電梯制造企業(yè)中供應(yīng)鏈合理庫(kù)存問(wèn)題研究.pdf

1、庫(kù)存管理是生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容之一。生產(chǎn)中既要使物資滿足生產(chǎn)的需要，又要使庫(kù)存無(wú)限最小化成了所有制造型企業(yè)追求的目標(biāo)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在現(xiàn)在的全球競(jìng)爭(zhēng)中不再是單打獨(dú)斗，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)好的庫(kù)存管理模式能夠降低供應(yīng)鏈的總成本，提高供應(yīng)鏈運(yùn)作效率，增加利潤(rùn)。 相對(duì)于國(guó)外的發(fā)展，供應(yīng)商管理庫(kù)存(Vender Managad Inventory，VMI)在國(guó)內(nèi)是一個(gè)較新的課題。本文以某電梯制造企業(yè)庫(kù)存管理為背景，通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)

2、的庫(kù)存管理方式和使用VMI策略進(jìn)行庫(kù)存管理方式的比較，重點(diǎn)分析了供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI在消除牛鞭效應(yīng)中的作用，并比較VMI模式實(shí)施前后的成本和利潤(rùn)的變化。對(duì)有確定需求、沒(méi)有初始庫(kù)存、不允許庫(kù)存短缺、需求量一定且生產(chǎn)需一定時(shí)間T的庫(kù)存模式，建立了供應(yīng)商管理庫(kù)存的供應(yīng)鏈模型。通過(guò)對(duì)此模型的進(jìn)一步分析，證明了在供應(yīng)商管理庫(kù)存激勵(lì)下，供應(yīng)商管理庫(kù)存將減少整個(gè)供應(yīng)鏈的總的庫(kù)存相關(guān)成本，增加整個(gè)供應(yīng)鏈的總利潤(rùn)。最后，通過(guò)計(jì)算實(shí)例說(shuō)明了上述結(jié)果。