國際銀行業(yè)并購分析和中國銀行業(yè)對策選擇.pdf

1、復旦大學碩士學位論文國際銀行業(yè)并購分析和中國銀行業(yè)對策選擇姓名：劉敏申請學位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導教師：王龍寶2000.11.3結(jié)構(gòu)狀況進行了統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)參與并購的銀行具有 些共同點。積極尋求并購以圖擴大經(jīng)營的銀行具有區(qū)別于其他銀行的一螳壁本特征。它們一般處于擴張階段，有健康的財務狀況和優(yōu)異的經(jīng)營、【k 績。這類銀行還擁有足夠的資本充足率和穩(wěn)健的利：1 可率，這些耶·l J 以l 牧，j l更多的資會投入到可能發(fā)生的并

2、購交易中去。同樣的，f j 枷i 銀行f 門業(yè)績可能比同、1 k 的平均狀況可能耍糟此，但有跡象表明它們彳丁l 『J ．能通過被并購而納入到一個更有效的組織中實現(xiàn)其未被實現(xiàn)的價值。日標銀行可能提供附加的業(yè)務補充和市場結(jié)構(gòu)補充也是吸引收購銀行的哐要兇素，所以目標銀行在一個特定的細分市場中，應該具有一定的產(chǎn)I } ^或市場優(yōu)勢。?f 銀行并購存在失敗的風險，我們有+ 必要從理論的f 『J 度水探討一下．典型的成功并購法則。雖然并購理論、并購

3、動機捌并購的收益性分析都闡述了企業(yè)在面臨行業(yè)變革、監(jiān)管環(huán)境和競爭蚪境變化過程中會選擇并購作為恰當?shù)膽?zhàn)略決策活動，但事實證明并不是所有狗合并購理論和動機的并購活動都能取得成功的。因而，對肟購的潛舀：價值分析、并購活動的7 1 ：展戰(zhàn)略和并購活動的實施在整個決策和} 再動t } ·起著至關(guān)重要的作用。文中通過花旗集團的并購案例說m j ，成功的并購需要有一個正確的理論基礎(chǔ)、適應的環(huán)境和時機，還要肓一套何效的并購執(zhí)行方案，y 口在國

4、際銀行業(yè)并購的理論和實證的基礎(chǔ)上，本文著蘑對我幽銀行、皿面對全球經(jīng)濟一體化和中國加入世貿(mào)組織所帶丌的國內(nèi)金融市場前所未有的丌放所作出的應對進行評述。( 中國銀行業(yè)的資本和資產(chǎn)艦模糶q ，化程度很高，但是l { 1 際化程度較低，并且實行的仍然足分、【k 經(jīng)螢相1 分、眥管理面。對國際銀行、№的并購熱湖，中圈銀行、l k J 、V 孩住t I 一¨1 加入世貿(mào)組織進入關(guān)鍵時刎之際，順應全球經(jīng)濟 體化的發(fā)腱趨坍，} ^合自身的發(fā)展

5、現(xiàn)狀，制定長期發(fā)展I 餞略，推動中國銀行、l k 的并蚴喧紺，增強國際競爭力。在中國， 一個由若干個超大型銀行和一定數(shù)f jf | i 小型銀行構(gòu)成的商業(yè)銀行體系，應當能夠滿足客戶對現(xiàn)代銀行、世的要求，又能夠滿足客戶的特殊要求，并最大限度的保持銀行業(yè)的競爭局而，維持行業(yè)活力。在商業(yè)原則下，銀行并購應該遵循“價值最大化”例“_ 仃效∽、同”的原胛，不呵追求潮流。對四大國仃| f j ；i 、l p 銀仃水晚，要打破壟斷，推動重組，在鞏固和