基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造研究.pdf

1、供應(yīng)鏈管理(SCM)和業(yè)務(wù)流程再造(BPR)是企業(yè)面對顧客導(dǎo)向、變化迅速、競爭激烈的外部市場環(huán)境和各種生產(chǎn)要素高度流動的內(nèi)部環(huán)境時，企業(yè)從組織邊界外部和內(nèi)部不同角度尋求提升競爭力的兩種管理模式。這兩種模式自20世紀90年代誕生以來，在世界范圍內(nèi)迅速引起了理論界和企業(yè)界的廣泛關(guān)注。然而現(xiàn)階段理論界和企業(yè)界對二者的研究和實踐仍然處在一個繼續(xù)發(fā)展的過程，尤其在SCM成為BPR的大環(huán)境時，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程本身需要進一步拓展。@2 要成功實施BPR，

2、關(guān)鍵問題就是對企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和未來的業(yè)務(wù)流程進行分析和評價。本文運用Petri網(wǎng)業(yè)務(wù)流程建模、二級模糊評價和層次分析的方法，深入研究了BPR中業(yè)務(wù)流程的分析和評價問題。 首先，對供應(yīng)鏈環(huán)境下業(yè)務(wù)流程的構(gòu)成進行了較為詳細的分析和研究，從信息化、最終客戶為中心、集成化和并行化四個方面討論了供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的特點。并在此基礎(chǔ)上對比了現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程建模方法，提出了基于擴展Petri網(wǎng)的業(yè)務(wù)流程再造形式化描述模型 (Time & Cost

3、Process Net，T&CPN)。 其次，在分析BPR本質(zhì)特征的基礎(chǔ)上，提出反映企業(yè)業(yè)務(wù)流程基本性能的三項宏觀評價指標體系，即業(yè)務(wù)流程成本、業(yè)務(wù)流程時間、業(yè)務(wù)流程顧客滿意度，并提出各項指標的細化方法。在業(yè)務(wù)流程價值分析上，運用發(fā)展較為成熟的層次分析法和二級模糊評價，建立了業(yè)務(wù)流程的績效評價模型。并由此進一步研究了供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)流程的界定和識別問題，提出了核心業(yè)務(wù)流程的判別方法。 最后，本文以航運出口業(yè)務(wù)流程為案例，運