威霸公司內部供應鏈流程再造實施研究.pdf

1、供應鏈管理專家斯坦福大學教授HaulLee指出：“市場的競爭，不再是單一企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈之間的競爭?！币虼?，企業(yè)為了創(chuàng)造更大的股東利益，占據最有力的市場競爭位置，必須建立有效的供應鏈系統(tǒng)。
　　 供應鏈管理思想是在從重視局部管理到強調系統(tǒng)管理的過程中逐步形成的。傳統(tǒng)的供應鏈概念局限于企業(yè)內部，注重企業(yè)自身資源的充分利用。隨著對供應和需求管理研究的開展，供應鏈被擴展到企業(yè)與供應商之間，并進一步加強了與渠道、客戶之間的聯系

2、，形成了涵蓋從供應商到生產企業(yè)，再到最終用戶，包含信息流、物流、商流、資金流的復雜動態(tài)系統(tǒng)，但是成功的外部供應鏈拓展，必須以高效的企業(yè)內部供應鏈為基石。
　　 高效的企業(yè)內部供應鏈系統(tǒng)的構建，必須注意對管理戰(zhàn)略、管理流程、合作伙伴關系、績效考核體系以及IT系統(tǒng)方面的相關建設。
　　 本文以威霸公司內部供應鏈流程體系為研究對象，在威霸公司完成與力奇-先進集團的兼并，成為力奇-先進集團的下屬公司后，出現了一些列的融合性問題和

3、提升性需求，加上原有累積起來的歷史遺留問題，出現了這次整體內部供應鏈體系的優(yōu)化機遇，基于解決現有問題，為威霸公司供應鏈體系在未來能夠更健康的發(fā)展，我提出了這套優(yōu)化方案。
　　 首先，介紹了公司背景以及產品特性，并對內部供應鏈流程現狀進行了詳細分析，指出了在公司內部業(yè)務流程缺陷、流程成熟度以及落后的信息系統(tǒng)等方面存在的問題；其次，進一步提出了公司進行流程再造的目標、程序、原則和指導性手段，并以內部供應鏈流程為對象運用供應鏈管理中的