商業(yè)銀行供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)流程再造案例研究.pdf

1、供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)圍繞供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)，對(duì)核心企業(yè)的上下游企業(yè)進(jìn)行整體授信，有助于緩解中小企業(yè)融資難、擔(dān)保難的問(wèn)題，降低供應(yīng)鏈融資成本，提升供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)緩解我國(guó)中小企業(yè)融資難問(wèn)題具有較為重要的作用。
　　另一方面，銀行業(yè)面臨著越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，銀行同業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)加劇、互聯(lián)網(wǎng)金融、利率市場(chǎng)化、金融脫媒等都使得銀行的利潤(rùn)空間進(jìn)一步縮窄，大力發(fā)展中小企業(yè)業(yè)務(wù)成為銀行應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的重要途徑。供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)圍繞核心企業(yè)，充分發(fā)掘中小企

2、業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)潛力，對(duì)核心企業(yè)進(jìn)行信用捆綁，能夠降低信貸風(fēng)險(xiǎn)，銀行通過(guò)為供應(yīng)鏈上下游的中小企業(yè)提供一攬子供應(yīng)鏈金融服務(wù)，可批量鎖定存款，增加中間業(yè)務(wù)收入，在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的情況下拓展中小企業(yè)市場(chǎng)，應(yīng)對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)。
　　本文對(duì)B銀行供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)流程再造進(jìn)行了研究，闡述了從業(yè)務(wù)流程再造和管理流程再造的角度對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)流程時(shí)間縮短、效率提升。B銀行成立了供應(yīng)鏈再造工作小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)的流程再造工作，通

3、過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行端對(duì)端梳理、廣泛征求意見(jiàn)，確定了基本的再造方案。B銀行要從流程再造和轉(zhuǎn)變競(jìng)爭(zhēng)策略方面進(jìn)行改進(jìn)，而流程再造則主要集中在業(yè)務(wù)流程再造、信息系統(tǒng)流程再造和EVA績(jī)效機(jī)制的完善這三個(gè)方面。針對(duì)以上問(wèn)題，提出了如下解決措施:制定“操作流程模塊選擇表”、簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈融資子產(chǎn)品流程、電子信息系統(tǒng)內(nèi)流程優(yōu)化、改進(jìn)EVA績(jī)效考評(píng)，并詳細(xì)分析了實(shí)施情況。最后，以供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)流程再造的試點(diǎn)單位J分行開(kāi)展的一筆汽車(chē)動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押業(yè)務(wù)為例，闡述了流程再