基于供應鏈的會計管理模式研究 (1)

1、蛺豇鏈的會計管理模過口浙江省溫州市鹿城區(qū)會計核算中心潘怡曼／撰稿【摘要】筆者提出了基于供應鏈價值信息會計管理模式的基礎模型；分析了現(xiàn)行會計管理模式由于提供信息的簡化、不一致、不準確，不能很好的為供應鏈戰(zhàn)略服務；指出現(xiàn)代企業(yè)是處在供應鏈節(jié)點上的基于價值管理的組織，價值管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)應以價值管理和控制為核心。達到戰(zhàn)略管理、財務管理控制、會計作業(yè)管理的良性自適應和調整，與供應鏈戰(zhàn)略協(xié)調一致。一、現(xiàn)行會計管理模式分析自1494年

2、意大利佛羅倫薩創(chuàng)立復式簿記以來會計系統(tǒng)一直能較好地反映組織的經(jīng)濟活動因此成為記錄企業(yè)經(jīng)營活動的基本信息系統(tǒng)。但是隨著從基于單個企業(yè)的管理組織模式向基于供應鏈、虛擬企業(yè)等協(xié)同管理組織模式的轉變，會計系統(tǒng)的應用環(huán)境發(fā)生了極大的變化而現(xiàn)行的會計系統(tǒng)無法提供供應鏈管理條件下所需要的高質量的信息。(一)現(xiàn)行的會計系統(tǒng)通過一套賬戶系統(tǒng)記錄企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟活動。難免要對信息做出取舍而且經(jīng)過層層匯總和篩選形成內(nèi)外部決策所用的報表。大量有用的經(jīng)濟信息會被屏

3、蔽，信息流必須與物流、工作流、資金流環(huán)環(huán)相連，時時配合但是經(jīng)濟活動在進入會計賬戶系統(tǒng)前已被簡化為經(jīng)濟業(yè)務不屬于經(jīng)濟業(yè)務的活動被過濾掉了(而這些被過濾掉的信息可能正是企業(yè)進行決策所必需的信息)。此外。按照會計確認標準入賬?！皽蟆钡拇罅繕I(yè)務信息，使會計信息流與業(yè)務流在時間上不匹配，降低了會計信息的決策有用性。(二)現(xiàn)行的成本核算方法扭曲了在高新技術生產(chǎn)方式下的產(chǎn)品成本信息(如制造費用的分配方法)即使整個供應鏈上所有企業(yè)的會計信息實現(xiàn)共享上

4、游企業(yè)提供的產(chǎn)品成本核算的信息不準確也會導致供應鏈上的企業(yè)利用上游企業(yè)成本信息做出的決策存在偏差。此外成本形成的重心前移，使只注重生產(chǎn)過程成本控制和核算的現(xiàn)行會計管理模式易產(chǎn)生成本“失真”，因此會產(chǎn)生巨大的風險。(三)現(xiàn)行會計管理模式“好量疏質”、。容忍缺陷”、“忽視顧客”等缺陷，與供應鏈管理理念相抵觸。管理會計與財務會計所記錄信息有重復且標準不一。標準成本制度和定額成本制度是建立在允許一定缺陷差異基礎上的，這與。無缺陷”的管理目標相抵

5、觸。供應鏈財務決策和財務管理應該是與物流、資金流等決策同時進行。因而需要依據(jù)企業(yè)所有經(jīng)濟業(yè)務的最原始的完整信息，但是，現(xiàn)行會計管理模式下所產(chǎn)生的會計信息是對經(jīng)濟業(yè)務過濾之后不完整的信息因而基于這種不完整的信息基礎上做出的決策必然不準確。供應鏈管理是基于價值的管理，需要基于供應鏈業(yè)務流程的價值增值信息。但是現(xiàn)行的會計管理模式割裂了成本信息與業(yè)務流程之間的關系，不利于供應鏈價值管理的有效運行。因此，構建基于價值管理的、供應鏈條件下的會計管理

6、模式，是當前供應鏈管理的基本要求。二、價值管理的棱心從歷史演變過程看，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營目標經(jīng)歷了利潤最大化、股東財富最大化和企業(yè)價值最大化三個階段，而企業(yè)也從僅僅關注企業(yè)外在價值(即企業(yè)外部投資者認定企業(yè)的投資價值，在有效的證券市場環(huán)境下，表現(xiàn)為上市公司的股票市值)，逐漸向越來越關注企業(yè)內(nèi)在價值(gP客戶的價值，是以顧客價值為導向的理念，要求企業(yè)必須站在客戶的角度選擇產(chǎn)品制定戰(zhàn)略，參與供應鏈管理。提高整個供應鏈的價值，從而保證客戶價值的最大

7、化)而轉變。企業(yè)價值最大化目標。體現(xiàn)了對經(jīng)濟活動的深層次認識。強調協(xié)調企業(yè)內(nèi)部各部門及與供應鏈上企業(yè)的利益關系，在共同努力實現(xiàn)各自價值最大化的基礎上使企業(yè)的價值不斷增長整個社會的財富也會得到增加實現(xiàn)社會效益最大化。在網(wǎng)絡環(huán)境下，組織結構趨于扁平，管理的層級制度在某種程序上被打破，跨級的信息交流趨于簡單。但是從每個微觀角度(企業(yè)角度》講層級管理的存在對于企業(yè)高效管理還是非常必要的。因此，在價值管理中，由于不同層次管理者所要解決的問題不同，

8、對信息的要求亦不同。所以在基于供應鏈的價值信息會計管理模式下每個組織內(nèi)部仍然是從戰(zhàn)略管理、財務管理控制到會計作業(yè)管理的分級管理過程。同時雖然當前的經(jīng)營環(huán)境使得企業(yè)不能僅僅關注內(nèi)部的管理。但是從根本上講，供應鏈上每個企業(yè)管理的有效性仍然是整個供應鏈管理有效性的關鍵因素之一。因此，在基于供應鏈的價值信息會計管理模式下，企業(yè)內(nèi)部的價值管理的有效性是整個供應鏈上價值增值管理有效性的基本保障。三、價值信息會計管理撰式在價值管理體系下，企業(yè)圍繞價值

9、創(chuàng)造、價值增值過程進行各種經(jīng)營管理活動，而對這一過程的認識應當采用系統(tǒng)的觀點。Savage認為，整合的真正任務是將它們組合在一起，將企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間創(chuàng)造性思想彼此聯(lián)系，以迎接整體的挑戰(zhàn)和機遇。從企業(yè)的長期實踐中，已使人們感到，缺乏系統(tǒng)觀點指導的企業(yè)難以真正獲得長期的競爭優(yōu)勢。因此整合是價值管理體系中必須關注的重要內(nèi)容。同時。微觀層次上的各組織都是基于供應鏈上的價值增值管理和價值信息反饋來開展各項工作。(一)從供應鏈角度。是價值增值管理

10、和價值信息反饋過程從供應商至客戶實質上是一個價值增值直至價值實現(xiàn)的過程。為了使供應鏈各個計劃的有效性。需要供應鏈上各個節(jié)點提供準確、可靠、及時的信息，包括市場信息、成本信息、業(yè)務信息等價值信息。同時為保證供應鏈計劃的高效和正確。還需要針對反饋的價值信息及時調整節(jié)點上各個企業(yè)的計劃和預算。供應鏈實施是計劃的執(zhí)行過程在實施過程中，無論是采購、制造，還是分銷過程，除了需要隨著計劃的調整而改進外，同樣需要根據(jù)反饋的價值信息進行局部的微調以適應市

11、場的要求。供應鏈的執(zhí)行評估是根據(jù)價值信息對供應鏈戰(zhàn)略進行評價的過程同時也是價值信息反饋和對計劃調整的重要依據(jù)之一。(二)從企業(yè)角度，是分級的、有效整合的價值管理與控制的過程在戰(zhàn)略管理層次。不應是傳統(tǒng)的僅從財務角度審視企業(yè)績效。需要通過供應鏈分析一價值鏈分析一作業(yè)鏈分析等明確企業(yè)核心競爭力、競爭對手狀況、客戶和供應商關系因素進行各種資源的有效配置，確定企業(yè)績效評價的指標體系，價值評估的標準，評價報告的模式，以及績效評價的管理流程。并對企業(yè)

12、決策的合理性和風險進行判斷。同時。根據(jù)供應鏈上、下游企業(yè)信息以及內(nèi)部財務管理控制層和會計作業(yè)管理層的反饋信息對企業(yè)評價指標體系、價值評估標準等內(nèi)容進行修正。做出適應企業(yè)現(xiàn)狀的價值增值戰(zhàn)略，這應囹萬方數(shù)據(jù)[摘要]筆者提出了基于供應鏈價值信息供應鏈財務決策和財務管理應該是與物于供應鏈的價值信息會計管理模式下，企業(yè)會計管理模式的基礎模型分析了現(xiàn)行會計管流、資金流等決策同時進行，因而號要依據(jù)企內(nèi)部的價值管理的有效性是整個供應鏈上價理模式由于提供

13、信息的簡化、不一致、不準確，業(yè)所有經(jīng)濟業(yè)務的最原始的完整信息，但是，值增值管理有效性的基本保障。不能很好的為供應鏈戰(zhàn)略服務指出現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)行會計管理模式下所產(chǎn)生的會計信息是對是處在供應鏈節(jié)點上的基于價值管理的組織，經(jīng)濟業(yè)務過濾之后不完整的信息.因而基于三、價值自息會計理損式價值管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)應以這種不完整的信息基礎上做出的決策必然不在價值管理體系下，企業(yè)圍繞價值創(chuàng)造、價值管理和控制為核心，達到戰(zhàn)略管理、財務準確。價值增值過

14、程進行各種經(jīng)營管理活動，而對這管理控制、會計作業(yè)管理的良性自適應和調供應鏈管理是基于價值的管理，需要基一過程的認識應當采用系統(tǒng)的觀點。Savage整，與供應鏈戰(zhàn)略協(xié)調一致。于供應鏈業(yè)務流程的價值增值信息。但是現(xiàn)行認為，整合的真正任務是將它們組合在一起，的會計管理模式割裂了成本信息與業(yè)務流程將企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間創(chuàng)造性思想彼此聯(lián)系，、現(xiàn)行會計理鎖式分析之間的關系，不利于供應鏈價值管理的有效以迎接整體的挑戰(zhàn)和機遇。從企業(yè)的長期實踐自1494年

15、意大利佛羅倫薩創(chuàng)立復式簿運行。因此，構建基于價值管理的、供應鏈條中，已使人們感到，缺乏系統(tǒng)觀點指導的企業(yè)記以來，會計系統(tǒng)一直能較好地反映組織的件下的會計管理模式，是當前供應鏈管理的難以真正獲得長期的競爭優(yōu)勢。因此.整合是經(jīng)濟活動，因此成為記錄企業(yè)經(jīng)營活動的基基本要求。價值管理體系中必須關注的重要內(nèi)容。同時.本信息系統(tǒng)。但是，隨著從基于單個企業(yè)的管微觀層次上的各組織都是基于供應鏈上的價值理組織模式向基于供應鏈、虛擬企業(yè)等協(xié)同管二、價值管理

16、的核心增值管理和價值信息反饋來開展各項工作。理組織模式的轉變，會計系統(tǒng)的應用環(huán)境發(fā)從歷史演變過程看，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營目標()從供應鏈角度，是價值增值管理和生了極大的變化，而現(xiàn)行的會計系統(tǒng)無法提經(jīng)歷了利潤最大化、股東財富最大化和企業(yè)價價值信息反饋過程供供應鏈管理條件下所囑要的高質量的信息。值最大化三個階段，而企業(yè)也從僅僅關注企從供應商至客戶實質上是一個價值增值(一)現(xiàn)行的會計系統(tǒng)通過一套賬戶系統(tǒng)業(yè)外在價值(ap企業(yè)外部投資者認定企業(yè)的投直至價

17、值實現(xiàn)的過程，為了使供應鏈各個計劃記錄企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟活動，難免要對信息做資價值，在有效的證券市場環(huán)境下.表現(xiàn)為上的有效性，需要供應鏈上各個節(jié)點提供準確、出取舍，而且經(jīng)過層層匯總和篩選形成內(nèi)外市公司的股票市值).逐漸向越來越關注企業(yè)可靠、及時的信息，包括市場信息、成本信息、部決策所用的報表.大量有用的經(jīng)濟信息會內(nèi)在價值(即客戶的價值，是以顧客價值為導業(yè)務信息等價值信息。同時，為保證供應鏈計被屏蔽，信息流必須與物流、工作流、資金流環(huán)向的理念

18、，要求企業(yè)必須站在客戶的角度選劃的高效和正確，還需要針對反饋的價值信息環(huán)相連，時時配合.但是經(jīng)濟活動在進入會計擇產(chǎn)品制定戰(zhàn)略，參與供應鏈管理.提高整個及時調整節(jié)點上各個企業(yè)的計劃和預算。供應賬戶系統(tǒng)前已被簡化為經(jīng)濟業(yè)務.不屬于經(jīng)供應鏈的價值，從而保證客戶價值的最大化)鏈實施是計劃的執(zhí)行過程，在實施過程中，無濟業(yè)務的活動被過法掉了(而這些被過濾掉的而轉變。企業(yè)價值最大化目標，體現(xiàn)了對經(jīng)濟論是采購、制造，還是分銷過程，除了需要隨信息可能正是

19、企業(yè)進行決策所必需的信息)?；顒拥纳顚哟握J識，強調協(xié)調企業(yè)內(nèi)部各部著計劃的調整而改進外，罔樣需要根據(jù)反饋的此外，按照會計確認標準入賬滯后“的大量門及與供應鏈上企業(yè)的利益關系，在共同努價值信息進行局部的微調，以適應市場的要業(yè)務信息，便會計信息流與業(yè)務流在時間上力實現(xiàn)各自價值最大化的基礎上使企業(yè)的價求。供應鏈的執(zhí)行評估是根據(jù)價值信息對供應不匹配，降低了會計信息的決策有用性。值不斷增長.整個社會的財富也會得到增加，鏈戰(zhàn)略進行評價的過程，同時也

20、是價值信息反(二)現(xiàn)行的成本核算方法扭曲了在高新實現(xiàn)社會效益最大化。饋和對計劃調整的重要依據(jù)之一。技術生產(chǎn)方式下的產(chǎn)品成本信息(如制造費用在網(wǎng)絡環(huán)境下，組織結構趨于扁平，管理(二)從企業(yè)角度，是分級的、有效整合的的分配方法).即使整個供應鏈上所有企業(yè)的的層級制度在某種程序上被打破，跨級的信價值管理與控制的過程會計信息實現(xiàn)共享.上游企業(yè)提供的產(chǎn)品成本息交流趨于簡單。但是從每個微觀角度(企業(yè)在戰(zhàn)略管理層次.不應是傳統(tǒng)的僅從財核算的信息不準確

21、.也會導致供應鏈上的企業(yè)角度)講.層級管理的存在對于企業(yè)高效管理務角度審視企業(yè)績效.需要通過供應鏈分利用上游企業(yè)成本信息做出的決策存在偏差。還是非常必要的。因此，在價值管理中，由于析→價值鏈分析→作業(yè)鏈分析等，明確企業(yè)此外.成本形成的重心前移，使只注重生產(chǎn)過不同層次管理者所要解決的問題不同，對信核心競爭力、競爭對手狀況、客戶和供應商關程成本控制和核算的現(xiàn)行會計管理模式易產(chǎn)息的要求亦不罔。所以.在基于供應鏈的價值系因素，進行各種資源的有效

22、配置，確定企業(yè)生成本“失真因此會產(chǎn)生巨大的風險。信息會計管理模式下，每個組織內(nèi)部仍然是績效評價的指標體系，價值評估的標準，評價(三)現(xiàn)行會計管理模式“好量疏質“、“容從戰(zhàn)賂管理、財務管理控制到會計作業(yè)管理的報告的模式，以及績效評價的管理流程，并對忍缺陷“、“忽視顧客“等缺陷，與供應鏈管理分級管理過程。企業(yè)決策的合理性和風險進行判斷。同時，根理念相抵觸。管理會計與財務會計所記錄信息同時，雖然當前的經(jīng)營環(huán)境使得企業(yè)不據(jù)供應鏈上、下游企業(yè)信息

23、以及內(nèi)部財務管理有重復，且標準不一。標準成本制度和定額成能僅僅關注內(nèi)部的管理，但是從根本上講，供控制層和會計作業(yè)管理層的反饋信息對企業(yè)本制度是建立在允許一定缺陷差異基礎上的，應鏈上每個企業(yè)管理的有效性仍然是整個供評價指標體系、價值評估標準等內(nèi)容進行修這與“無缺陷“的管理目標相抵觸。應鏈管理有效性的關鍵因素之一。因此，在基正，做出適應企業(yè)現(xiàn)狀的價值增值戰(zhàn)略，這應回我國會計制度與j影響履【摘要】會計核算的目的是為相關利益者確認、計量、記錄等

24、遵循財提供會計信息，而稅收制度的目的是為了保證再按照稅法進行納稅調整。制度之間存在著很大的差異。這樣的差異給納的選擇可以完全不受稅收j稅人和稅務工作帶來很多影響，為了減輕這些從歷史上看我國的≤不良影響，應盡量協(xié)調兩者間的差異。曾經(jīng)歷過高度統(tǒng)一的階段一、兩種稅會關系橫式了稅收制度與會計制度的會計核算的目的是為相關利益者提供會分離的道路。計信息有助于相關利益者進行科學的決策，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務；而稅收制度的目的是二、會計制度與稅收l為了保

25、證國家的財政收入。促進納稅義務人正(一)收入確認與計量確地履行納稅義務。收入的確認和計量，自縱觀世界各國的稅會制度，可分為兩類，一益的基礎，必須根據(jù)會刮類是稅務定向會計采用稅務決定原則，會計核量；對稅收而言，磐須根拱算服從于稅務核算的需要。其強調政府對社會計量收入，以準確計算流經(jīng)濟生活的干預，財務報表滿足整個社會宏觀1由于確認時間不同經(jīng)濟發(fā)展的需要遠比為投資者、債權人提供會對于對外投資收益1計信息的需要重要。因此強調財務會計報告必益法計

26、算投資收益時。應：須符合稅法的要求。這種模式既有利于國家稅損益情況計算投資收益；薅收的實現(xiàn)又有利于政府管理企業(yè)。會計準則通被投資企業(yè)當年實際做利_常由政府有關部門制定并強制執(zhí)行，會計執(zhí)業(yè)投資收益，并且不得確認15界幾乎沒有制定準則的余地。另一類是企業(yè)定對于跨年度的勞務收，向會計，采用會計核算與稅務核算相分離的原預計已經(jīng)發(fā)生的勞務成本二則會計核算服從于相關利益者稅務核算服從確認收入；對稅收而言。必于國家稅收。在資本市場高度發(fā)達、股權高度分

27、工程量確認收入的實現(xiàn)，計散的情況下，財務報表的編制，主要是為企業(yè)投2由于確認原則不同資者服務。投資者要求按照公認會計準則編制企業(yè)在在建工程發(fā)生_財務報告、披露會計信息，這就要求會計要素的計而言，應該沖減在建工j該是一個動態(tài)的過程。制的基本保證。在現(xiàn)行!在財務管理控制層面，以戰(zhàn)略管理層所確理會計中的信息有部分f定的價值增值戰(zhàn)略為指導針對經(jīng)營狀況不斷有一部分未進入財務會i進行價值管理控制。利用價值增值分析對管理部分來自于管理會計，哿控制偏差

28、進行分析確保企業(yè)價值增值戰(zhàn)略的這使得財務采集的數(shù)據(jù)l有效并平衡基于外部供應鏈和內(nèi)部管理的預的一個子集。忽略了大●算，關注成本管理、資金管理，為上、下游企業(yè)信息。不能全面地反映≠提供有效的報告。同時，利用上、下游企業(yè)及客息因此，在價值信息會。戶的信息。擴大成本管理和控制的范圍，真正現(xiàn)代信息手段，應該能j做到對產(chǎn)品成本的有效控制，為客戶提供最有業(yè)務的信息，將管理會舌價值的產(chǎn)品和服務。財務管理控制層是企業(yè)息進行整合，統(tǒng)一標準集內(nèi)部價值管理戰(zhàn)略

29、得以實麓的重要保障。應鏈決策提供全面、及時在會計作業(yè)管理層面，是組織和落實具通過會計作業(yè)信息的收j體的價值管理任務的層面。它是企業(yè)內(nèi)部價應鏈績效評價提供全面、值信息收集的基礎工作，是有效財務管理控息，使企業(yè)能夠根據(jù)企m44囂島豳麟—附哪I疆|重鞠匝班●_萬方數(shù)據(jù)我國會計制度與稅收制度差異的E羅明m協(xié)傭口安陽工學院關秀英撰稿[摘要]會計核算的目的是為相關利益者確認、計量、記錄等遵循財務會計準則，納稅時因發(fā)生了稅法規(guī)定的納稅義務，所以必須將

30、試提供會計信息，而稅收制度的目的是為了保證再按照稅法進行納稅調整。會計準則一般由公運行收入按實際收入，計算流轉稅和所得稅。國東的財政收入，我國現(xiàn)行的會計制度與稅務認的、獨立的會計職業(yè)團體制定，會計處理方法企業(yè)將自制、委托加工收回商品用于在建工制度之間存在著很大的差異。這樣的差異給納的選擇可以完全不受稅收規(guī)定的限制。程、職工福利、對外投資、分配、捐贈等，就會計稅人和稅務工作帶來很多影響，為了減輕這些從歷史上看，我國的會計制度與稅收制度而言

31、，并未實現(xiàn)收益，所以應該以其成本轉出，不良影響，應盡量協(xié)調兩者間的差異。曾經(jīng)歷過離度統(tǒng)一的階段。隨著經(jīng)濟體制改革不確認收入對稅收而言，為防止稅收鏈條的的不斷推進，兩者之間的目標臼益背離。產(chǎn)生中斷及納稅人避稅，對此類業(yè)務一律視同銷、商種現(xiàn)會關系槐式了稅收制度與會計制度的差異，并走上了逐步售，并按計稅價格.計算流轉稅和所得稅。會計核算的目的是為相關利益者提供會分離的道路。國債到期利息收入，就會計而言.因其符計信息.有助于相關利益者進行科學的

32、決策，合收入的確認條件，計入企業(yè)的投資收益對為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務而稅收制度的目的是二、會計制應與稅收制度.異的襄現(xiàn)稅收而言，購買并持有國債到期兌付支援國家為了保證國家的財政收入，促進納稅義務人正(一)收入確認與計量差異建設.屬于國家鼓勵的經(jīng)濟行為，予以免征企確地履行納稅義務。收入的確認和計量，就會計而言是計算損業(yè)所得稅，所以在計算企業(yè)納稅所得時不計入縱觀世界各國的稅會制度，可分為兩類，一益的基礎，必須根據(jù)會計制度進行確認和計收入額。類是

33、稅務定向會計，采用稅務決定原則，會計核量對稅收而言，必須根據(jù)稅法的規(guī)定確認和企業(yè)收到國家的增值稅出口退稅時，就會算服從于稅務核算的精耍。其強調政府對社會計量收入，以準確計算流轉稅和所得稅等。計而言，因其符合收入的確認條件，應按實際經(jīng)濟生活的干預，財務報表滿足整個社會宏觀1由于確認時間不同而產(chǎn)生的差異收到的退稅計入企業(yè)的補貼收入對稅收而經(jīng)濟發(fā)展的需要遠比為投資者、債權人提供會對于對外投資收益.會計制度規(guī)定采用權言，國家鼓勵出口創(chuàng)匯.將在國

34、內(nèi)實際繳納的計信息的糟要重要。因此強調財務會計報告必益法計算投資收益肘，應根據(jù)被投資方當年的增值稅退還給企業(yè)，參與國際競爭也符合國際須符合稅法的要求。這種模式既有利于國家稅損益情況計算投資收益對稅收而言，企業(yè)應在慣例.所以對此項收入不計入應納稅所得額。收的實現(xiàn).又有利于政府管理企業(yè)。會計準則通被投資企業(yè)當年實際做利潤分配處理肘，計算企業(yè)通過科協(xié)合同登記的技術轉讓收入，常由政府有關部門制定并強制執(zhí)行，會計執(zhí)業(yè)投資收益，并且不得確認被投資企

35、業(yè)的虧損。就會計而言.符合收入的確認條件，計入其他界幾乎沒有制定準則的余地。另一類是企業(yè)定對于跨年度的勞務收入，會計制度規(guī)定，當業(yè)務收入對稅收而言，為鼓勵企業(yè)的技術轉向會計，采用會計核算與稅務核算相分離的原預計已經(jīng)發(fā)生的勞務成本不能得到補償?shù)?，不應讓行為及增強企業(yè)技術研發(fā)的積極性，稅法規(guī)則，會計核算服從于相關利益者.稅務核算服從確認收入對稅收而言.必須按完工進度或完成定凈收入在30萬元以下的技術轉讓收入，免于國家稅收。在資本市場高度發(fā)達

36、、股權高度分工程量確認收入的實現(xiàn)，計算流轉稅及所得稅。交所得稅。散的情況下，財務報袤的編制，主要是為企業(yè)投2由于確認原則不同而產(chǎn)生的差異l二成本費用確認與計量差異資者服務。投資者要求按照公認會計準則編制企業(yè)在在建工程發(fā)生的試運轉收入，就會成本費用的確認計量，就會計而言是真實財務報告、披露會計信息，這就要求會計要素的計而言，應該中減在建工程成本對稅收而言，反映資產(chǎn)價值、計算損益的基礎對稅收而言，該是一個動態(tài)的過程。制的基本保證。在現(xiàn)行會計

37、管理模式下.管理流程對企業(yè)的經(jīng)營效果進行全面評價.使在財務管理控制層面，以戰(zhàn)略管理層所確理會計中的信息有部分由財務會計處理，還企業(yè)處在一個良性循環(huán)的系統(tǒng)中，真正成為定的價值增值戰(zhàn)略為指導，針對經(jīng)營狀況不斷有一部分未進入財務會計，財務會計的信息個有學習能力的自適應的組織。進行價值管理控制.利用價值增值分析對管理部分來自于管理會計，部分來自于業(yè)務數(shù)據(jù)，控制偏差進行分析，確保企業(yè)價值增值戰(zhàn)略的這使得財務采集的數(shù)據(jù)是組織經(jīng)濟業(yè)務數(shù)據(jù)四、籬稟灑有

38、效.并平衡基于外部供應鏈和內(nèi)部管理的預的一個子集，忽略了大量的管理信息和業(yè)務隨著顧客對商品質量、時間、個性化等要算，關注成本管理、資金管理，為上、下游企業(yè)信息，不能全面地反映并提供決策所得的信求的不斷提高，以及全球化競爭的日益加劇，提供有效的報告。同時，利用上、下游企業(yè)及客息因此，在價值信息會計管理模式下，借助使得企業(yè)必須將經(jīng)營的視角從關注企業(yè)內(nèi)部戶的信息，擴大成本管理和控制的范圍，真正現(xiàn)代信息手段，應該能及時準確的反映所有的管理轉變到

39、關注供應鏈戰(zhàn)略。為使供應鏈戰(zhàn)做到對產(chǎn)品成本的有效控制，為客戶提供最有業(yè)務的信息.將管理會計信息和財務會計信略有效，企業(yè)需要及時、準確、全面的價值信價值的產(chǎn)品和服務。財務管理控制層是企業(yè)息進行整合，統(tǒng)一標準集中反映，為企業(yè)的供息。在價值信息會計管理模式下.企業(yè)以價值內(nèi)部價值管理戰(zhàn)略得以實施的重要保障。應鏈決策提供全面、及時、準確的信息同時，管理為核心，利用供應鏈及企業(yè)內(nèi)部的價值信在會計11:業(yè)管理層面，是組織和落實具通過會計作業(yè)信息的收集