VC公司供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理模式變革（改進(jìn)）研究.pdf

1、過去數(shù)十年時(shí)間里，經(jīng)濟(jì)全球化得到飛速的發(fā)展，科技進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)升級(jí)速度不斷加快。企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，也由過去聚焦于品質(zhì)、性能、服務(wù)等方面的競(jìng)爭(zhēng)逐步轉(zhuǎn)向企業(yè)與企業(yè)之間經(jīng)由協(xié)同合作所形成的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈管理的有效實(shí)施，促成了單個(gè)企業(yè)管理模式下所不具備的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也給置身其中的參與者帶來了不可避免的風(fēng)險(xiǎn)。VC公司作為典型的貿(mào)易型企業(yè)，其發(fā)展過程中所面臨的供應(yīng)鏈管理問題具有一定的代表性。這也正是本文嘗試研究的意義所在。為解決這些

2、發(fā)展進(jìn)程中所遇到的實(shí)際問題，VC公司針對(duì)現(xiàn)行管理模式中存在的問題制定了一系列專項(xiàng)整治措施。
　　本文先就VC公司供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理過程中遇到的具體問題進(jìn)行闡述。這些問題主要體現(xiàn)在:(1)公司外部不斷變化的風(fēng)險(xiǎn)管理要求與內(nèi)部相對(duì)滯后的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)之間的不匹配的問題;(2)頻繁的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審對(duì)供應(yīng)商正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)造成負(fù)面影響的問題;(3)由于人力資源不足造成無法對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行整體監(jiān)控的問題;(4)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理流于形式，供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)力無法持續(xù)提升的

3、問題;(5)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理過程中滋生的廉政和道德問題。本文隨后對(duì)VC公司針對(duì)現(xiàn)行管理模式中存在的問題所實(shí)施供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理模式變革進(jìn)行具體的闡述。這些變革的方案包括:標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審流程;推行評(píng)審等效性項(xiàng)目;引進(jìn)第三方評(píng)審機(jī)構(gòu)支持供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施;向供應(yīng)商提供一系列定制化能力建設(shè)服務(wù)等。本文對(duì)各個(gè)方案制定的目的，具體實(shí)施過程及效果進(jìn)行闡述。最后，就如何改善外貿(mào)型企業(yè)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理問題進(jìn)行總結(jié)并提出建議，借此為同類型企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理提