興業(yè)銀行會計業(yè)務(wù)流程再造研究.pdf

1、近年來，隨著我國金融改革開放的不斷深入，金融市場日趨繁榮與活躍，國內(nèi)商業(yè)銀行盈利能力迅速提升。與此同時，國外銀行陸續(xù)進(jìn)入國內(nèi)金融市場，銀行業(yè)市場參與主體更趨多元化，金融市場競爭更加激烈。在此形勢下，業(yè)務(wù)流程再造作為商業(yè)銀行持續(xù)改善經(jīng)營業(yè)績，增強(qiáng)核心競爭力的方法，受到國內(nèi)眾多商業(yè)銀行的關(guān)注，成為在新的競爭格局中爭取主動的重要手段。
　　 本文以興業(yè)銀行為研究對象，在對銀行再造進(jìn)行理論綜述的基礎(chǔ)上，采用了歸納與演繹互動，理論結(jié)合實(shí)證

2、的方法對興業(yè)銀行目前正在進(jìn)行的會計業(yè)務(wù)流程再造問題進(jìn)行分析，認(rèn)為興業(yè)銀行的會計業(yè)務(wù)流程再造應(yīng)該建立在興業(yè)銀行整體經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)之上，從管理意識轉(zhuǎn)向服務(wù)與經(jīng)營意識。新的業(yè)務(wù)流程應(yīng)以客戶為中心，堅(jiān)持風(fēng)險與收益平衡，效率與效益統(tǒng)一的原則。同時，要堅(jiān)決支持流程再造過程中的創(chuàng)新與發(fā)展。相應(yīng)的要進(jìn)行組織架構(gòu)改革，重新劃分前后臺的工作與職責(zé)，加強(qiáng)信息技術(shù)的運(yùn)用，提高管理質(zhì)量和效率，以更好地促進(jìn)興業(yè)銀行更好地適應(yīng)市場競爭的需要。
　　 對于