基于供應(yīng)鏈的HNJJ公司庫(kù)存管理研究.pdf

1、競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，在現(xiàn)代大生產(chǎn)條件下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演變?yōu)楣?yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。庫(kù)存管理作為供應(yīng)鏈中的必要環(huán)節(jié)，對(duì)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)集成管理以及供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)合作起到十分重要和關(guān)鍵的作用。
　　本論文采取理論研究與實(shí)證分析相結(jié)合的方式，較為全面地分析了飼料生產(chǎn)企業(yè)HNJJ公司的庫(kù)存管理現(xiàn)狀，梳理出公司庫(kù)存管理方面存在的不足，提出了具體的優(yōu)化方案，并通過運(yùn)行實(shí)踐，驗(yàn)證了新方案的可操作性、可行性和有效性。新的庫(kù)存管理優(yōu)化方案

2、主要從需求預(yù)測(cè)管理入手，對(duì)企業(yè)的原材料先期供應(yīng)、信息資源共享、供應(yīng)商考評(píng)評(píng)估、產(chǎn)品分類管理等諸多方面進(jìn)行分析，采取針對(duì)性的控制措施進(jìn)行優(yōu)化完善:在需求預(yù)測(cè)管理方面，針對(duì)公司供應(yīng)商供貨不穩(wěn)定的問題，同客戶建立月浮動(dòng)比例和權(quán)責(zé)協(xié)議，有效保證材料供應(yīng)的持續(xù)性;在原材料先期供應(yīng)管理方面，合理選擇確定供應(yīng)商，把好供應(yīng)“源頭”和質(zhì)量，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和障礙;在信息資源共享管理方面，探索建立供應(yīng)鏈信息共享機(jī)制，優(yōu)化整條供應(yīng)鏈上所有相關(guān)方的庫(kù)存量，降

3、低庫(kù)存管理成本;在供應(yīng)商考評(píng)評(píng)估管理方面，修改完善HNJJ公司對(duì)供應(yīng)商既有的考評(píng)指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)，按照“精而實(shí)”的思路細(xì)化量化內(nèi)容條款，促使考核評(píng)估結(jié)果更加貼近實(shí)際、更加實(shí)用;在產(chǎn)品分類管理方面，運(yùn)用精細(xì)化管理理念，采用國(guó)際上慣用的ABC分類法，使公司庫(kù)存管理更加具有彈性。
　　HNJJ公司通過對(duì)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理優(yōu)化方案經(jīng)過運(yùn)行實(shí)踐，公司的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、準(zhǔn)時(shí)交貨率和運(yùn)費(fèi)成本等指標(biāo)較往年同期得到有效的改善和提高。由此證明，論文提出的供應(yīng)鏈