P企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程再造的探討.pdf

1、客戶需求瞬息萬變，信息化技術(shù)日益發(fā)展，商業(yè)對手的競爭日趨激烈，我國中小制造企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，使用傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)很難適應(yīng)。求變圖存是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。然而，在金融危機(jī)影響下的企業(yè)，怎樣變？如何改？已經(jīng)成為中國中小制造企業(yè)所面臨最嚴(yán)峻的課題之一。P企業(yè)作為一個(gè)典型的中小型制造企業(yè)，通過業(yè)務(wù)流程再造，增強(qiáng)了核心競爭力，使得企業(yè)能在激烈的行業(yè)競爭中立于不敗之地。本論文將致力研究P企業(yè)的流程再造案例，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，希望這些經(jīng)

2、驗(yàn)可以為處于困境中的中國中小型制造企業(yè)提供一些改革的思路和參考本文將介紹BPR的實(shí)施步驟和相關(guān)技術(shù)等理論知識，以及一些成功案例；之后分析P企業(yè)和所處行業(yè)的背景，遇到的困境。在經(jīng)營困境中將著重提到平均交貨周期的延長導(dǎo)致企業(yè)所占市場份額的下降，并從整體的角度分析困境產(chǎn)生的原因；接下來使用流程圖、流程描述以及魚骨圖等流程再造技術(shù)具體分析診斷影響P企業(yè)平均交貨周期的供應(yīng)鏈的三個(gè)核心流程；第五章先行闡述P企業(yè)組織架構(gòu)再造的方法，之后對供應(yīng)鏈的三個(gè)