濟南商業(yè)銀行會計業(yè)務(wù)流程再造研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，長期處于高度政策保護下的我國銀行業(yè)，尤其是商業(yè)銀行不可避免地受到外資銀行涌進的沖擊，同時也面臨越來越大地同業(yè)競爭壓力。面對國際、國內(nèi)資本市場日益復(fù)雜的信息披露要求，以及新企業(yè)會計準則的實施，如何借助先進生產(chǎn)力的引進，通過銀行業(yè)務(wù)流程再造中實現(xiàn)會計集中模式，來適應(yīng)多會計準則和會計信息需求多元化的需要，是國內(nèi)商業(yè)銀行亟待解決的難題。
　　本文研究按照“理論分析―案例分析―控制措施”開展，通過對與本文相關(guān)的

2、研究文獻回顧，充分借鑒流程優(yōu)化理論、會計控制與會計實時控制理論的相關(guān)理論，對全文的研究奠定了理論基礎(chǔ)。比較詳細的分析了濟南商業(yè)銀行會計業(yè)務(wù)處理流程現(xiàn)狀，濟南商業(yè)銀行會計業(yè)務(wù)再造的設(shè)計方案，濟南商業(yè)銀行會計業(yè)務(wù)再造流程設(shè)計和實施等，提出了濟南商業(yè)銀行會計業(yè)務(wù)再造后的風(fēng)險及控制措施，形成了促進濟南商業(yè)銀行提升競爭力的新思路。通過對濟南商業(yè)銀行現(xiàn)行流程再造會計集中管理模式的全面分析，采用合理的方法和工具進行前后臺業(yè)務(wù)流程的重塑，對濟南商業(yè)銀行

3、的組織和管理都將產(chǎn)生積極影響。本文的研究主要得出以下結(jié)論：（1）濟南商業(yè)銀行的實施會計業(yè)務(wù)大集中是在會計業(yè)務(wù)的大集中后，將會計業(yè)務(wù)區(qū)分為會計業(yè)務(wù)前臺和會計業(yè)務(wù)中、后臺，在中、后臺建立會計業(yè)務(wù)集中處理中心。只有這樣才能建立“以客戶為中心”的規(guī)范的、差異性的服務(wù)，才能提高市場競爭能力。（2）會計業(yè)務(wù)大集中再造的過程中，只要在系統(tǒng)的設(shè)計上注重對技術(shù)和業(yè)務(wù)管理方面風(fēng)險的控制，對流程的制定周全嚴密和有效，注重對業(yè)務(wù)人員的分級培訓(xùn)和綜合素質(zhì)的提高，

4、會計業(yè)務(wù)大集中為濟南商業(yè)銀行經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變奠定了堅實的基礎(chǔ)。（3）會計業(yè)務(wù)大集中處理的構(gòu)想是通過在集中模式系統(tǒng)對業(yè)務(wù)類別的設(shè)定，可以為客戶提供差別服務(wù)的同時，為業(yè)務(wù)產(chǎn)品的創(chuàng)新提供平臺，這是濟南商業(yè)銀行提高競爭力的必由之路。
　　對濟南商業(yè)銀行會計業(yè)務(wù)流程再造建議如下：（1）會計業(yè)務(wù)大集中要為銀行的經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)，在按照前、后臺分離的原則將會計業(yè)務(wù)流程進行再造后，加強了中后臺的集中，再造實用、高效的會計業(yè)務(wù)流程，進而提高會計風(fēng)險的控制