基于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造與控制研究

1、財(cái)會(huì)探析基于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造與控制研究王繪／云南英茂糖業(yè)(集團(tuán))有限公司【摘要】近幾年來(lái)，企業(yè)之間的經(jīng)營(yíng)管理方式發(fā)生了很大變化，供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)取代了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展與信息技術(shù)的普及，使得傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程，所以，必須對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造以提高信息質(zhì)量。本文從會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的發(fā)展背景出發(fā)，分析了企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的重要性與挑戰(zhàn)，并據(jù)此提出相應(yīng)的解決措施?！娟P(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈；戰(zhàn)略管理；會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)；流程再造一

2、、前言全球經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展，企業(yè)之間運(yùn)作競(jìng)爭(zhēng)模式已經(jīng)發(fā)生很大變化。在這種背景下，管理者除了需要企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)以作決策需要以外，還需要注重競(jìng)爭(zhēng)者本身情況以及客戶信息資料等數(shù)據(jù)收集，以為企業(yè)管理者作決策提供相應(yīng)依據(jù)。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程只注重采集內(nèi)部數(shù)據(jù)，內(nèi)容涵蓋較窄，在外部的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)采集上還處于被動(dòng)狀態(tài)。這已經(jīng)滿足不了當(dāng)代企業(yè)管理的信息需求，所以，對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的再造工作就誕生了二、戰(zhàn)略管理中會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造相關(guān)背景分析(一)關(guān)于供應(yīng)鏈在上

3、世紀(jì)八十年代，已經(jīng)有了供應(yīng)鏈相關(guān)概念。不過(guò)目前關(guān)于供應(yīng)鏈概念界定仍然存在差異。般而言，供應(yīng)鏈包括了供應(yīng)商、生產(chǎn)商以及銷售商，涉及物流以及信息流等企業(yè)系統(tǒng)。從買賣雙方關(guān)系角度來(lái)看，供應(yīng)鏈?zhǔn)且幌盗薪灰谆顒?dòng)構(gòu)成的企業(yè)交易關(guān)系，這種關(guān)系會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品以及服務(wù)的增值。供應(yīng)鏈通過(guò)控制信息、知識(shí)、物流以及資金流，從原材料采購(gòu)開(kāi)始，一直到中間產(chǎn)品制成以及成品制成，再把產(chǎn)品輸送給消費(fèi)者這樣一個(gè)功能性結(jié)構(gòu)模式，把供應(yīng)制造商、分銷商零售商以及最終用戶連結(jié)起來(lái)，從

4、而形成了范圍廣闊的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。(二)基于供應(yīng)鏈基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程相關(guān)專業(yè)介紹傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程，也就是會(huì)計(jì)循環(huán)，是會(huì)計(jì)部門(mén)圍繞一定的財(cái)會(huì)目標(biāo)而進(jìn)行的一系列會(huì)計(jì)工作活動(dòng)過(guò)程。通常包括采集數(shù)據(jù)、加工處理數(shù)據(jù)以及存儲(chǔ)輸出這四大過(guò)程。會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程將業(yè)務(wù)與管理活動(dòng)連接起來(lái)，以業(yè)務(wù)活動(dòng)中收集到的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，經(jīng)過(guò)相應(yīng)的加工處理后轉(zhuǎn)變成企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)工作所需要的信息，以支持企業(yè)管理層的活動(dòng)。流程上是以帕喬利思想為基礎(chǔ)創(chuàng)建的順序流程，在會(huì)計(jì)的核算工作中，按照

5、“憑證編制——憑證審核一一賬簿登記一一報(bào)表編制”順序嚴(yán)格進(jìn)行，不能跳躍。在現(xiàn)代會(huì)計(jì)電算化背景下，計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理與存儲(chǔ)和高速運(yùn)行能力緩解了會(huì)計(jì)工作人員的部分壓力，不過(guò)在現(xiàn)行的系統(tǒng)上沒(méi)有突破之前的手工處理模式框架，表現(xiàn)為會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)手工處理流程翻版：會(huì)計(jì)工作人員手工采集數(shù)據(jù)，之后進(jìn)行數(shù)據(jù)分類、編制會(huì)計(jì)記賬憑證，最后將會(huì)計(jì)記賬憑證導(dǎo)人到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，由計(jì)算機(jī)進(jìn)行自動(dòng)登記，轉(zhuǎn)變成會(huì)計(jì)報(bào)表。在這種情形下，計(jì)算機(jī)只是充當(dāng)了處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程中無(wú)效與

6、不必要的中間工作，如試算平衡表編制和期末賬項(xiàng)的調(diào)整工作。在供應(yīng)鏈基礎(chǔ)之上實(shí)施會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造，即業(yè)務(wù)流程重組活動(dòng)，這是上世紀(jì)八十年代以來(lái)，為應(yīng)對(duì)3c挑戰(zhàn)即競(jìng)爭(zhēng)、顧客、變化挑戰(zhàn)而產(chǎn)生的新型管理方法與理念。利用信息技術(shù)工具，重新設(shè)計(jì)與思考企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程，以保障企業(yè)質(zhì)量、成本、服務(wù)等關(guān)鍵指標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。為加速在供應(yīng)鏈系統(tǒng)上的會(huì)計(jì)信息流動(dòng)，要積極引進(jìn)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，改革現(xiàn)有的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程。三、實(shí)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造的意義在激烈的競(jìng)爭(zhēng)背景下

7、，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)，管理經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)明白企業(yè)在當(dāng)前與未來(lái)所要面臨的環(huán)境層次?，F(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，一般是側(cè)重于提供企業(yè)內(nèi)部管理經(jīng)營(yíng)服務(wù)，它運(yùn)用靈活多變信息技術(shù)方法，給企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)部門(mén)決策提供有效信息，在現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮重要作用。大部分學(xué)者都認(rèn)為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)就是利用信息技術(shù)收集整理相關(guān)■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■_●■■■■■■■■■I■■■■■■■■■■■■■I■■■立客觀監(jiān)督活動(dòng)，其機(jī)

8、構(gòu)相對(duì)于公司其他部門(mén)而言必須是獨(dú)立的，內(nèi)部審計(jì)人員也不得參與被審計(jì)單位的任何實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；另外，內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性不僅要體現(xiàn)在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置上，而且還要在經(jīng)濟(jì)(薪酬)方面也保證其獨(dú)立性。為了解決獨(dú)立性問(wèn)題，保險(xiǎn)公司應(yīng)進(jìn)行合理的內(nèi)部審計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置；建立實(shí)質(zhì)有效的“董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的內(nèi)審垂直管理體系”，同時(shí)采取“派駐制”或“下查一級(jí)，監(jiān)控二級(jí)”等審計(jì)措施，盡量增加內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性，以此促進(jìn)保險(xiǎn)公司企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(二)建立全員高度重視的內(nèi)

9、部審計(jì)機(jī)制體系對(duì)于內(nèi)部審計(jì)的權(quán)威性不足問(wèn)題，需要通過(guò)建立全員高度重視的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制體系來(lái)解決。誠(chéng)如上文所言，保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理中的內(nèi)部審計(jì)有監(jiān)督、評(píng)價(jià)、控制和咨詢等職能，要保證這些職能作用得到最大發(fā)揮，就要求保險(xiǎn)公司的全體成員詳細(xì)了解內(nèi)部審計(jì)的重要作用，重視內(nèi)部審計(jì)工作，建立高權(quán)威、高效率的內(nèi)部審計(jì)制度體系，改變當(dāng)前內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)、其他部門(mén)不重視不配合內(nèi)審工作的現(xiàn)狀，并輔以嚴(yán)厲的違規(guī)處罰措施，保證內(nèi)部審計(jì)的權(quán)威性和效率性。(三)建立

10、規(guī)范統(tǒng)一的內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)無(wú)規(guī)范統(tǒng)一的內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，建議各保險(xiǎn)公司建立標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范性的內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，在規(guī)范內(nèi)部審計(jì)工作目標(biāo)、范圍和方式的前提下，保證內(nèi)審工作的有用性和高效性。其一，在內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)設(shè)置時(shí)，要考慮保險(xiǎn)公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，使內(nèi)審目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)保持一致，同時(shí)目標(biāo)要盡可能的清晰和層次化，保證其有用性；其二，要拓展內(nèi)部審計(jì)的范圍，其工作范圍要包括環(huán)境內(nèi)部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)、戰(zhàn)略管理審計(jì)、管理舞弊審計(jì)、投資審計(jì)等內(nèi)容，從而為

11、保險(xiǎn)公司企業(yè)內(nèi)部的管理、決策及效益服務(wù)；其三，要充分利用現(xiàn)有的科技手段引進(jìn)先進(jìn)的內(nèi)審方法，在強(qiáng)化傳統(tǒng)抽樣審計(jì)方法作用的同時(shí)，要大力倡導(dǎo)運(yùn)用計(jì)算機(jī)抽樣技術(shù)和非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)軟件提取與分析技術(shù)，對(duì)保險(xiǎn)公司內(nèi)審工作進(jìn)行連續(xù)、動(dòng)態(tài)化監(jiān)測(cè)，提高審計(jì)結(jié)果的科學(xué)性和可信性。(四)不斷提高內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)針對(duì)保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的內(nèi)部審計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)不高問(wèn)題，要不斷提高內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)。充足且高素質(zhì)的內(nèi)部審計(jì)人員，是內(nèi)部審計(jì)工作高質(zhì)高效完成的必

12、要條件。要從質(zhì)與量?jī)蓚€(gè)方面來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，一方面保險(xiǎn)公司要保證企業(yè)擁有一支數(shù)量充足、能夠出色完成各項(xiàng)內(nèi)審工作的員工隊(duì)伍，不僅要保證集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)人員的數(shù)量，也要保證每個(gè)子公司都配備充足的內(nèi)審人員；另一方面要通過(guò)人力資源專業(yè)培訓(xùn)等方式來(lái)提升內(nèi)審人員的素質(zhì)，不僅要對(duì)內(nèi)審人員進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)，增長(zhǎng)他們?cè)谪?cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、法律、風(fēng)險(xiǎn)管理和信息技術(shù)等領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，全方位提高其綜合能力，以順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，還要對(duì)他們進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)，提升內(nèi)審人員的職業(yè)素

13、養(yǎng)，保證內(nèi)審工作的客觀公正獨(dú)立性?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】[1]魏卓完善我國(guó)保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的思考[J]市場(chǎng)周刊。2009(3)[2]孟焰企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)研究[J]審計(jì)研究。2006(3)[3]李明輝內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立~[Jl審計(jì)研究，20o9(1)2013年5，月第5期73財(cái)會(huì)探析會(huì)計(jì)信息，以完成會(huì)計(jì)的核算業(yè)務(wù)，同時(shí)管理與監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為企業(yè)決策提供有效信息依據(jù)。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)下，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程一般包含采購(gòu)和付款、銷售和收款以及生產(chǎn)和財(cái)務(wù)循環(huán)。

14、目前，我國(guó)在會(huì)計(jì)軟件開(kāi)發(fā)上，仍舊是停留在手工系統(tǒng)業(yè)務(wù)與信息處理上?，F(xiàn)代技術(shù)背景下會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程跟傳統(tǒng)的手工會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)比較接近近似，缺乏集成數(shù)據(jù)庫(kù)，不同數(shù)據(jù)庫(kù)里邊存儲(chǔ)了許多重復(fù)數(shù)據(jù)，采集到的數(shù)據(jù)通常只是財(cái)務(wù)方面信息以及定量和確定的信息，對(duì)于非財(cái)務(wù)信息以及定性信息和不確定的信息采集工作不夠重視。此外在數(shù)據(jù)收集上，沒(méi)有統(tǒng)一的收集所有業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)，而僅僅是采集某個(gè)子集部分，導(dǎo)致收集到的數(shù)據(jù)難以反映業(yè)務(wù)過(guò)程全貌。系統(tǒng)把業(yè)務(wù)單據(jù)定期做成會(huì)計(jì)憑證

15、，除了一些基礎(chǔ)信息得到共享以外，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)一體化。在供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理下，這一問(wèn)題更加突出。雖然現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用緩解了管理中許多問(wèn)題，但是為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)考慮，需要對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造。同時(shí)，基于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理中會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造是一個(gè)理論界與實(shí)務(wù)界中的新興領(lǐng)域，只有合理的流程再造路徑才可以完成業(yè)務(wù)流程再造。四、當(dāng)前會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程中存在的問(wèn)題分析(一)忽視管理信息系統(tǒng)的工作重心決策按照不同的組織層次可以分成戰(zhàn)略決策、業(yè)務(wù)決策

16、、管理決策以及知識(shí)決策。戰(zhàn)略決策屬于戰(zhàn)略管理部門(mén)應(yīng)面臨的決策，通常是與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃相關(guān)，一般都是非結(jié)構(gòu)化決策。因此需要的信息必須具備廣闊的涵蓋面，除了掌握本企業(yè)內(nèi)部信息以外，還應(yīng)當(dāng)掌握其他相關(guān)企業(yè)信息。不僅是了解當(dāng)前的以及歷史的信息，還需要了解一些預(yù)測(cè)類信息。目前的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程只是滿足在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)方面的視圖信息收集，而沒(méi)有意識(shí)到相關(guān)管理信息對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要意義。管理的核心在于經(jīng)營(yíng)，而經(jīng)營(yíng)的核心是決策，作決策則依賴于信息系統(tǒng)提供的管理

17、經(jīng)營(yíng)相關(guān)信息。在現(xiàn)在的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程中，受傳統(tǒng)勞動(dòng)分工理論以及會(huì)計(jì)思想的制約，會(huì)計(jì)工作人員沒(méi)有采集全部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)活動(dòng)的數(shù)據(jù)，而僅僅是采集其中的部分?jǐn)?shù)據(jù)，這樣許多戰(zhàn)略管理的信息就被忽視了。而且導(dǎo)致了同樣的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)被保存在不同的工作人員手中，而會(huì)計(jì)人員只是描述了業(yè)務(wù)事件的一個(gè)子集數(shù)據(jù)，每個(gè)子集的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程里邊就產(chǎn)生了信息孤島現(xiàn)象。(二)供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上的會(huì)計(jì)流程缺陷分析在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理中，經(jīng)常出現(xiàn)管理基礎(chǔ)薄弱、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程與相應(yīng)制度不夠

18、規(guī)范、處理業(yè)務(wù)的效率低下、部門(mén)之中職員職責(zé)不明確、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)等問(wèn)題。這導(dǎo)致了在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況分析滯后，產(chǎn)品的庫(kù)存量信息不準(zhǔn)確，以至于經(jīng)常出現(xiàn)產(chǎn)品庫(kù)存超載會(huì)短缺現(xiàn)象，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程由于自身工作特點(diǎn)影響，對(duì)于企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)信息處理與傳遞速度較慢，處理模式單一，這些都嚴(yán)重影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，促使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)背景下缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(三)企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)水平分析企業(yè)工作人員素質(zhì)的高低會(huì)影響到會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的再造

19、，因此，員工素質(zhì)是成功實(shí)施會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造的基礎(chǔ)【3】。當(dāng)前，我國(guó)的絕大部分企業(yè)特別是大中型國(guó)有企業(yè)里邊，企業(yè)的員工受教育的程度較低，大部份忽視繼續(xù)教育和自學(xué)提高的機(jī)會(huì)，在企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中只能完成一些簡(jiǎn)單勞動(dòng)。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)技術(shù)背景下，進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造以后，一些簡(jiǎn)單勞動(dòng)將被合并為復(fù)雜勞動(dòng)，這樣許多員工就無(wú)法勝任復(fù)雜勞動(dòng)素質(zhì)要求。而且一個(gè)科學(xué)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程可以提供給會(huì)計(jì)信息使用者有效的決策信息，會(huì)計(jì)工作人員自身素質(zhì)則是會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程有效運(yùn)

20、行的根本保證。因此，需要提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)要求。五、優(yōu)化供應(yīng)鏈基礎(chǔ)之上會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造策略(一)優(yōu)化會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流程監(jiān)控在錄入基礎(chǔ)資料時(shí)，要完善供應(yīng)商、部門(mén)職員、物料以及計(jì)74中國(guó)商界)2013年5月第5期量單位等信息錄人流程，基礎(chǔ)資料錄入的準(zhǔn)確性，會(huì)影響會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。因此，需要完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入工作流程。應(yīng)當(dāng)仔細(xì)分析企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程，整合優(yōu)化企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程作業(yè)鏈。這就表示應(yīng)當(dāng)消除企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程過(guò)程中的不必要作業(yè)，同時(shí)減少在某

21、項(xiàng)作業(yè)上所耗費(fèi)的時(shí)間與精力，盡量完善企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)自動(dòng)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)與其它子集系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享。此外，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)要充分學(xué)習(xí)引用現(xiàn)代信息技術(shù)，促使會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)流程向著每個(gè)業(yè)務(wù)流程前端移動(dòng)，以準(zhǔn)確及時(shí)收集到相關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。(二)引入ERP優(yōu)化會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理流程采購(gòu)原材料與零部件、原料的加工與運(yùn)輸、直銷與分銷商再送到消費(fèi)者手中，這是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的過(guò)程，也就是供應(yīng)鏈(SupplyChain)。在供應(yīng)鏈上，不能單獨(dú)看待鏈環(huán)中的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)將供貨商

22、、生產(chǎn)商以及銷售商和客戶看作成一個(gè)整體，供應(yīng)鏈流程中，核心是信息流，保障是物流，資金流實(shí)現(xiàn)整條供應(yīng)鏈有效運(yùn)轉(zhuǎn)的手段，三者共同構(gòu)成了完整的供應(yīng)鏈模型。通過(guò)引入ERP會(huì)計(jì)處理方式，企業(yè)能夠及時(shí)了解生產(chǎn)與庫(kù)存情況，以快速地響應(yīng)顧客需求，并且有效地控制銷售定價(jià)、訂單管理、出庫(kù)發(fā)貨、處理票據(jù)等全過(guò)程，同時(shí)可以有效配合企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)。在庫(kù)存方面，可以隨時(shí)管理庫(kù)存狀況，防止出現(xiàn)滯料與積壓，以減低庫(kù)存管理成本。(三)健全供應(yīng)鏈系統(tǒng)上企業(yè)間中

23、央數(shù)據(jù)共享平臺(tái)最后，應(yīng)當(dāng)建立健全供應(yīng)鏈企業(yè)之間的中央數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理決策制定時(shí)，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確掌握供應(yīng)商、客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及企業(yè)自身等相關(guān)信息。要實(shí)現(xiàn)上述目的，必須先促進(jìn)會(huì)計(jì)信息共享建設(shè)，以建設(shè)一個(gè)基于供應(yīng)鏈之間的企業(yè)中央數(shù)據(jù)庫(kù)，這是構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略管理的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)關(guān)鍵步驟。通過(guò)中央數(shù)據(jù)庫(kù)可以存儲(chǔ)不同的供應(yīng)鏈企業(yè)間會(huì)計(jì)信息，這些會(huì)計(jì)信息通常包含企業(yè)的財(cái)務(wù)信息以及定量信息，同時(shí)也包含企業(yè)的非財(cái)務(wù)信息以及定性信息。中央數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)要直

24、接以企業(yè)中的戰(zhàn)略管理決策層為主體，進(jìn)行流程再造之前要進(jìn)行相關(guān)的充分調(diào)查工作，以合理的設(shè)計(jì)一個(gè)高效優(yōu)質(zhì)的中央數(shù)據(jù)庫(kù)。從而使得企業(yè)的戰(zhàn)略管理決策層從中獲益。同時(shí)應(yīng)當(dāng)注意的是，企業(yè)中的技術(shù)性以及核心的機(jī)密數(shù)據(jù)并沒(méi)有包括在中央數(shù)據(jù)庫(kù)中。在中央數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)程序中，基于供應(yīng)鏈模式下的企業(yè)之間針對(duì)輸入的會(huì)計(jì)信息范圍要進(jìn)行溝通與協(xié)商，在不損害自身企業(yè)利益的前提條件下，盡可能將自身相關(guān)的戰(zhàn)略管理信息輸入進(jìn)去，當(dāng)企業(yè)需要其它企業(yè)會(huì)計(jì)資料時(shí)，就可以直接讀取中央

25、數(shù)據(jù)庫(kù)里邊的會(huì)計(jì)信息，然后生成的相應(yīng)會(huì)計(jì)報(bào)告。六、結(jié)語(yǔ)縱觀全文，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)要想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如果僅僅是從產(chǎn)品銷售中去節(jié)約成本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的整體去考慮。企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程作為連接業(yè)務(wù)和管理流程的核心環(huán)節(jié)‘，將相關(guān)供應(yīng)鏈專業(yè)理論應(yīng)用到會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的再造過(guò)程中，既可以消除某些不增值的環(huán)節(jié)，優(yōu)化企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程，同時(shí)又可以促進(jìn)其他業(yè)務(wù)流程增值，最后實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體價(jià)值增值。但是也應(yīng)當(dāng)明白，企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造除了對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理

26、進(jìn)行改造，還要改革相應(yīng)的會(huì)計(jì)觀念以及組織結(jié)構(gòu)【4】。只有這樣，才可以保障企業(yè)會(huì)計(jì)流程改造有效進(jìn)行。【參考文獻(xiàn)】[1]張華平戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)流程再造的路徑選擇[J]會(huì)計(jì)之友2010(12)：2023[2]張華平基于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造與控制研究[D]河南大學(xué)碩士生博士學(xué)位論文2011：01I67[3]趙峰會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造的創(chuàng)新思維應(yīng)用[J]時(shí)代金融，2011(08)：08—68[4]周艷基于價(jià)值鏈的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造[J]財(cái)會(huì)月