，動(dòng)態(tài)物流，資金流，讓企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)透明化。4、因定貨數(shù)量的經(jīng)濟(jì)性或折扣產(chǎn)生過量庫存供應(yīng)商總是針對(duì)不同的訂購量提供不同的單價(jià)，這需要決策者平衡批量訂購帶來的折扣價(jià)值與未來預(yù)測等多方面因素，為了規(guī)避市場變化風(fēng)險(xiǎn)，提高庫存資金流動(dòng)，通常只考慮未來1到2個(gè)月的預(yù)測。企業(yè)可根據(jù)自身產(chǎn)品特性采購不同的訂購方式。5、滿足客戶售后需求所需的庫存在當(dāng)

19、今以服務(wù)為中心的大環(huán)境下，越來越多的關(guān)注轉(zhuǎn)移到售后服務(wù)市場，優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)能吸引更多客戶。大多企業(yè)正處于一個(gè)典型的“價(jià)值積壓”狀態(tài)利潤不斷下降，甚至連精益生產(chǎn)的價(jià)值都似乎干涸了，盈利需要開辟新的處女地—焦點(diǎn)于服務(wù)管理領(lǐng)域，以彌補(bǔ)因核心產(chǎn)品利潤下降而帶來的損失。以備件供應(yīng)鏈不同的運(yùn)作特征來推動(dòng)以服務(wù)為中心的組織構(gòu)架的建立.這要求企業(yè)要有高度的供應(yīng)鏈整合能力才能挖掘潛在的巨大利潤。三、供應(yīng)鏈下庫存管理的方法制造型企業(yè)由于零部件較多，管理復(fù)雜

20、，可通過ABC管理原則對(duì)庫存進(jìn)行分類管理，重點(diǎn)控制A類物資的計(jì)劃與采購、庫存儲(chǔ)備量、訂貨量和定貨時(shí)間。在保證生產(chǎn)的前提下，盡可能地減少庫存，節(jié)約流動(dòng)資金。再結(jié)合企業(yè)自身性質(zhì)不同選擇不同的庫存管理模式：JIT(Justintime)，聯(lián)合庫存管理（JMI），委托三方物流管理庫存等，從而達(dá)到有效管理庫存。參考文獻(xiàn)：[1]purchasingsupplychainmanagement3ed.RobertMonczka，RobertTrent，

21、RobertHfield。[2]吳清一：《物流管理》，中國物資出版社。[3]：wiki.MBAlib。[4]http:fanwen.zxxk.comqiyeshiyecaijingjinrong2010061531330_3.html[EBOL].[5]http:www.cnstock.comindexgdbb201001320772.htm[EBOL].基金項(xiàng)目：本文系長春金融高等?？茖W(xué)校校內(nèi)課題[項(xiàng)目批準(zhǔn)號(hào)：2010LX001]?；?/p>