中國(guó)銀行國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)流程再造研究.pdf

1、加入WTO給國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行帶來(lái)了許多重大的變革,中國(guó)商業(yè)銀行在獲得空前發(fā)展機(jī)遇的同時(shí),也面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。中國(guó)銀行股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱中行)作為中國(guó)四大國(guó)有商業(yè)銀行之一,曾是經(jīng)營(yíng)中國(guó)外匯外貿(mào)業(yè)務(wù)的專業(yè)銀行。隨著外匯經(jīng)營(yíng)權(quán)的放開(kāi)以及中國(guó)金融市場(chǎng)的不斷改革和發(fā)展,中行在外匯業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方面的壟斷優(yōu)勢(shì)逐步喪失。加入WTO以來(lái),國(guó)內(nèi)外銀行業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益向低風(fēng)險(xiǎn)高收益的中間業(yè)務(wù)集中,中行在國(guó)際結(jié)算領(lǐng)域的市場(chǎng)份額也呈現(xiàn)出不斷下降的趨勢(shì),外匯業(yè)務(wù)龍

2、頭老大的地位岌岌可危。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),中行有必要、也迫切需要對(duì)自身進(jìn)行深刻的剖析和反省,并尋求一種合適的理論來(lái)指導(dǎo)其相應(yīng)的改革。
　　 本文運(yùn)用銀行流程再造理論對(duì)中行國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)流程進(jìn)行具體分析。文章以單證中心模式作為國(guó)內(nèi)外國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)流程再造的主要經(jīng)驗(yàn),介紹了單證中心在國(guó)內(nèi)外銀行的發(fā)展現(xiàn)狀。然后,通過(guò)對(duì)中行國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)流程再造必要性和可行性的分析,提出了建立以單證中心為核心的業(yè)務(wù)流程作為中行國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)流程再造模式的選