WSOT公司供應(yīng)鏈管理流程再造.pdf

1、隨著客戶經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短，企業(yè)面對(duì)變化多端的市場(chǎng)，必須做出快速響應(yīng)。企業(yè)要生存，只能不斷地調(diào)整自己，更新思想，接納先進(jìn)的管理方法。以業(yè)務(wù)流程為核心進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造，正是當(dāng)前許多中小企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的出路。這樣能在諸如成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面取得顯著進(jìn)展，滿足客戶越來(lái)越個(gè)性化的需求，增加客戶的價(jià)值?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，為業(yè)務(wù)流程再造的實(shí)施創(chuàng)造了條件。通過(guò)信息技術(shù)，使企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)之間的信息傳遞及時(shí)，信息共享，確保了業(yè)務(wù)

2、流程的順暢。企業(yè)的業(yè)務(wù)流程再造不僅要企業(yè)對(duì)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程的再造而且要對(duì)企業(yè)之間的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造。
　　本論文共分為五個(gè)部分，以WSOT公司的實(shí)際案例，從理論與實(shí)踐兩方面對(duì)基于供應(yīng)鏈管理下的業(yè)務(wù)流程再造進(jìn)行了深入的研究。該研究對(duì)面臨生存困境的WSOT公司為扭轉(zhuǎn)局面提出了大膽的構(gòu)想，對(duì)其它中小企業(yè)在制定新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)等方面有借鑒作用。首先介紹了了國(guó)內(nèi)外有關(guān)業(yè)務(wù)流程再造與供應(yīng)鏈管理的相關(guān)研究。強(qiáng)調(diào)流程再造關(guān)