基于供應(yīng)鏈的海利達(dá)公司營運(yùn)資金管理改進(jìn)研究.pdf

1、營運(yùn)資金如同企業(yè)的血液，是維持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保障。因營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)不暢導(dǎo)致企業(yè)特別是中小企業(yè)資金鏈斷裂甚至破產(chǎn)、倒閉的案例屢見不鮮。金融危機(jī)時(shí)期，在日益激烈的市場競爭環(huán)境和貨幣政策趨緊的狀況下，提高中小企業(yè)營運(yùn)資金的效率，是許多中小企業(yè)亟需解決的問題。文章從供應(yīng)鏈的視角研究中小企業(yè)的營運(yùn)資金管理理論與方法，以組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式，來降低流動(dòng)資金短缺的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這一研究對中小企業(yè)如何突破傳統(tǒng)的營運(yùn)資金管理局限，尋找出適應(yīng)中小企業(yè)的低風(fēng)險(xiǎn)的營運(yùn)

2、資金管理方案具有一定的理論與現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文采用理論分析與案例研究相結(jié)合的方法，圍繞海利達(dá)公司營運(yùn)資金管理的改進(jìn)展開系統(tǒng)、全面的分析和研究。在對國內(nèi)外相關(guān)研究成果進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上，首先，對營運(yùn)資金管理的相關(guān)理論進(jìn)行分析，為海利達(dá)公司集成供應(yīng)鏈管理思想的營運(yùn)資金管理創(chuàng)新奠定了理論基礎(chǔ);其次，對海利達(dá)公司的營運(yùn)資金管理現(xiàn)狀予以分析和評價(jià)，總結(jié)出其營運(yùn)資金管理存在的問題及原因;再次，將供應(yīng)鏈管理的思想引入海利達(dá)公司的營運(yùn)資金管理實(shí)踐

3、，提出基于供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的營運(yùn)資金管理模式，從戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建和營運(yùn)資金管理模式的創(chuàng)新兩方面為海利達(dá)公司構(gòu)建起營運(yùn)資金管理改進(jìn)的藍(lán)圖;最后，從信息共享機(jī)制與資源共享制度的建設(shè)提出了實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的營運(yùn)資金管理模式的保障措施。
　　本文的創(chuàng)新主要在于從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟入手，設(shè)計(jì)了海利達(dá)公司的營運(yùn)資金管理模式，將海利達(dá)公司傳統(tǒng)營運(yùn)資金管理視角下重單一企業(yè)營運(yùn)資金管理，調(diào)整為重戰(zhàn)略聯(lián)盟整體營運(yùn)資金合作管理。同時(shí)，這一成果也為其他相似中小