基于供應鏈聯盟的營運資金管理創(chuàng)新研究.pdf

1、目前，企業(yè)的管理活動越來越重視供應鏈聯盟的組建，通過戰(zhàn)略上的合作與協同以及信息整合，充分利用組織內外部的各種資源，以實現多贏。營運資金管理作為一項重要的企業(yè)管理活動，理應與供應鏈聯盟理論相融合，通過組建供應鏈聯盟實現營運資金管理績效的優(yōu)化和提升。本文創(chuàng)新性地從供應鏈聯盟的視角對營運資金管理加以分析，以推動營運資金管理理論的創(chuàng)新和發(fā)展。
　　 本文以供應鏈聯盟的重新界定為切入點，以供應鏈聯盟對營運資金管理的影響為主線，首先對供應鏈

2、聯盟及營運資金管理基本理論進行歸納分析，找到兩者的融合點，確立了本文的研究視角；接下來是本文的核心內容，即從理念創(chuàng)新、影響機理以及模式設計三個層面對基于供應鏈聯盟的營運資金管理進行深入研究，以期實現由新理念提煉，深入到影響機理分析，并落實到模式設計三個層面的營運資金管理創(chuàng)新研究。基于供應鏈聯盟的營運資金管理創(chuàng)新首先體現在理念層面的創(chuàng)新，這是深入分析影響機理的前提，是營運資金管理模式設計的基礎。基于供應鏈聯盟內涵及其運作機制的內在要求，再

3、加上營運資金管理活動越來越注重系統協調性，營運資金管理理念較之傳統理念有了重大突破，包括以供應鏈聯盟組建為管理根基、以業(yè)務流程重組為管理重心、注重構筑信息共享機制以及借力于先進的技術支撐四個方面。然而，僅僅停留在理念倡導層面是遠遠不夠的，必須深入分析供應鏈聯盟對營運資金管理的影響機理，這是理念的深化，也是模式設計的依據。信息共享機制通過降低需求的不確定性對營運資金占用量產生影響，通過業(yè)務流程的并行化運作對營運資金周轉時間產生影響；資源共

4、享性主要是通過共享安全庫存及共享標準化資源對營運資金占用量產生影響，并通過業(yè)務流程優(yōu)化及速度經濟效益對營運資金周轉時間產生影響；信用增級效應源于銀企聯盟關系，使得所有聯盟企業(yè)的信譽度處于同一水平，改變傳統以單體企業(yè)為單位的分散籌資模式以供應鏈整體為單位進行籌資，充分發(fā)揮銀行的資金調度作用，有效增強了營運資金籌措能力，降低了營運資金籌措成本，并產生營運資金的乘數效應。為充分體現營運資金管理研究的實踐指導意義，本文對基于供應鏈聯盟的營運資金