基于供應(yīng)鏈管理的SZ公司業(yè)務(wù)流程再造.pdf

1、本文以現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理論和業(yè)務(wù)流程再造理論為依據(jù)，對(duì)飲料制造企業(yè)SZ公司進(jìn)行在企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈整合環(huán)境下的業(yè)務(wù)流程再造。首先，對(duì)SZ公司的現(xiàn)狀進(jìn)行了解，根據(jù)SZ公司的自身特性以及需求，建立一套SZ公司的公司業(yè)務(wù)流程評(píng)價(jià)指標(biāo)體系并且繪制現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)流程，運(yùn)用建立好的公司業(yè)務(wù)流程評(píng)價(jià)指標(biāo)體系對(duì)公司業(yè)務(wù)流程進(jìn)行評(píng)估；第二步重新思考研究，找出現(xiàn)有工作流程中存在的問(wèn)題，以及造成該問(wèn)題的根源所在；最后，再根據(jù)實(shí)際需求對(duì)核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和優(yōu)化。

2、 目的在于優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)公司價(jià)值增值，即全面提高運(yùn)營(yíng)效率?；诠?yīng)鏈管理的BPR 就是要運(yùn)用先進(jìn)的管理理論與技術(shù),徹底消除了傳統(tǒng)管理模式中間的環(huán)節(jié)傳遞、協(xié)調(diào)、控制所帶來(lái)的成本與效率低下，大幅度壓縮了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、制造、銷(xiāo)售與儲(chǔ)運(yùn)周期,加快新產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度，降低成本。而且建立的公司業(yè)務(wù)流程評(píng)價(jià)指標(biāo)體系將有助于該公司可以周期性的對(duì)公司業(yè)務(wù)流程的運(yùn)作現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)流程，不斷的在公司運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中降低公司的運(yùn)營(yíng)成本，提高