三級供應鏈營運資金周轉(zhuǎn)協(xié)同管理研究.pdf

1、供應鏈是在“橫向一體化”的管理模式下，企業(yè)為了集中優(yōu)勢，保持核心競爭力，而將非核心環(huán)節(jié)進行外包，利用外部資源快速占領市場，形成的一條貫穿供應商、制造商、零售商和客戶的價值鏈。供應鏈管理是對供應鏈上所有的運營活動和金融活動以及貿(mào)易關系等進行的管理過程。協(xié)同學是系統(tǒng)科學的一個重要分支，協(xié)同管理是指將協(xié)同學的思想運用到企業(yè)管理領域，而產(chǎn)生的一種新型管理模式。供應鏈協(xié)同管理是協(xié)同管理思想在供應鏈領域的延伸，供應鏈營運資金協(xié)同管理是近年來學術界備

2、受關注的問題之一。本文在梳理供應鏈協(xié)同管理理論，分析供應鏈營運資金管理思想的基礎上，構(gòu)建供應鏈營運資金周轉(zhuǎn)協(xié)同管理模型，并分析供應鏈營運資金協(xié)同管理策略，得出以下結(jié)論:
　　(1)供應鏈營運資金管理更加強調(diào)資金的“運營”。供應鏈營運資金管理概念模型以及供應鏈營運資金周轉(zhuǎn)期都是基于供應鏈采購、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的動態(tài)運營過程而構(gòu)建的。供應鏈營運資金協(xié)同管理的中心思想是從整個供應鏈的利益出發(fā)，將鏈上各個節(jié)點企業(yè)的營運資金和節(jié)點企業(yè)參與的