面向供應鏈的物資供應管理業(yè)務流程分析

1、管理科學125面向供應鏈的物資供應管理業(yè)務流程分析姜學君(黑龍江龍煤礦業(yè)集團股份有限公司鶴崗分公司物資供應部，黑龍江鶴崗154100)摘要:供應鏈管理是建立在現(xiàn)今計算機措息技術平臺上，鏈中各節(jié)點企業(yè)、企業(yè)各部門按照約定的運作協(xié)定，通過互聯(lián)網傳遞有關信息，及時了解上下游企業(yè)、上下游部門的供應及需求情況，實現(xiàn)橫向一體化。在在供應鏈物資供應管理模式下，采購工作要做到5個恰當:恰當?shù)臄?shù)量、恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c、恰當?shù)膬r格、恰當?shù)膩碓?。關勘司:

2、供應鏈管理采購模式物資供應1企業(yè)現(xiàn)行采購模式及其缺點如圖1且際，現(xiàn)行采購的重點放在如何和供應商進行商業(yè)交易的活動上，特點是比較重視交易過程的供應商的價格比較，通過供應商的多頭競爭，從中選擇價格最低的作為合作者，雖然質量、交貨期、到貨驗收等也是采購過程中的重要考驗因素，但交易過程的重點放在價格的談判上。因此在供應商與采購部門之間經常要進行報價、詢價、還價等來回的談判，并且多頭進行，最后從多個供應商中選擇一個價格最低的供應商簽訂合同，訂單才

3、決定下來?，F(xiàn)行采購模式的主要缺點有如下幾個方面:各割草導座里除蠱幢噩噩“現(xiàn)劃量II可酷的供!U罪自由與董事曲在蜀，在罔談判.參與各種啟刷直fj品中費用!~UI:::J1Ifl~fljI:i!un!1.1專人負責的采購弊端很大。專人負責的物資采購，在供應商的選擇上，其主觀性、隨意性較大，而圖1現(xiàn)行采購業(yè)務流程圖圖2訂單驅動的采購業(yè)務原理且采購過程中可能會有行賄受賄吃回扣等現(xiàn)象，如此采購回來的物資價使供應鏈系統(tǒng)得以準時適應用戶的需求，從而降

4、低了庫存成本，提高了高質差，嚴重影響到企業(yè)的成本管理和產品質量。物流的速度和庫存周轉率。訂單驅動的采購方式有如下特點:1.2現(xiàn)行采購過程是典型的非信息反橢t博弈過程。選擇供應商在傳2.1.1由于供應商與制造商建立了戰(zhàn)略合作伙伴關系，簽訂供應合同統(tǒng)的采購活動中是一個首要的任務。在采購過程中，采購一方為了能夠的手續(xù)大大簡化，不再需要雙方的詢盤和報盤的反復協(xié)商，交易成本也從多個競爭性的供應商中選擇一個最佳的供應商，往往會保留私有信因此大為降低

5、。2.1.2在同步化供應鏈計劃的協(xié)調下，制造t計十憂戈劃0ι、采購計息，因為如果給供應商提供的信言息越多，供應商的竟爭籌碼就越大，這樣劃對采購一方不利。因此采購一方盡量保留私有信息，而供應商業(yè)在和其化運作。采購與供應的重點在于協(xié)調各種t討f憂戈劃4的執(zhí)行。2μ1.3采購物資直他的供應商競爭中隱瞞自己的信息。這樣，采購、供應雙方都不進行有效接進入司帶制F司j造部門，減少采購部門的工作壓力和不增加價值的活動過程，的信言息溝通，這就是非信言息

6、又憾的博弈過程。實現(xiàn)供應鏈精細化運作。2.1.41言息傳遞方式發(fā)生了變化。供應商可以共1.3驗收檢查是采購部門的→個重要的事后把關工作，質量控制的享制造部門、采購部門的信息，減少了信息慶真，提高了供應商應變的能難度大。質量與交貨期是采購一方要考慮的另外兩個重要因素，但是在力。同時在訂貨過程中不斷進行信息反饋，修正訂貨計劃，使訂貨與需求現(xiàn)行的采購模式下，要有效控制質量和交貨用隨過事后把關的辦法。樹寺同步。因為采購一方可賺參與供應商的生產組

7、織、過程和有關質量控制活動，相2.2實現(xiàn)了面向過程的作業(yè)管理模式的轉變。訂剃脅的采購方式互的工作是不透明的。因此需要通過各種有關標準如國際標準、國家標簡化了采購工作流程，采購部門的作用主要是溝通供應與制造部門的聯(lián)準等，進行檢查驗收。缺乏合作的質量控制會導致采購部門對采購物品系，協(xié)調供應與制造的關系，與實現(xiàn)精細采購提供基石出保障。質量控制的難度增加，投入大量的精力和時間，支付各種應酬、征詢費用刀從采購管理向外部資源管理轉變。實施外部資源管

8、理是實施精和其他開支，管理費用太大。細化生產、零庫存生產的要求。供應鏈管理的一個重要思想是在生產控1.4供需關系是臨時的或短期的合作關系，而且競爭多于合作。在現(xiàn)制中采用基于訂單流的準是化生產模式，使供應鏈企業(yè)的業(yè)務流程朝著行的采購模式中，供應與需求之間的關系是臨時性的，或者短時性的合精細化生產努力，即實現(xiàn)生產過程的幾個“零“化管理:零缺陷、零庫存、零作，而且競爭多于合作。由于缺乏合作與協(xié)調，采購過程中各種抱怨和扯交貨期、零故障、零肥料、

9、零事故等。供應鏈管理思想就是系統(tǒng)性、協(xié)調皮的事情比較多，很多時間消超在解決日常問題上，沒有更多的時間用性、集成性、同步性，外部資源管理是實現(xiàn)供應鏈管理且在思想的一個重來做長期性預測與計劃工作，供應與需求之間這種缺乏合作的氣氛增加要步驟一企業(yè)集成。從伊啟鏈企業(yè)集成的過程來看，它是供應鏈企業(yè)從了許多運作中的不確定性，其間產生的糾紛比較多，增加了成本。內部集成走向外部集成的重要一步。外部資源管理并不是采購一方仔1.5相應用戶需求能力遲鈍。由于

10、供應與采購雙方在信息的溝通方游企業(yè))的單方面努力就是能取得成效的，需要供應商的配合與支持。麗缺乏及時地信息反饋，在市場需求發(fā)生變化的情況下，采購一方也不2.4從一般買賣關系向戰(zhàn)略合作伙伴關系轉變。在傳統(tǒng)的采購模式能改變供應一方己有的訂貨合同，因此采購一方在需求減少時庫存增下，供應商與需求企業(yè)之間是一種簡單的買賣關系，因此元法解決一些加，需求增加時，出現(xiàn)供不應求。重新訂貨需要增加談判過程，因此供需涉及卸可性、戰(zhàn)略性的供應鏈問題。而基于戰(zhàn)略

11、伙伴關系的采購方式為之間對用戶需求的相應沒有同步進行，缺乏應付需求變化的能力。解決這些問題創(chuàng)造了條件，這些問題是:2.4.1庫存問題。傳統(tǒng)采購模式供2供應鏈重組后的采購模式特點應鏈各級企業(yè)、各級部門之間無法共享庫存信息，各節(jié)點都獨立的采用在供應鏈管理環(huán)境下，企業(yè)的采購方式與傳統(tǒng)采購方式不同，主要訂貨點技術進行庫存決策，不可管理科學125面向供應鏈的物資供應管理業(yè)務流程分析姜學君(黑龍江龍煤礦業(yè)集團股份有限公司鶴崗分公司物資供應部，黑龍江

12、鶴崗154100)摘要:供應鏈管理是建立在現(xiàn)今計算機措息技術平臺上，鏈中各節(jié)點企業(yè)、企業(yè)各部門按照約定的運作協(xié)定，通過互聯(lián)網傳遞有關信息，及時了解上下游企業(yè)、上下游部門的供應及需求情況，實現(xiàn)橫向一體化。在在供應鏈物資供應管理模式下，采購工作要做到5個恰當:恰當?shù)臄?shù)量、恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c、恰當?shù)膬r格、恰當?shù)膩碓?。關勘司:供應鏈管理采購模式物資供應1企業(yè)現(xiàn)行采購模式及其缺點如圖1且際，現(xiàn)行采購的重點放在如何和供應商進行商業(yè)交易的活動上，

13、特點是比較重視交易過程的供應商的價格比較，通過供應商的多頭競爭，從中選擇價格最低的作為合作者，雖然質量、交貨期、到貨驗收等也是采購過程中的重要考驗因素，但交易過程的重點放在價格的談判上。因此在供應商與采購部門之間經常要進行報價、詢價、還價等來回的談判，并且多頭進行，最后從多個供應商中選擇一個價格最低的供應商簽訂合同，訂單才決定下來?，F(xiàn)行采購模式的主要缺點有如下幾個方面:各割草導座里除蠱幢噩噩“現(xiàn)劃量II可酷的供!U罪自由與董事曲在蜀，在

14、罔談判.參與各種啟刷直fj品中費用!~UI:::J1Ifl~fljI:i!un!1.1專人負責的采購弊端很大。專人負責的物資采購，在供應商的選擇上，其主觀性、隨意性較大，而圖1現(xiàn)行采購業(yè)務流程圖圖2訂單驅動的采購業(yè)務原理且采購過程中可能會有行賄受賄吃回扣等現(xiàn)象，如此采購回來的物資價使供應鏈系統(tǒng)得以準時適應用戶的需求，從而降低了庫存成本，提高了高質差，嚴重影響到企業(yè)的成本管理和產品質量。物流的速度和庫存周轉率。訂單驅動的采購方式有如下特點

15、:1.2現(xiàn)行采購過程是典型的非信息反橢t博弈過程。選擇供應商在傳2.1.1由于供應商與制造商建立了戰(zhàn)略合作伙伴關系，簽訂供應合同統(tǒng)的采購活動中是一個首要的任務。在采購過程中，采購一方為了能夠的手續(xù)大大簡化，不再需要雙方的詢盤和報盤的反復協(xié)商，交易成本也從多個競爭性的供應商中選擇一個最佳的供應商，往往會保留私有信因此大為降低。2.1.2在同步化供應鏈計劃的協(xié)調下，制造t計十憂戈劃0ι、采購計息，因為如果給供應商提供的信言息越多，供應商的竟

16、爭籌碼就越大，這樣劃對采購一方不利。因此采購一方盡量保留私有信息，而供應商業(yè)在和其化運作。采購與供應的重點在于協(xié)調各種t討f憂戈劃4的執(zhí)行。2μ1.3采購物資直他的供應商競爭中隱瞞自己的信息。這樣，采購、供應雙方都不進行有效接進入司帶制F司j造部門，減少采購部門的工作壓力和不增加價值的活動過程，的信言息溝通，這就是非信言息又憾的博弈過程。實現(xiàn)供應鏈精細化運作。2.1.41言息傳遞方式發(fā)生了變化。供應商可以共1.3驗收檢查是采購部門的→個

17、重要的事后把關工作，質量控制的享制造部門、采購部門的信息，減少了信息慶真，提高了供應商應變的能難度大。質量與交貨期是采購一方要考慮的另外兩個重要因素，但是在力。同時在訂貨過程中不斷進行信息反饋，修正訂貨計劃，使訂貨與需求現(xiàn)行的采購模式下，要有效控制質量和交貨用隨過事后把關的辦法。樹寺同步。因為采購一方可賺參與供應商的生產組織、過程和有關質量控制活動，相2.2實現(xiàn)了面向過程的作業(yè)管理模式的轉變。訂剃脅的采購方式互的工作是不透明的。因此需要

18、通過各種有關標準如國際標準、國家標簡化了采購工作流程，采購部門的作用主要是溝通供應與制造部門的聯(lián)準等，進行檢查驗收。缺乏合作的質量控制會導致采購部門對采購物品系，協(xié)調供應與制造的關系，與實現(xiàn)精細采購提供基石出保障。質量控制的難度增加，投入大量的精力和時間，支付各種應酬、征詢費用刀從采購管理向外部資源管理轉變。實施外部資源管理是實施精和其他開支，管理費用太大。細化生產、零庫存生產的要求。供應鏈管理的一個重要思想是在生產控1.4供需關系是臨

19、時的或短期的合作關系，而且競爭多于合作。在現(xiàn)制中采用基于訂單流的準是化生產模式，使供應鏈企業(yè)的業(yè)務流程朝著行的采購模式中，供應與需求之間的關系是臨時性的，或者短時性的合精細化生產努力，即實現(xiàn)生產過程的幾個“零“化管理:零缺陷、零庫存、零作，而且競爭多于合作。由于缺乏合作與協(xié)調，采購過程中各種抱怨和扯交貨期、零故障、零肥料、零事故等。供應鏈管理思想就是系統(tǒng)性、協(xié)調皮的事情比較多，很多時間消超在解決日常問題上，沒有更多的時間用性、集成性、同

20、步性，外部資源管理是實現(xiàn)供應鏈管理且在思想的一個重來做長期性預測與計劃工作，供應與需求之間這種缺乏合作的氣氛增加要步驟一企業(yè)集成。從伊啟鏈企業(yè)集成的過程來看，它是供應鏈企業(yè)從了許多運作中的不確定性，其間產生的糾紛比較多，增加了成本。內部集成走向外部集成的重要一步。外部資源管理并不是采購一方仔1.5相應用戶需求能力遲鈍。由于供應與采購雙方在信息的溝通方游企業(yè))的單方面努力就是能取得成效的，需要供應商的配合與支持。麗缺乏及時地信息反饋，在市

21、場需求發(fā)生變化的情況下，采購一方也不2.4從一般買賣關系向戰(zhàn)略合作伙伴關系轉變。在傳統(tǒng)的采購模式能改變供應一方己有的訂貨合同，因此采購一方在需求減少時庫存增下，供應商與需求企業(yè)之間是一種簡單的買賣關系，因此元法解決一些加，需求增加時，出現(xiàn)供不應求。重新訂貨需要增加談判過程，因此供需涉及卸可性、戰(zhàn)略性的供應鏈問題。而基于戰(zhàn)略伙伴關系的采購方式為之間對用戶需求的相應沒有同步進行，缺乏應付需求變化的能力。解決這些問題創(chuàng)造了條件，這些問題是:2