淺析供應(yīng)鏈管理模式下的零庫存管理

1、88《商場現(xiàn)代化》2007年6月（中旬刊）總第506期在企業(yè)管理中，由于未來需求變化的不確定性以及企業(yè)之間、生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間銜接的非協(xié)調(diào)性及非同步性，人們才不得已采用庫存來應(yīng)對外界變化。供應(yīng)鏈管理模式下的零庫存是一個特殊的庫存概念，它并不是要求鏈上各個節(jié)點企業(yè)的倉庫儲存形式的某種或某些物品的儲存量真是為零，而是通過供應(yīng)節(jié)拍加快，節(jié)拍間歇縮短，每種物品的備貨數(shù)量相應(yīng)減少，實現(xiàn)各節(jié)點企業(yè)庫存量的最優(yōu)化。這樣，就可以解決倉庫建設(shè)，在物品保管、維修

2、、裝卸等方面的費用，人員配備、庫存占用的大量流動資金以及在庫品的老化、變質(zhì)等問題，提高庫存管理效益。一、企業(yè)庫存的成因分析1.信息共享程度差是庫存增加的一個主要原因，為了競爭，企業(yè)總是為了各自的利益而進行資源的自我封閉(包括物質(zhì)資源和信息資源)，人為地增加了企業(yè)之間的信息壁壘和溝通的障礙，企業(yè)不得不為應(yīng)付不測而建立庫存，庫存的存在實際上就是信息的堵塞與封閉的結(jié)果。2.企業(yè)動作的不確定性。在傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)決策過程中因為無法預(yù)見到外在需求量

3、或供應(yīng)的變化信息從而庫存成了維系生產(chǎn)正常運行的必要條件。3.缺乏合作與協(xié)調(diào)性。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€整體，需要協(xié)調(diào)各方活動，才能取得最佳的運作效果。而組織間缺乏協(xié)調(diào)與合作，就會導(dǎo)致交貨期延遲和服務(wù)水平下降，庫存水平也由此而增加。4.低效率的信息傳遞系統(tǒng)。由于制造商不能實時得到所需的相關(guān)數(shù)據(jù)，預(yù)測誤差就會加大，制造商對最新訂貨信息的有效反應(yīng)能力也就減小，造成所謂的“牛鞭效應(yīng)”，即需求變異加速放大，生產(chǎn)出過時的產(chǎn)品和造成過高的庫存。二、傳統(tǒng)模式下的零

4、庫存管理實施方法及其缺陷1.準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式?；趥鹘y(tǒng)的庫存觀點，庫存管理就是物料管理，于是人們花大量的實踐與精力去優(yōu)化庫存，但是總是難以達到預(yù)期效果。2.轉(zhuǎn)移庫存就是利用本企業(yè)的優(yōu)勢，將庫存分散轉(zhuǎn)移到上游的供應(yīng)商處或者下游的分銷商處，由供應(yīng)商或者分銷商來承擔(dān)庫存的風(fēng)險與成本。這種庫存管理方法局限性較大，只適用于在供應(yīng)鏈中處于決定地位且實力較強的大企業(yè)。而對于在供應(yīng)鏈中不具備主導(dǎo)地位的企業(yè)而言，就必須通過準(zhǔn)確的預(yù)測和優(yōu)異的協(xié)同供應(yīng)來盡量降

5、低本企業(yè)的庫存。3.輪動方式，也稱同步方式。是指在對系統(tǒng)進行周密設(shè)計的前提下使各個環(huán)節(jié)速率完全協(xié)調(diào)從而根本上消除庫存的一種零庫存形式。但是實現(xiàn)輪動方式是一項需要很大投資而且難度很大的系統(tǒng)工程。三、供應(yīng)鏈管理模式下的零庫存管理1.協(xié)同供應(yīng)鏈。庫存是企業(yè)之間或者部門之間沒有實現(xiàn)無縫連接的結(jié)果，因此庫存管理的真正本質(zhì)不是針對物料的管理。而是針對企業(yè)業(yè)務(wù)過程的工作管理。2.導(dǎo)入企業(yè)資源計劃(ERP)。零庫存管理是建立在企業(yè)信息化管理的基礎(chǔ)之上的

6、，要實現(xiàn)零庫存管理首先必須保證企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)各部門之間的信息暢通。供應(yīng)鏈一體化的物流管理的精髓是通過所謂的“信息增值”機制，以信息代替庫存，以供應(yīng)鏈作為庫房，實現(xiàn)物流的敏捷配送。ERP系統(tǒng)就是適應(yīng)了這一需求，由于設(shè)計、采購、制造、配送整個流程信息傳遞暢通，使得企業(yè)庫存能夠降至最低甚至為零庫存。因此在這個系統(tǒng)中，所形成的企業(yè)庫存最低或者零庫存不再是傳統(tǒng)的庫存轉(zhuǎn)移，即把庫存轉(zhuǎn)移給上游供應(yīng)商或者下游的經(jīng)銷商，而是真正意義上的零庫存。3.科學(xué)

7、評價供應(yīng)鏈零庫存管理績效。缺乏均衡一致的供應(yīng)鏈業(yè)績評價指標(biāo)和評價方法是目前供應(yīng)鏈管理研究的弱點和導(dǎo)致供應(yīng)鏈實踐效率不高的一個主要問題。因此，科學(xué)、全面地分析和評價供應(yīng)鏈庫存管理的績效，就成為一個至關(guān)重要的零庫存管理環(huán)節(jié)。此外，應(yīng)該建立“獎懲”機制，對零庫存管理的不斷改進提供激勵機制和持久動力。4.集成供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)。對供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)進行集成，在共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上將各個環(huán)節(jié)組成一個“虛擬組織”組織成員通過信息共享以及資金和物質(zhì)等方面的協(xié)調(diào)與合

8、作優(yōu)化組織目標(biāo)(整體績效)。這些都是零庫存管理的必要手段，通過供應(yīng)鏈的集成和精簡庫存數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r、快速地在整個供應(yīng)鏈傳遞有助于消除逐級放大的“牛鞭效應(yīng)”。5.廣泛開展電子商務(wù)。目前，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的動態(tài)企業(yè)聯(lián)盟，實現(xiàn)企業(yè)和供應(yīng)商、消費者的互動溝通，為零庫存管理提供了一條極佳的途徑。電子商務(wù)將有助于降低庫存成本，進而提升整個供應(yīng)鏈的運營業(yè)績，這是為實踐所證明的。6.充分利用第三方物流服務(wù)資源。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下實施零庫存管理應(yīng)該堅持走

9、專門化、集約化的道路，集中人力、財力、物力發(fā)展本企業(yè)具有核心競爭力的業(yè)務(wù)流程，把非核心的物流業(yè)務(wù)交由第三方物流企業(yè)代理、配送，只保留少量的安全庫存，增加企業(yè)的競爭力。四、結(jié)束語企業(yè)之間的競爭已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變成供應(yīng)鏈體系之間的競爭，而供應(yīng)鏈的管理是建立在合作競爭理念之上的，它主要通過企業(yè)間通力合作，控制和協(xié)調(diào)各個節(jié)點上的企業(yè)行為，達到降低整體成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善服務(wù)水平，增加顧客滿意度，從而全面提高整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的綜合競爭力。其實，供應(yīng)鏈

10、管理模式下的零庫存管理，達到了削減流通各階段存在的大量庫存，挖掘更大利潤空間的目的，正是供應(yīng)鏈管理的效果之一。參考文獻:馬士華林勇陳志祥:供應(yīng)鏈管理[M].北京:北京機械工業(yè)出版社，2000淺析供應(yīng)鏈管理模式下的零庫存管理于金偉濰坊學(xué)院[摘要]實行供應(yīng)鏈管理是企業(yè)降低物流成本的最佳策略，為了獲取最小化的成本，一個重要的方面就是供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)必須有效地管理供應(yīng)鏈中的庫存。而供應(yīng)鏈管理模式下的零庫存管理正是通過各種手段增加企業(yè)之間的協(xié)調(diào)，實

11、現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)的無縫連接，不斷消除供應(yīng)鏈企業(yè)之間的高庫存現(xiàn)象，從而達到削減流通各階段存在的大量庫存，挖掘更大利潤空間的目的。[關(guān)鍵詞]供應(yīng)鏈管理零庫存綜合競爭力經(jīng)營管理88《商場現(xiàn)代化》2007年6月（中旬刊）總第506期在企業(yè)管理中，由于未來需求變化的不確定性以及企業(yè)之間、生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間銜接的非協(xié)調(diào)性及非同步性，人們才不得已采用庫存來應(yīng)對外界變化。供應(yīng)鏈管理模式下的零庫存是一個特殊的庫存概念，它并不是要求鏈上各個節(jié)點企業(yè)的倉庫儲存形式的某

12、種或某些物品的儲存量真是為零，而是通過供應(yīng)節(jié)拍加快，節(jié)拍間歇縮短，每種物品的備貨數(shù)量相應(yīng)減少，實現(xiàn)各節(jié)點企業(yè)庫存量的最優(yōu)化。這樣，就可以解決倉庫建設(shè)，在物品保管、維修、裝卸等方面的費用，人員配備、庫存占用的大量流動資金以及在庫品的老化、變質(zhì)等問題，提高庫存管理效益。一、企業(yè)庫存的成因分析1.信息共享程度差是庫存增加的一個主要原因，為了競爭，企業(yè)總是為了各自的利益而進行資源的自我封閉(包括物質(zhì)資源和信息資源)，人為地增加了企業(yè)之間的信息壁

13、壘和溝通的障礙，企業(yè)不得不為應(yīng)付不測而建立庫存，庫存的存在實際上就是信息的堵塞與封閉的結(jié)果。2.企業(yè)動作的不確定性。在傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)決策過程中因為無法預(yù)見到外在需求量或供應(yīng)的變化信息從而庫存成了維系生產(chǎn)正常運行的必要條件。3.缺乏合作與協(xié)調(diào)性。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€整體，需要協(xié)調(diào)各方活動，才能取得最佳的運作效果。而組織間缺乏協(xié)調(diào)與合作，就會導(dǎo)致交貨期延遲和服務(wù)水平下降，庫存水平也由此而增加。4.低效率的信息傳遞系統(tǒng)。由于制造商不能實時得到所需的相

14、關(guān)數(shù)據(jù)，預(yù)測誤差就會加大，制造商對最新訂貨信息的有效反應(yīng)能力也就減小，造成所謂的“牛鞭效應(yīng)”，即需求變異加速放大，生產(chǎn)出過時的產(chǎn)品和造成過高的庫存。二、傳統(tǒng)模式下的零庫存管理實施方法及其缺陷1.準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式?；趥鹘y(tǒng)的庫存觀點，庫存管理就是物料管理，于是人們花大量的實踐與精力去優(yōu)化庫存，但是總是難以達到預(yù)期效果。2.轉(zhuǎn)移庫存就是利用本企業(yè)的優(yōu)勢，將庫存分散轉(zhuǎn)移到上游的供應(yīng)商處或者下游的分銷商處，由供應(yīng)商或者分銷商來承擔(dān)庫存的風(fēng)險與成本

15、。這種庫存管理方法局限性較大，只適用于在供應(yīng)鏈中處于決定地位且實力較強的大企業(yè)。而對于在供應(yīng)鏈中不具備主導(dǎo)地位的企業(yè)而言，就必須通過準(zhǔn)確的預(yù)測和優(yōu)異的協(xié)同供應(yīng)來盡量降低本企業(yè)的庫存。3.輪動方式，也稱同步方式。是指在對系統(tǒng)進行周密設(shè)計的前提下使各個環(huán)節(jié)速率完全協(xié)調(diào)從而根本上消除庫存的一種零庫存形式。但是實現(xiàn)輪動方式是一項需要很大投資而且難度很大的系統(tǒng)工程。三、供應(yīng)鏈管理模式下的零庫存管理1.協(xié)同供應(yīng)鏈。庫存是企業(yè)之間或者部門之間沒有實現(xiàn)

16、無縫連接的結(jié)果，因此庫存管理的真正本質(zhì)不是針對物料的管理。而是針對企業(yè)業(yè)務(wù)過程的工作管理。2.導(dǎo)入企業(yè)資源計劃(ERP)。零庫存管理是建立在企業(yè)信息化管理的基礎(chǔ)之上的，要實現(xiàn)零庫存管理首先必須保證企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)各部門之間的信息暢通。供應(yīng)鏈一體化的物流管理的精髓是通過所謂的“信息增值”機制，以信息代替庫存，以供應(yīng)鏈作為庫房，實現(xiàn)物流的敏捷配送。ERP系統(tǒng)就是適應(yīng)了這一需求，由于設(shè)計、采購、制造、配送整個流程信息傳遞暢通，使得企業(yè)庫存能夠

17、降至最低甚至為零庫存。因此在這個系統(tǒng)中，所形成的企業(yè)庫存最低或者零庫存不再是傳統(tǒng)的庫存轉(zhuǎn)移，即把庫存轉(zhuǎn)移給上游供應(yīng)商或者下游的經(jīng)銷商，而是真正意義上的零庫存。3.科學(xué)評價供應(yīng)鏈零庫存管理績效。缺乏均衡一致的供應(yīng)鏈業(yè)績評價指標(biāo)和評價方法是目前供應(yīng)鏈管理研究的弱點和導(dǎo)致供應(yīng)鏈實踐效率不高的一個主要問題。因此，科學(xué)、全面地分析和評價供應(yīng)鏈庫存管理的績效，就成為一個至關(guān)重要的零庫存管理環(huán)節(jié)。此外，應(yīng)該建立“獎懲”機制，對零庫存管理的不斷改進提供

18、激勵機制和持久動力。4.集成供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)。對供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)進行集成，在共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上將各個環(huán)節(jié)組成一個“虛擬組織”組織成員通過信息共享以及資金和物質(zhì)等方面的協(xié)調(diào)與合作優(yōu)化組織目標(biāo)(整體績效)。這些都是零庫存管理的必要手段，通過供應(yīng)鏈的集成和精簡庫存數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r、快速地在整個供應(yīng)鏈傳遞有助于消除逐級放大的“牛鞭效應(yīng)”。5.廣泛開展電子商務(wù)。目前，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的動態(tài)企業(yè)聯(lián)盟，實現(xiàn)企業(yè)和供應(yīng)商、消費者的互動溝通，為零庫存管理提供了一條

19、極佳的途徑。電子商務(wù)將有助于降低庫存成本，進而提升整個供應(yīng)鏈的運營業(yè)績，這是為實踐所證明的。6.充分利用第三方物流服務(wù)資源。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下實施零庫存管理應(yīng)該堅持走專門化、集約化的道路，集中人力、財力、物力發(fā)展本企業(yè)具有核心競爭力的業(yè)務(wù)流程，把非核心的物流業(yè)務(wù)交由第三方物流企業(yè)代理、配送，只保留少量的安全庫存，增加企業(yè)的競爭力。四、結(jié)束語企業(yè)之間的競爭已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變成供應(yīng)鏈體系之間的競爭，而供應(yīng)鏈的管理是建立在合作競爭理念之上的，它主要

20、通過企業(yè)間通力合作，控制和協(xié)調(diào)各個節(jié)點上的企業(yè)行為，達到降低整體成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善服務(wù)水平，增加顧客滿意度，從而全面提高整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的綜合競爭力。其實，供應(yīng)鏈管理模式下的零庫存管理，達到了削減流通各階段存在的大量庫存，挖掘更大利潤空間的目的，正是供應(yīng)鏈管理的效果之一。參考文獻:馬士華林勇陳志祥:供應(yīng)鏈管理[M].北京:北京機械工業(yè)出版社，2000淺析供應(yīng)鏈管理模式下的零庫存管理于金偉濰坊學(xué)院[摘要]實行供應(yīng)鏈管理是企業(yè)降低物流成