C公司供應(yīng)鏈管理和改進研究.pdf

1、管理學(xué)大師德魯克指出:“二十一世紀將不再是企業(yè)與企業(yè)的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭。”在錯綜復(fù)雜的市場和經(jīng)濟一體化的巨大競爭下，必定會促使企業(yè)從內(nèi)部管理向供應(yīng)鏈管理模式調(diào)整和轉(zhuǎn)變，并通過使用這種方法和模式來尋求新的成長突破和利潤釋放點。
　　對生產(chǎn)企業(yè)而言，生產(chǎn)資料供應(yīng)尤為重要，注重對供應(yīng)商的管理和充分合作，協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈上各個企業(yè)之間的相互關(guān)系，優(yōu)化傳統(tǒng)物流配送方式，增強和加快企業(yè)間信息傳達和反饋，勢必將行之有效的消除浪費，縮短加

2、工和運輸周期，提升最終產(chǎn)品的符合性和默契性。
　　本文將結(jié)合供應(yīng)鏈管理的諸多理論知識，引用精益管理思想，使用科學(xué)的分析方法和工具，實踐于企業(yè)的現(xiàn)實業(yè)務(wù)應(yīng)用中。從梳理企業(yè)內(nèi)部流程開始，改進和優(yōu)化現(xiàn)有運營方案，將原有生產(chǎn)模式，轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)外包并整合新供應(yīng)商群;調(diào)整生產(chǎn)計劃，合理科學(xué)的調(diào)節(jié)生產(chǎn)進度安排，實現(xiàn)均勻化批次間生產(chǎn)，提高信息傳遞方式，優(yōu)化物流操作模式，促進資源和時間利用率的提升。在改進方案開展實施后，通過數(shù)據(jù)比較和分析，發(fā)現(xiàn)核心企

3、業(yè)無論在時間成本上，還是在質(zhì)量價值上都有顯著提升，并使相關(guān)的管理和作業(yè)人員從原有繁雜的工作模式中解放出來。通過一系列的調(diào)整和改變，使核心企業(yè)產(chǎn)品的交貨及時率接近100％，此外，因為生產(chǎn)的有序性，也一定程度上緩解了在生產(chǎn)制造過程中出現(xiàn)的不合格現(xiàn)象，使核心企業(yè)在成本，質(zhì)量和生產(chǎn)周期三個維度獲得可觀性改進。經(jīng)過核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理的帶動，提升供應(yīng)鏈整體的競爭實力，使供應(yīng)商能從跨企業(yè)間的信任和通力合作中，獲得其內(nèi)部不能解決的資源和技術(shù)支持等，扶植