意利達公司內(nèi)部供應鏈管理業(yè)務流程的改進.pdf

1、在21世紀的今天，企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境越來越激烈。市場的需求就是將適應時代潮流的高品質(zhì)商品以最低的價格，及時且準確地保障供給。因此，越來越多的公司開始認識到對供應鏈實施業(yè)務流程改進可以增加經(jīng)濟效益，建立競爭優(yōu)勢，是謀求企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要手段。 本文以現(xiàn)代供應鏈管理理論和流程再造理論為依據(jù)，以JIT（準時化）理論為指導，以對公司的內(nèi)部供應鏈進行流程再造、使公司的成本降低、提高公司運營效率為目標，仔細對意利達公司的內(nèi)部供應鏈管理

2、現(xiàn)狀進行剖析，并針對其存在的問題，提出了改進的思路、方法和優(yōu)化措施。 其中，本文著重探討了改進內(nèi)部供應鏈管理模式，建立科學合理的JIT供應鏈管理體系；提出了加強供應商管理的優(yōu)化原則、實施供應商動態(tài)管理的方法以及對不同類型供應商進行分類管理的策略；建立了意利達公司的JIT采購模式，改進完善倉儲和物流方法以及實施零庫存控制的策略與措施；并制定了JIT供應鏈管理體制和流程優(yōu)化的設計方案。 通過本文研究，為意利達公司進一步加強和