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文檔簡介
1、隨著信息技術(shù)的不斷進步、客戶差異化需求的不斷增強、市場競爭態(tài)勢的日趨激烈、全球經(jīng)濟步伐的逐步加快，以信息化為基本手段的供應(yīng)鏈管理在企業(yè)生存和發(fā)展中的作用，已顯得越來越重要，而庫存管理又是供應(yīng)鏈管理中極為重要的環(huán)節(jié)。與此同時，建立供應(yīng)鏈上下游節(jié)點企業(yè)之間的信息共享，用來減弱供應(yīng)鏈庫存管理中的“牛鞭效應(yīng)”，效果也是非常明顯的。在此種情況下，各企業(yè)應(yīng)以自身的實際情況為出發(fā)點，找到解決本企業(yè)在供應(yīng)鏈庫存管理環(huán)境下信息共享的改善方法，以此來有效降
2、低不必要的庫存成本，提高整個供應(yīng)鏈運營效率和降低供應(yīng)鏈管理總成本，從而提升供應(yīng)鏈的整體競爭力。
本文通過論述傳統(tǒng)庫存管理理論、供應(yīng)鏈管理中的重要理念、“牛鞭效應(yīng)”的成因和控制、供應(yīng)鏈庫存管理模式和先進的信息共享管理方法等內(nèi)容，以作者所在的A公司為例，對庫存管理問題進行分析，指出A公司存在客戶需求預(yù)測失真、供應(yīng)鏈信息不對稱、分公司及經(jīng)銷商庫存管理失控和庫存管理中存在“牛鞭效應(yīng)”等問題。提出A公司應(yīng)通過建立信息共享機制、實施企業(yè)資
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