D公司供應(yīng)鏈庫存管理研究.pdf

1、庫存管理對(duì)于每個(gè)企業(yè)來說都是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。庫存使企業(yè)在運(yùn)作中可以預(yù)防物料短缺，從而保持連續(xù)的生產(chǎn)加工生產(chǎn)，在訂貨方面，既可以分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用，又能滿足客戶的訂單需求。但由于庫存是對(duì)未來需求的預(yù)測，不確定性是其最大的特征，如果管理手段不適當(dāng)，就會(huì)容易出現(xiàn)物料囤積、流動(dòng)性差、資金積壓和庫存管理成本高等問題，對(duì)企業(yè)利潤創(chuàng)造形成很大影響，故庫存管理是公司良性運(yùn)作的一個(gè)重要指標(biāo)。
　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，供應(yīng)鏈管理概念被提

2、出，舊模式庫存管理已經(jīng)慢慢不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略需求，庫存管理的內(nèi)涵也發(fā)生了巨大變化。基于供應(yīng)鏈的庫存控制，這一要求下，企業(yè)本身應(yīng)該從傳統(tǒng)的庫存管理，即只對(duì)企業(yè)內(nèi)部庫存關(guān)注，從而轉(zhuǎn)向完整供應(yīng)鏈上各企業(yè)之間的庫存控制，減少需求放大效應(yīng)，組建供應(yīng)鏈上各企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作方式。對(duì)完整供應(yīng)鏈管理和庫存管理水平的改進(jìn)，包括降低整體存成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的合作和共贏。在供應(yīng)鏈環(huán)境下，庫存不再是資源的閑置或暫時(shí)性的儲(chǔ)備，而是企業(yè)之間或部門之間溝通不暢的結(jié)果

3、。
　　本文以PC領(lǐng)域巨頭D公司為分析對(duì)象，通過解讀D公司銷售模式，內(nèi)部運(yùn)作模式，以及供應(yīng)鏈管理方式，對(duì)其庫存管理進(jìn)行分析。D公司自成立之日起就以直銷模式引領(lǐng)PC行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)為了配合直銷模式將中間成本降為最低，而采用高效的零庫存模式，長期致力于對(duì)上下游企業(yè)進(jìn)行虛擬整合，構(gòu)建了一條經(jīng)濟(jì)利益相連、優(yōu)勢互補(bǔ)的供應(yīng)鏈，有效降低庫存成本。但這一模式雖然在過去的二十年里取得了顯赫的成績，但在當(dāng)今多種銷售模式并存的環(huán)境下，也難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展