T公司供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程再造.pdf

1、隨著電子制造行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)的微利時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。如何在競(jìng)爭(zhēng)中生存，在微利時(shí)代占得先機(jī)，尋找企業(yè)新的利潤(rùn)源，已經(jīng)成為業(yè)界各大公司的首要任務(wù)。越來(lái)越多的公司開(kāi)始認(rèn)識(shí)到對(duì)供應(yīng)鏈實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造可以增加經(jīng)濟(jì)效益，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是謀求企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要手段。本文以現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理論和業(yè)務(wù)流程再造理論為依據(jù)，以JIT 經(jīng)營(yíng)理念為指導(dǎo)，通過(guò)對(duì)T公司供應(yīng)鏈進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造，繼而降低公司成本，提高公司運(yùn)營(yíng)效率為目標(biāo)，認(rèn)真對(duì)T公司的供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀進(jìn)

2、行剖析，并針對(duì)供應(yīng)鏈管理中存在的問(wèn)題，提出了改進(jìn)的思路、方法和優(yōu)化措施。本文著重探討了改進(jìn)供應(yīng)鏈管理模式，建立科學(xué)合理的JIT供應(yīng)鏈管理體系；提出了加強(qiáng)供應(yīng)商管理的優(yōu)化原則、實(shí)施供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理的方法以及對(duì)戰(zhàn)略型、伙伴型、合作型供應(yīng)商進(jìn)行分類管理的策略；建立了T公司JIT采購(gòu)模式，改進(jìn)完善倉(cāng)儲(chǔ)和物流方法以及實(shí)施零庫(kù)存控制的策略與措施；并制定了JIT供應(yīng)鏈管理體制和流程優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案。本文力求實(shí)現(xiàn)T公司供應(yīng)鏈管理方法更加科學(xué)化、合理化，業(yè)務(wù)