中國銀行業(yè)的流程再造.pdf

1、隨著全球金融業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)銀行業(yè)的經(jīng)營模式受到了極大的沖擊，為了順應(yīng)這種勢不可擋的發(fā)展趨勢，銀行業(yè)必須重新構(gòu)建全新的經(jīng)營模式。20世紀(jì)90年代初由邁可.哈默等人倡導(dǎo)的企業(yè)再造思想給處于艱難跋涉之中的銀行業(yè)擺脫困境、探索出路帶來了一線曙光?！　”疚脑嚱Y(jié)合企業(yè)再造思想，就中國銀行業(yè)如何實(shí)施流程再造提出了自己的對策和建議。　　首先，簡要介紹了流程再造的由來，并通過對流程再造四個關(guān)鍵要素和本質(zhì)特征的描述，引出了流程再造的定義。并在此基礎(chǔ)

2、上提出了銀行流程再造的基本理念，即有效性優(yōu)先原則、功能虛化原則和資源技能的集成原則?！　∑浯危ㄟ^列舉傳統(tǒng)銀行業(yè)的七大經(jīng)營特征，指出了傳統(tǒng)經(jīng)營模式與新金融時代要求的沖突，正是這種沖突的激化才引發(fā)了銀行業(yè)流程再造的興起，成為銀行業(yè)實(shí)施流程再造的誘因?！　〉谌?，從分析我國銀行業(yè)實(shí)施流程再造的現(xiàn)實(shí)條件入手，提出了我國銀行業(yè)實(shí)施流程再造的基本條件已經(jīng)具備，我國銀行業(yè)實(shí)施流程再造己成為提高核心競爭能力的一種必然選擇?！　〉谒模ㄟ^對我國多年