制造業(yè)供應鏈庫存協(xié)同管理研究.pdf

1、在人們的消費水平日益提高的今天，市場環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。市場的競爭已經(jīng)逐漸由企業(yè)與企業(yè)之間的競爭轉變到供應鏈與供應鏈之間的競爭。而在供應鏈中，庫存運作又一直處于核心地位，一般占到供應鏈總成本的30％以上，管理好供應鏈上的庫存成為各節(jié)點企業(yè)成功的關鍵。但是傳統(tǒng)供應鏈庫存管理是各自為政，其各個環(huán)節(jié)如制造商、供應商、分銷商等都有自己的庫存控制策略。由于各自策略的不同，不可避免的造成所謂的需求放大現(xiàn)象、雙重邊際效應等消極后果，無法使供應鏈快速

2、響應用戶需求。在這種背景下，探討制造業(yè)供應鏈各節(jié)點企業(yè)之間的庫存協(xié)同管理策略以實現(xiàn)快速響應顧客需求和有效控制庫存成本，并通過模型的構建證實庫存協(xié)同管理的優(yōu)勢，就具有了一定的理論和現(xiàn)實意義。
　　 本文以制造業(yè)供應鏈庫存協(xié)同管理為研究對象，運用管理學、經(jīng)濟學、運籌學等方法，將定性與定量研究相結合，較為全面系統(tǒng)的研究了制造業(yè)供應鏈庫存協(xié)同問題，并就制造業(yè)現(xiàn)代供應鏈庫存問題提出了相應的協(xié)同策略。最后以建模定量求解方法證實了庫存協(xié)同的積

3、極作用——能夠在提高顧客響應速度前提下實現(xiàn)二次優(yōu)化庫存。文中主要分三部分內(nèi)容對制造業(yè)供應鏈庫存協(xié)同問題進行了具體的研究。
　　 第一部分為關于制造業(yè)供應鏈庫存協(xié)同管理的基本理論研究。在這部分，首先分析了制造業(yè)庫存現(xiàn)狀，包括現(xiàn)代制造業(yè)庫存管理方法及其存在的問題；同時，介紹了庫存協(xié)同的基本理論知識，從協(xié)同學角度出發(fā)定義了供應鏈庫存協(xié)同反應能力和庫存協(xié)同管理概念，并將庫存協(xié)同管理具體分為戰(zhàn)略層、策略層、技術層三個層面進行系統(tǒng)分析，找出

4、了各自的序參量；最后較為詳細地討論了供應鏈庫存協(xié)同管理的兩個重要目標——響應速度提高和庫存成本降低。
　　 第二部分提出供應鏈庫存協(xié)同管理策略。具體分析了信息共享方式、契約方式、戰(zhàn)略庫存方式等三種策略，包括它們的特征、對庫存協(xié)同的作用、實施方法等。在三個策略中，信息共享和契約是供應鏈庫存協(xié)同的兩個基本立足點，缺失任何一個都會導致供應鏈失調(diào)。戰(zhàn)略庫存則是本文新提出來的達成供應鏈庫存長期協(xié)同的一種方式，因而對其進行了更為詳細分析，包

5、括戰(zhàn)略庫存對庫存協(xié)同的作用分析、儲備規(guī)模的成本效益分析、補貨時機、財務支撐、風險分析等。通過分析得出適當時候進行戰(zhàn)略庫存儲備可以提高供應鏈長期庫存協(xié)同，進而達到企業(yè)庫存兩大目標，即響應速度提高和生產(chǎn)成本降低目的，最終達到虛擬利潤增加。
　　 第三部分為庫存協(xié)同模型構建與求解部分。在這部分，只考慮了僅有n個供應商的簡單供應鏈，這些供應商同時為制造商提供某種原材料。在建模和求解過程中，首先通過建立關于庫存成本與響應速度的關系的模型，