基于供應(yīng)鏈的企業(yè)營運(yùn)資金風(fēng)險控制研究.pdf

1、知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)間的競爭越來越激烈，而金融危機(jī)尚未見底。泡沫經(jīng)濟(jì)造成企業(yè)投資的資金流動性極差，導(dǎo)致很多企業(yè)在營運(yùn)資金風(fēng)險控制上出現(xiàn)問題，償債能力低下，資金鏈條容易發(fā)生斷裂，最終走向危機(jī)，甚至破產(chǎn)清算。正是基于此種原因，越來越多的企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人清醒的認(rèn)識到:營運(yùn)資金的管控對企業(yè)至關(guān)重要。他們把更多的時間和精力放在營運(yùn)資金風(fēng)險控制上。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、一體化進(jìn)程的加快，孤軍奮戰(zhàn)的企業(yè)已經(jīng)難以適應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境。企業(yè)呼喚更加有效的營運(yùn)資金

2、風(fēng)險控制方式。
　　供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)把營運(yùn)資金從供應(yīng)商到企業(yè)，再到客戶的流轉(zhuǎn)過程視為一個鏈條。要想在競爭的市場中生存，企業(yè)必須與其他企業(yè)建立起戰(zhàn)略合作的伙伴關(guān)系，發(fā)揮各企業(yè)的核心能力，形成優(yōu)勢互補(bǔ)，并在跨企業(yè)的集成管理模式的指導(dǎo)下，使各個企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，只有這樣才能適應(yīng)新環(huán)境。供應(yīng)鏈思想就是基于這樣的背景產(chǎn)生的。如何引導(dǎo)企業(yè)從整體上管理營運(yùn)資金，把營運(yùn)資金管理與供應(yīng)鏈理論緊密聯(lián)系起來，使?fàn)I運(yùn)資金風(fēng)險控制從單一的營運(yùn)資金項目、單一的企業(yè)

3、視角中擺脫出來，開始轉(zhuǎn)向以供應(yīng)鏈的優(yōu)化和整合為核心，以便企業(yè)能夠從上下游企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的高度對營運(yùn)資金的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和控制，這些都是本文研究的重點。
　　本文在寫作過程中參閱了大量國內(nèi)外文獻(xiàn)，并將這些資料進(jìn)行了歸納和總結(jié)，對相關(guān)理論的發(fā)展和應(yīng)用有了充分的理解。主體部分首先從營運(yùn)資金和營運(yùn)資金風(fēng)險的概念入手，對營運(yùn)資金風(fēng)險的表現(xiàn)及識別進(jìn)行了探討，并對營運(yùn)資金風(fēng)險的成因進(jìn)行了分析，作為全文的理論基礎(chǔ)。接著介紹了供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的基本理