AS公司業(yè)務(wù)流程再造研究.pdf

1、市場環(huán)境促進(jìn)著管理方式的變革,業(yè)務(wù)流程再造的思想便是在適應(yīng)現(xiàn)今復(fù)雜多變、日新月異、競爭激烈的市場環(huán)境下誕生的。作為一種能夠很好的適應(yīng)環(huán)境,并且快速高效解決企業(yè)問題的思想,它一出現(xiàn)便迅速得到大家認(rèn)可而變成一種重要的管理學(xué)理論和實(shí)踐方法。業(yè)務(wù)流程再造的中心思想就是對(duì)企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程做根本的再思考并且重新設(shè)計(jì),以流程為中心整合資源,最終的目的是提升企業(yè)的效率和業(yè)績。
　　類似于其他一些企業(yè),AS公司現(xiàn)在的發(fā)展遇到了瓶頸,企業(yè)的各種問題

2、隨之暴露出來,在外部市場競爭激烈殘酷的情況下,企業(yè)內(nèi)部又被機(jī)構(gòu)臃腫所累,運(yùn)營越來越缺乏效率,業(yè)績的增長也日趨變緩。而面臨如此的內(nèi)憂外患,AS公司要走出困境只能通過變革的道路,對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的業(yè)務(wù)流程再造,方能化解危機(jī)。本文先通過當(dāng)今主流的方法來識(shí)別企業(yè)的主要業(yè)務(wù)流程,比如實(shí)證分析法、文獻(xiàn)調(diào)查法等,將企業(yè)里面需要進(jìn)行變革的業(yè)務(wù)流程找出,然后在業(yè)務(wù)流程再造(BPR)思想的指導(dǎo)下對(duì)這些業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析和根本的再設(shè)計(jì)。通過以上一系列的過程以達(dá)到

3、企業(yè)在各個(gè)指標(biāo)要素上的提升和飛躍。
　　本文首先對(duì)論文的選題背景、研究的意義和方法以及業(yè)務(wù)流程再造(BPR)思想的目前國內(nèi)外研究現(xiàn)狀等。然后提出整篇文章所研究問題的理論落腳點(diǎn),主要對(duì)BPR思想的產(chǎn)生、發(fā)展、特點(diǎn)以及運(yùn)用的條件和過程進(jìn)行梳理和總結(jié),奠定文章的理論基礎(chǔ)。通過分析高端制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革研究的必要性引出本文的研究對(duì)象AS公司,在分析了AS公司現(xiàn)狀后分析了AS公司的核心業(yè)務(wù)流程。經(jīng)過AS公司核心業(yè)務(wù)流程再設(shè)計(jì)。將核心業(yè)務(wù)流