KM公司供應(yīng)鏈庫存管理的改進與控制研究.pdf

1、進入20世紀80年代中期以來，由于科學(xué)技術(shù)不斷進步和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，全球化信息網(wǎng)絡(luò)和全球化市場的形成及技術(shù)進步的加速，圍繞新產(chǎn)品的市場競爭也日趨激烈。傳統(tǒng)的以單個企業(yè)獨立完成其全部業(yè)務(wù)流程的“縱向一體化”管理模式的弊端逐步暴露出來，興起了把上游供應(yīng)環(huán)節(jié)和下游銷售環(huán)節(jié)緊密連接在一起來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標的“橫向一體化”的管理模式，同時隨著科技進步和社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，企業(yè)無國界經(jīng)營的趨勢越來越明顯，整個市場需求的不確定性大大增加，企業(yè)之間

2、的競爭日益加劇。在此背景之下，在原有管理思想不能完全滿足新的競爭形勢的土壤里，孕育出一種新的供應(yīng)鏈管理理念。這種全新的供應(yīng)鏈管理涵蓋了從供應(yīng)商到客戶的全部過程，包括外購、制造、庫存管理、運輸、倉儲、客戶服務(wù)等內(nèi)容。而庫存管理是供應(yīng)鏈管理中的最重要內(nèi)容之一，在整條供應(yīng)鏈上，由于庫存是以原材料，在制品，成品的形式存在于供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)中，即從原材料制造商、原材料代理商、供應(yīng)商到產(chǎn)成品制造商再到客戶，每個環(huán)節(jié)都會存在庫存，以應(yīng)付各種各樣的不確

3、定性，保證整條供應(yīng)鏈的正常運行，因此，這種有別于側(cè)重改進單一的庫存成本的傳統(tǒng)庫存管理的具有供應(yīng)鏈管理思想的庫存管理改進與控制的能力和效果會直接影響到供應(yīng)鏈的運作成效和組織間的整體利益，而目前在絕大部分企業(yè)中供應(yīng)鏈成本的高低嚴重影響著企業(yè)的獲利能力，科學(xué)的供應(yīng)鏈庫存管理可以使作為供應(yīng)鏈成本的最重要組成部分之一的庫存成本在整條供應(yīng)鏈中以恰當?shù)纳矸輧r值發(fā)揮其最佳作用，在一定意義上成為左右供應(yīng)鏈效益的關(guān)鍵。因此，研究供應(yīng)鏈庫存管理對于幫助企業(yè)提

4、高客戶服務(wù)水平、市場反應(yīng)速度，實現(xiàn)低成本的運營具有重大意義。
　　本文針對KM公司LCM事業(yè)部供應(yīng)鏈庫存管理改進與控制進行了實證研究。通過對 KM公司LCM事業(yè)部供應(yīng)鏈庫存管理改進與控制的實施背景、企業(yè)在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下各個庫存管理職能領(lǐng)域（比如產(chǎn)品設(shè)計領(lǐng)域，生產(chǎn)領(lǐng)域，銷售領(lǐng)域（含客戶端領(lǐng)域），物流與配送領(lǐng)域，材料采購領(lǐng)域（含供應(yīng)商端）等）的管理改進與控制的研究，深入分析了在這些領(lǐng)域中庫存管理的特點并對其有針對性的管理改進與控制的